《技術為徑：帶領公司走向的工程師》是電子工業出版社出版圖書，作者是【美】Camille Fournier.
了解技術管理者的職責，揭曉技術人管理技術文化的一切新知灼見。
基本介紹
- 中文名：技術為徑：帶領公司走向的工程師
- 作者：【美】Camille Fournier
- 譯者：劉宇聰
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2023年5月
- 頁數：292 頁
- 定價：79 元
- 開本：32 開
- ISBN：9787121453557
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
為技術管理者成長過程中遇到的每一種情況都提供了具體可行的指導意見——從如何培訓實習生一直到如何培養新的經理均有涉及。
圖書目錄
1 | 管理基礎
對技術領導者的合理期望
如何做好非管理崗的工作
2 | 技術輔導
團隊新人輔導工作的重要性
如何做好導師工作
好經理，壞經理：阿爾法極客
做好對導師的管理工作
導師要注意的關鍵點
3 | 技術小組長
優秀技術小組長的秘訣
技術小組長工作的入門常識
項目管理
如何管理一個項目
職業拐點：繼續走技術路線還是成為管理者
好經理，壞經理：流程控
如何成為一個優秀的技術小組長
4 | 管理員工
與員工快速建立良好的上下級關係
與團隊成員溝通
一對一會議的不同風格
好經理，壞經理：微管理和有效授權
有效授權的實用建議
創造持續反饋的文化
績效考核
規劃職業路線
有挑戰性的場景：辭退表現不佳者
5 | 管理一個團隊
保持對技術的關注
找出不和諧團隊的問題
成為團隊的保護傘
如何推動團隊做出好的決策
好經理，壞經理：避免衝突，以及消解衝突
有挑戰性的場景：團隊凝聚力的摧毀者
項目管理進階
6 | 同時管理多個團隊
時間管理：什麼才是重要的事
決策與授權
有挑戰性的場景：如何有策略地拒絕別人
代碼之外的技術因素
如何測量研發團隊的健康度
好經理，壞經理
懶惰和不耐煩有時也是美德
7 | 如何管好中層經理
隔級溝通（隔級會議）
經理問責制
好經理，壞經理：老好人
輔導缺乏經驗的經理
管理有管理經驗的經理
招聘經理
團隊問題的排查
期待值設定以及按時交付
有挑戰性的場景：路線圖不明確
保持技術能力
8 | 職業經理人
高層技術管理工作的模型
工程副總裁的職責
CTO的職責
改變優先權
制定戰略
有挑戰性的場景：傳達壞訊息
與其他部門的資深管理者合作
回音壁
管理靠恐懼，引導靠信任
團隊的“正北”
推薦閱讀
9 | 培育團隊文化
評估自己的角色
構建自己的文化
核心價值觀的套用
創建文化政策
編寫職級文檔
跨職能團隊
構建研發流程
實踐建議：決策去個人化
10 | 總結
作者簡介
米爾·福涅爾是Rent the Runway的前首席技術官，在業界有“錘子”的綽號。她還是部落格Elided Branches的作者，該部落格涵蓋了許多與軟體工程師相關的主題，包括分散式系統和工程領導力，她經常在與這些主題相關的會議上發言。
譯者簡介
孫宇聰：資深運維技術工程師。曾先後就職於 Google 谷歌、Facebook臉書、Coinbase 等美國科技公司，SRE理念實踐者和布道師，先後譯有《SRE：谷歌運維揭秘》《架構整潔之道》《BPF之巔：洞悉Linux系統和套用性能》等書，曾在全球軟體開發大會、Qcon、全球架構師峰會、奧萊利 Velocity等科技峰會及SREcon等會議進行公開演講。
