《批發商的戰略(上下)》是2003年廈門大學出版社出版的圖書,作者為矢野新一。
基本介紹
- 中文名:批發商的戰略(上下)
- 作者:矢野新一
- 譯者:台灣零售市場雜誌社
- 出版社:廈門大學出版社
- 出版時間:2003年9月
- 頁數:354 頁
- 定價:60 元
- ISBN:9787561520901
《批發商的戰略(上下)》是2003年廈門大學出版社出版的圖書,作者為矢野新一。
《批發商的戰略(上下)》是2003年廈門大學出版社出版的圖書,作者為矢野新一。內容簡介《批發商的戰略(上下)》講述了田岡老師將藍徹斯特軍事戰略,結合日本的風土習慣研創成銷售戰略。利用藍徹斯特戰略作為銷售戰略已有二十多年的...
1. 品牌策略 在供應商與零售商的合作過程中,並不只是供應商有壓力,其實零售商在面對超級供應商、品牌供應商的時候同樣也會感到供應商的強勢,就像寶潔、可樂、統一、蒙牛等品牌對零售商來說是不可缺少的,因為它們代表了品類的形象、龐大的消費群和巨大的銷售額。因此這類供應商往往會抵制零售商的通路費用,而且...
一家原先靠運營渠道的批發商,當強勢零售終端一個一個崛起時,既有將經營重心在價值鏈中上下延展的壓力,在實際操作中也比那些新進入者顯得容易一些。4.適應性 價值鏈截取戰略的適應性,是指實施該戰略的企業可以隨著外部巨觀經濟環境的演變或產業本身的變遷,不需要很大的付出就能很快適應這些變化。價值鏈的價值重心...
以第三方物配企業為核心的糧食供應鏈就是第三方物流企業作為整條供應鏈的橋樑,分別與供應鏈中的各成員(生產企業、加工企業、批發市場、零售商等)建立一種戰略夥伴關係,使得整條供應鏈中的商流、物流、信息流和資金流暢通無阻、實現資源的最佳化配置和價值增值,為供應鏈中的相關企業和整個社會帶來效益。主要特點 (...
供應鏈協同強調上下游企業間擁有一致的運作目標,能夠充分共享信息資源,共同完成計畫、製造與補貨工作。但是菸草供應鏈上下游企業還沒有建立起真正的戰略合作夥伴關係,工業企業與商業企業之間、批發與零售之間無法共享需求、庫存、生產等信息。從菸草行業中的激勵機制來看,一般都是孤立地評價企業和部門的業績,結果導致...
由於核心企業在鏈上的“組織”功能,所以其有能力吸引並“控制”上下游配套企業進入供應鏈,非核心企業也有動力自覺地進行調整以適應核心企業的需求,兩者密切協作成為戰略合作夥伴,進而保證了供應鏈的一體化運作。根據核心企業之間實力、規模、品牌、技術等方面的差異。將圍繞其形成的供應鏈分為三類。第一類:核心企業在...
無論是在戰略還是運營層面,企業的決策和規劃的系統性不僅決定了企業的管理能力水平,同時也是企業獲利能力的決定性因素。我們可以發現,傳統的規劃體系中,企業的戰略性計畫與運營計畫存在嚴重脫節的問題。undefined ERP系統的出現雖然在企業內部達到了一定程度的整合,但也僅僅局限在運作層面的管理。undefined 從水平的角度...
各種促銷措施歸結起來不外乎推進策略和拉引策略。 推進策略,是指製造商派推銷人員作用於批發商,促進產品交易,批發商再向零售商推銷產品,零售商再向消費者推銷產品,這樣,從上游到下游,一個階段一個階段地進行信息傳遞和溝通,並轉移其產品。 拉引策略,是指製造商直接作用於消費者,喚起消費者的興趣和購買慾望...
對於進攻者,我們要求的除了需要具備犀利的快刀以外,還要注意對競爭的層面和程度進行鑑別、分類,因為不同的競爭程度和類別,對資源需求和攻堅策略都是不一樣的。進攻者是企業也好,經銷商也好,從策略原理上都是一樣的:在戰術上是選擇敵人弱點實行堅決突擊。例如一般突破點,均選擇於敵人產品結構接合部,接合點多有...