基本介紹
- 中文名:技術模仿戰略
- 類型:技術戰略
技術模仿戰略是技術戰略之一。主要內容為:在產業成長期的中後期,以模仿產業主導設計為基礎,通過步進型和漸進型創新對產品進行改進;用質量更好、技術性能更高、成本更低、花色品種更多、具有局部新功能或更能滿足顧客需要的創新產品參...
戰略類型 依據模仿的方式和模仿過程中改進的程度不同,可以將這種戰略分為反應性模仿戰略和創造性模仿戰略。反應性模仿戰略通常是傳統中小企業,它們沒有太多的資金用於研發,從而選擇模仿市場上已有的成熟技術、產品或生產管理方法,模仿會幫助它們避免完全創新帶來的巨大風險。創造性模仿戰略是指利用他人成功來發展自己,...
創造性模仿是由哈佛大學商學院的李維特最早提出的,德魯克把它作為一類成功的企業家戰略。模仿本來不是創造性的,創造性模仿是指模仿品在套用上具有創造性。創造性模仿者沒有創新一種產品或一項服務,它只不過完善這種產品或服務,並給它重新定位。比如,突出產品特性,以適應稍有不同的市場。這樣在短時間內,這個新...
戰略選擇 模仿創新:中小企業技術創新的戰略選擇 伴隨著經濟全球化,我國中小企業在國際國內市場上面臨的競爭將更加激烈。中小企業如何依靠技術進步求得生存與發展,如何依靠技術優勢擴大市場占有率是當前我國經濟發展面臨的一個重要課題。創新是企業持續發展的根本所在,而中小企業因其經營環境及自身能力的制約,常常陷入需要...
企業對產品或技術的模仿行為一般發生在市場相對不飽和的情況下。新產品或新技術推出一定時期後,逐步得到市場的認同,銷售狀況良好,從而吸引部分企業加以效仿;管理行為的模仿,有助於普及新的管理思想,提高全社會的管理水平;經營戰略的模仿往往發生在市場趨於飽和的狀態下。這時,市場競爭激烈,企業或者為擴大利潤空間,...
1. 技術創新型模仿創業 技術創新對於企業發展具有重大意義。技術創新包括產品創新、生產工藝創新,銷售與服務方法等方面的創新。將技術創新與模仿創業結合,提高了創業企業的生存幾率。(1)顧客導向的產品創新。我國企業的產品創新活動正面臨從“競爭者驅動”到“顧客導向”模式的轉變。如開心網模仿Facebook時,考慮到...
技術追隨戰略是指企業不以搶先研究和開發新技術、新產品為技術戰略中心。而是採取追隨方式,對市場上已出現的新技術、新產品進行迅速模仿和改進,並迅速占領市場,以跟上技術發展的步伐,減少技術領先企業對其造成的威脅。主要特徵 技術追隨戰略作為企業整體競爭戰略的基本組成部分, 既具有其整體競爭戰略的一些共性特徵, ...
⑦難以被競爭者模仿。選擇 新產品開發要以滿足市場需求為前提,企業獲利為目標,遵循“根據市場需要,開發適銷對路的產品;根據企業的資源、技術等能力確定開發方向;量力而行,選擇切實可行的開發方式”的原則進行。採用何種策略則要根據企業自身的實力,根據市場情況和競爭對手的情況。當然,這與企業決策者的個人素質也...
軍事仿生學是仿生學的一項重要內容,是軍事科學和技術的一個極具影響力和生命力的研究領域。它是模仿生物系統的原理和特異功能來發展軍事高技術,提高武器裝備的性能,發展軍事戰略技術,提高軍隊後勤保障的能力。按照軍事用途分類,軍事仿生學的研究內容主要包括軍事技術仿生、軍事戰略戰術仿生、軍事指揮控制仿生、軍事後勤...
技術吸收戰略是技術戰略之一。主要內容為:引進技術;掌握和消化引進技術所包含的知識、原理及其套用,在這基礎上擴大和加強自己的技術基礎;同時,大力開展各種類型技術創新活動,逐步培育自主創新能力和獲取自主智慧財產權的能力,使自己在技術上不僅有能力實施技術模仿戰略,也有能力實施技術跟隨戰略和技術領先戰略。韓國三星...
技術吸收戰略是技術戰略之一。主要內容為:引進技術;掌握和消化引進技術所包含的知識、原理及其套用,在這基礎上擴大和加強自己的技術基礎;同時,大力開展各種類型技術創新活動,逐步培育自主創新能力和獲取自主智慧財產權的能力,使自己在技術上不僅有能力實施技術模仿戰略,也有能力實施技術跟隨戰略和技術領先戰略。韓國三星...
