打造銷售“鷹之隊”

北京易中創業科技有限公司

易中公司成立於1999年5月，是中國唯一專注於中小企業管理培訓的業內領航者。

公司始終秉承“簡單、實戰、系統”的原則自主開發培訓產品和服務。通過“四周免費試看”銷售管理培訓教程，持續組織全國範圍的管理者培訓班，定期出版管理文摘雜誌《易友》，使易中贏得了50多萬企業家和管理者的認可。公司仍將不斷進取以成為更多企業“終生的管理夥伴”。

《打造銷售“鷹之隊”》四周免費試看

易中提供給每位客戶“四周免費試看”的機會，您可以申請四周免費試看《打造銷售“鷹之隊”》教程，無需預先支付任何費用，您可以用長達四周的時間，親自體驗後再做決定!

·如果試看滿意：您只需支付優惠價，加上快遞費就可以將全套管理教程留下。

·如果試看不滿意：從收到教程之日起，您僅需在四周之內把教程自費退回易中。此外，再無其他任何義務。

·免費禮物：無論最終是否購買，作為對您試看的感謝，您都可以免費獲贈三本管理口袋書：《如何治療銷售團隊的“感冒”》、《銷售經理用人的 7大秘訣》、《塑造高績效銷售團隊文化的3個關鍵》!

《打造銷售“鷹之隊”》講師介紹

　講師：劉凡。曾任金蝶軟體有限公司北方區總經理、一級培訓師，統領10個分公司，近400名員工，創造了連年業績翻番的佳績。

·美國系統軟體聯合公司(SSA)中國分公司任職7年，並創造了該公司全球最快簽單的記錄和中國單筆最大項目的記錄。

·部分服務單位：太平洋保險公司、北京晚報、阿爾卡特(中國)公司、波導集團、匯誠電信、邦迪制管、廣百集團、聖元乳業、中海油、兵器工業總公司、美的空調。

《打造銷售“鷹之隊”》內容簡介

第一講：誰能成為合格的"鷹"隊長?

　◆銷售領軍人物常見的八點困惑

第二講：什麼是銷售“鷹”之隊?

◆銷售團隊的益處有哪些?

◆銷售團隊的四種模式

第三講：甄選銷售之“鷹”

◆銷售僱傭中的誤區

◆優秀銷售都“隱藏”在哪裡?

第四講：“鷹”的目標和計畫

◆目標設定的四個竅門和步驟

◆如何設定定性目標和定量目標?

第五講：“鷹”盡其用

◆如何提升銷售工作成效?

◆銷售經理必須控制的三項內容

第六講：成為優秀的“鷹”教練

◆銷售經理在培訓中的角色

◆什麼時候需要培訓?

第七講：鷹的發展與後備

◆如何處理業績不佳的銷售人員?

第八講：留住精“鷹”

◆如何防止“老化”跡象?

◆留住優秀銷售人員的五個辦法