打造德隆競爭力

內容簡介

1997年以後，德隆開始嘗試進行產業整合，其間經過了整整兩年的探索。將總部搬到上海之後，和其他中國企業有所不同的是，德隆藉助國際諮詢中介機構的幫助，終於找到了一條獨特的快速起跑的新路。這段時間也正是國際諮詢公司在中國辛勤開墾的時候。於德隆系的合作，使他們確信中國存在著一個要求正規化、國際化的民營企業群體。德隆就是其中的代表之一。

作者簡介

夏柳偉，35歲，學士，畢業於上海復旦大學管理學院，曾就職於交通銀行、正大國際財務有限公司、羅蘭。貝格國際管理諮詢公司，現為上海尚道企業管理有限公司總經理，是國內最早從事戰略投資控股整體框架設計的主要人員之一，尤其專注於民營企業的管理提升。

序自助、人助、天助
——民營企業發展的一點思考
引言好風憑藉力
——一個中國戰略投資公司成長的研究案例
第一章結緣羅蘭·貝格
第一節初識德隆
第二節零距離接觸
第三節戰略補課
第四節彌合分歧
第二章藉助麥肯錫的智慧
第一節 5分鐘的震撼
第二節牽手MURRAY合作共贏
第三節先進的德隆理念
第三章科爾尼戰略整合的省錢方法

打造德隆競爭力

基本介紹

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