但是,並非任何企業的專利技術研究和開發都可以使用這一戰略。運用這種戰略需要掌握充分的市場信息,正確預測市場前景、對某一技術領域有充分了解,並投入大量的資金與技術力量,比較適合於一些資金技術力量都較為強大的企業,或者是在一些新興行業。2.追隨型戰略 本戰略又分成模仿改進型戰略、跟隨型戰略。在他人的專利...
技術吸收戰略是技術戰略之一。主要內容為:引進技術;掌握和消化引進技術所包含的知識、原理及其套用,在這基礎上擴大和加強自己的技術基礎;同時,大力開展各種類型技術創新活動,逐步培育自主創新能力和獲取自主智慧財產權的能力,使自己在技術上不僅有能力實施技術模仿戰略,也有能力實施技術跟隨戰略和技術領先戰略。韓國三星...
比如,英國的EMI公司創造了掃瞄器,卻沒有構築防禦性的競爭優勢,結果被模仿者搶去了市場。美國施樂公司是複印機的創新者,然而,80年代,日本的佳能公司卻占據了更大的市場份額。所以技術創新固然重要,但對企業來說,技術創新戰略更重要。 從上面我們看出,技術創新戰略是以創造新的長期競爭優勢來獲得高於平均水平的...
技術吸收戰略是技術戰略之一。主要內容為:引進技術;掌握和消化引進技術所包含的知識、原理及其套用,在這基礎上擴大和加強自己的技術基礎;同時,大力開展各種類型技術創新活動,逐步培育自主創新能力和獲取自主智慧財產權的能力,使自己在技術上不僅有能力實施技術模仿戰略,也有能力實施技術跟隨戰略和技術領先戰略。韓國三星...
本文的研究是建立在一系列相關文獻基礎上的:關於“後發國家技術進步路徑和技術進步方式”的研究為本文提供了理論框架;技術進步是經濟成長的最終源泉,而在引進模仿階段選擇不同的發展模式會對技術進步方式的轉變產生不同的影響,因此本文也參考了“後發國家經濟成長方式和經濟發展戰略”的相關文獻;後發國家的概念是建...
緊隨領先者戰略 緊隨領先者戰略(technology follower strategy )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 通過迅速模仿領先者的產品技術,在產品生命周期成長期的初期將新產品投入市場的技術創新戰略。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
(4)產業鏈上下游間技術溢出。當本土企業而對上下游外資企業新的生產和市場技術或獲得其技術支持時,外資企業的一些企業特有知識可能溢出給本土企業。研究與實踐現實跨國企業會對他們在東道國的供應商進行技術和管理上的指導,以便使本土供應商的產品性能能夠符合這些跨國企業所設定的產品或服務質量標準。戰略定位 (1)技術...
追求產品專利權的優異化,以專利保護技術創新,以此區隔市場;追求產品創新力的優異化,技術第一,是最先進的產品;追求產品周邊服務的優異化,創造特性和附屬性功能;追求售前和售後服務的優異化;追求品牌的優異化,強調產品的品牌訴求。類型 (1)產品差異化戰略 產品差異化的主要因素有:特徵、工作性能、一致性、...
(三) 技術引進型戰略 這種戰略的目的是要利用別人的科研力量來開發新產品,通過購買高等院校、科研機關的專利或者科研成果來為本企業服務。通過獲得專利許可進行模仿,把他人的開發成果轉化為本企業的商業收益。(四) 部分市場策略 部分市場策略也叫依賴型策略,這種策略主要是為特定的大型企業服務,企業用自己的工程...
自主創新戰略是一個企業為增強自已的市場競爭能力,在產品開發戰略上不是採用傳統的、大眾化的、模仿別人的技術和管理模式,而是自已不斷研究、開發,在產品結構、性能和生產工藝的關鍵技術上不斷地有所發明、有所創造,保持國際領先地位,並申請智慧財產權保護。這樣自己就會永遠立於不敗之地。對於一個國家也是如此,在...
但是從長遠來看,仿造型創新只能作為權宜之計,而不能作為創新的主導策略。長期採用此種策略,不但會使組織完全失去創新能力,而且還會使自己在市場中處於被動地位,我國的VCD、DVD行業由於在核心技術上採用了仿創型策略,雖然短時間內占領了國內外市場,但是近年來在出口時每年都要向其他國家支付大量的專利費用,企業的...
採用跟隨創新戰略時僅僅停留在模仿的水平上是不夠的,因為創新產品一旦在市場上被普遍模仿,那么就意味著模仿的收益將趨於零。跟隨創新戰略要求跟隨進入者既要模仿領先創新者初期創新的技術和產品,更重要的是還要在學習和模仿的基礎上積累其關鍵資源,不斷進行擴展創新,以增強創新產品的適應性,減少消費衝突,這同時也...