《打造總裁：突破你的層次走向卓越人生》是2010年06月中信出版社出版的圖書，作者是唐榮明。
基本介紹
- 書名：填寫圖書打造總裁：突破你的層次走向卓越人生中文名或其中文譯名
- 作者：唐榮明
- 出版社： 中信出版社
- 出版時間： 2010年06月
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 打造總裁:突破你的層次,走向卓越人生
作 者：唐榮明
出版時間： 2010年06月
ISBN: 9787508620244
開本： 16開
定價: 32.00 元
內容簡介
《打造總裁:突破你的層次,走向卓越人生》講述為什麼有些人能夠帶領團隊打硬仗，卻不容易留住核心員工？面對巨大的決策壓力和市場挑戰，哪一類管理者更容易帶領團隊走向成功？在一個跨國企業中，什麼樣的人才更勝任跨文化管理的工作，帶領企業完成國際化的發展道路？《打造總裁:突破你的層次,走向卓越人生》是一部告訴你如何成為卓越領導者的書，更是一本成功管理者的人生指南。
《打造總裁:突破你的層次,走向卓越人生》從提升團隊能力和個人發展層次的目標出發，開發了一套完善而科學的評估與提升系統，首次提出了獨裁型、個性型、依賴型和融合型四種個人層次概念。《打造總裁:突破你的層次,走向卓越人生》對每種層次的思維模式、行為特點、心理根源和客觀結果進行了深入分析，還提出了突破路線圖，即通過震懾行動、心靈手術、破殼而出、化蝶飛舞四個步驟，勾勒出完成自我超越的路徑。尤其有助於當今的跨國企業管理者認清自我和團隊個性，更好地提升團隊創造力和工作業績。
作者簡介
唐榮明，寰球立德管理諮詢有限公司（GLI）創辦人兼董事長、首席顧問及總裁教練，美國吉尼弗亞ODU大學系統管理哲學系博士，美國CIIS大學“全美最年輕”的博士生導師（32歲開始擔任），現任美國Saybrook University大學博士導師及客座教授。
GLI在解決個人、團隊以及組織的領導力挑戰上有著獨樹一幟、深厚的實戰經驗。曾為國際和國內知名企業提供管理諮詢服務，其中包括Mercedes Benz, AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, HP, Simens，Motorola，Pfizer， Oracle, Pacific Bell, Procter & Gamble, Shell, Sun Micro Systems, Texaco, Beckers Industrial Coatings, Continental, 中國石油、中國電信、建設銀行、中國銀行、招商銀行、上海航空、蒙牛集團、聯想、李寧等。
圖書目錄
推薦序 / Ⅶ
自序 / Ⅸ
第一部分 分清你的層次1
第一章 你知道自己是誰嗎？ / 3
為什麼你總是堅稱自己的想法是對的，而否定別人的想法？為什麼別人都要聽你的？
為什麼在你的企業中，別人都會服從你，而在其他團隊和場合中，你卻顯得那么缺乏影響力？
? 為什麼有些人根本不願發表個人意見？難道你們的意見就不重要嗎？難道你們一輩子都要聽從別人的意見嗎？
第二章 層次：認清你自己 / 19
我們每個人，都處在人生的某一個階段上。正是層次的不同，導致了我們境界的不同，由此也影響了我們的機遇，決定了我們各自不同的命運。有的人成功，有的人失敗；有的人是富人，有的人是窮人；有的人幸福，有的人悲哀……
第三章 獨裁型 / 28
獨裁是源於人的本能的一種天性。通過觀察，我們發現嬰兒在吃奶的時候，具有強烈的排他性。他會不顧一切地撥開其他兄弟姐妹的胳膊或者腦袋，拚命地去搶奪母親的乳頭，含在嘴裡，以保證自己能夠得到生命所必需的乳汁。
第四章 依賴型 / 42
很多人對這個世界感覺到恐懼、不安全，總覺得自己沒有歸屬感。所以，特別希望得到別人的肯定和認同。他們有一種強烈的、盲目的、非理性的渴望，卻連自己都不清楚，自己真正的情感是什麼。
第五章 個性型 / 54
個性型是人走向成熟的一個標誌。個性型的人，心理比較健康，有比較完整的自我意識和心態。他們認為，每個人都有選擇的權利每個人都是自己的主人，每個人都尊重自己，也尊重別人。所以，每個人都是平等的，都可以作出選擇。同樣，每個人也都必須為自己的選擇負責。自己只管自己的事，不要干涉別人，因為每個人都有自己的獨立意志。
第六章 融合型 / 69
融合是人生的最高層次。它是指融合自身的“小我”，尋求或創造一個“大我”，是一種融合和超越的境界。這個“大我”就是在不失去“小我”的情況下與其他人進行溝通合作，達到資源整合而形成比自我所能達到的更好結果。簡單地說，就是1+1>2的境界、意識和能力。
第二部分 突破你的層次83
第七章 突破路線圖 / 90
古埃及的一塊墓碑上有這樣一段話：
當我年輕時，我覺得自己有能力並決心改變世界。
當我成熟智慧時，我發現這是不可能的。所以決定只改變自己的國家。但這也是不可能的。
當我暮年時，我試圖改變自己的家庭。這是離我最近的。但這同樣也是不可能的。
現在，我就要死了。我明白了：我如果改變了自己，那么我的榜樣將影響我的家庭。這將激勵我改變我的國家，也許我因此而改變世界。
第八章 獨裁型的突破 / 98
當你認為“人是不可信任的”時，你就會發現所有人都不是好東西；於是，管理者採取強硬的管理手段，而這種管理手段使雇員明確認識到自己是沒有得到信任的。這種反饋，就是所謂的“自我實現的真理”。 也就是說，這種反饋使你更加相信自己是對的，自己的觀點是真理，不容置疑的。
第九章 依賴型的突破 / 126
對依賴型的人來說，最關鍵的是要學會塑造一個全新的自我。這些人，一輩子沒有學會認識到自我的存在，有的人雖然有些自我的意識，但每逢關鍵時刻，都首先放下自我。這樣的人生缺少一種真正的意義。
從今天開始，學會每天給自己一點點關愛。你不一定非要強迫自己去做很多的事情。可以回到童年，體驗單純的快樂；可以給朋友打電話，一起聚會；可以盡情地去欣賞風景。
重要的是你自己的感受。你的開心和快樂對自己是最重要的。除了你，沒有更重要的，更值得關注的。
第十章 個性型的突破 / 144
個性型的人，應該再勇敢地挑戰自己，向人生的最高層次——融合進軍。融合即意味著改變。意味著打破人自身的界限，也打破人與人、人與世界之間的藩籬。融合，世界將因我而動，因我而精彩。融合的每一刻，每個瞬間，變化都在產生。
第三部分 融合領導力的打造157
第十一章 融合之道 / 164
一個融合的人，一定有自己清晰的人生目標，內心真誠，信任他人，有著人生所需要的一切相關技能，有著良好的溝通能力、融合創新能力，以及永遠都如同熊熊烈火一樣燃燒的激情。
第十二章 融合領導力的修煉 / 185
融合團隊的每個人都會積極發揮領導力，雖然他們本身不是領導者。他們的積極參與會形成“團隊領導”，而不是簡單聽從一個領導的指揮。這時的領導者，起到的是一個主持人或樂隊指揮的作用，使大家的能力都發揮到極致。這樣的積極參與，能使團隊不斷壯大，充分發揮團隊的力量。
後記 突破自我走向卓越 / 195
……
