本書精選了有代表性的97篇古今中外的人力資源管理故事，用與眾不同的方式來幫助在企事業員工管理中存在困惑的人們。
基本介紹
- 中文名：手心手背都是肉
- 書名：手心手背都是肉人力資源管理故事
- 出版社：海潮出版社
- ISBN：7801519558
- 作者：鐘世
- 出版日期：2005年1月1日
寓世明言
千金市馬
愛人之心
育馬與育人
知人不易
千里馬
佛祖的用人之道
“粘知了”與員工培訓
特殊的激勵：檳榔+紅燒肉
天使的困惑
博士
捕鼠吃雞的貓
不要“嚇”我
仇人宰相
出門
窗
袋鼠與籠子
動物園的駱駝
河邊的蘋果
猴子的生存：因才定崗秩序漸進
機會
留個缺口給別人
鸕鶿罷工：滿足員工漸進的職業需求
墨子與耕柱：與員工的溝通之道
孫武勇斬美姬
小獅子獵捕斑馬：科學分工團隊制勝
小黑羊救命：沒有無能的員工
餵牛與員工激勵
野羊的選擇：愛才就不要囚禁人才
鸚鵡
漁王的兒子
唐僧的取經經驗
習慣與自然
曲突徒薪
修路理論
兩熊賽蜜：績效管理
經世通典
招聘是管理的第一步
招聘細節看管理
招聘在星光下進行
索尼的內部招聘
任人唯親的餐館
士為知已者死
重要的是把人留下來
領悟——涉世之初的第一課
古典CEO
炒掉開朝元老（一）
炒掉開朝元老（二）
炒掉開朝元老（三）
辭退風波
辭職風波
裁員也要溝通
僱傭典範面臨兩難
李嘉誠的“以夷制夷”策略
耐克的“手術”
斯科特的扭轉乾坤之舉
比薩餅、炸面圈、幽默和警告
PDA+咖啡+談話
賽車與拖拉機：特殊的獎勵機制
榮譽獎勵
用人不當，毀掉總源
“絆腳石”變“墊腳石”（一）
“絆腳石”變“墊腳石”（二）
福特的“5美元工作日”
海爾的情感激勵
“~”的妙用
古代人才管理的“平衡術”
顧此失彼的王經理
馬小姐系列之一領導技巧
馬小組系列之二團隊溝通之道
馬小姐系列之三怎樣輔導員工
6瓶冰紅花得來的教訓
有備無患的危機培訓
善於溝通的女院長
“頭痛員工”如何管理
回報
“勤勞”的老闆
給員工責任，信任他們
俺到底該怎么做
禮季德醫院
新HR巧妙提升辦公氣氛
HR，難！
賈斯丁的困惑
老HR的新煩惱：與新上司溝通無術
嫉賢妒才，錯失良機
幽默點心
HR管理高招
白領保姆
伯樂：我反思，我存在
關羽的優秀員工品質
辭職
聰明的地主（一）
聰明的地主（二）
董事長說的……
某公司獎勵員工的自白
大話西遊之最佳員工：豬八戒
大話西遊之沙僧下崗
大話西遊之唐僧是個好領導
大話西遊之孫悟空下崗原因的說明
一個外企HR的生活
招聘員工的80%原則
全才的小狗
千金市馬
愛人之心
育馬與育人
知人不易
千里馬
佛祖的用人之道
“粘知了”與員工培訓
特殊的激勵：檳榔+紅燒肉
天使的困惑
博士
捕鼠吃雞的貓
不要“嚇”我
仇人宰相
出門
窗
袋鼠與籠子
動物園的駱駝
河邊的蘋果
猴子的生存：因才定崗秩序漸進
機會
留個缺口給別人
鸕鶿罷工：滿足員工漸進的職業需求
墨子與耕柱：與員工的溝通之道
孫武勇斬美姬
小獅子獵捕斑馬：科學分工團隊制勝
小黑羊救命：沒有無能的員工
餵牛與員工激勵
野羊的選擇：愛才就不要囚禁人才
鸚鵡
漁王的兒子
唐僧的取經經驗
習慣與自然
曲突徒薪
修路理論
兩熊賽蜜：績效管理
經世通典
招聘是管理的第一步
招聘細節看管理
招聘在星光下進行
索尼的內部招聘
任人唯親的餐館
士為知已者死
重要的是把人留下來
領悟——涉世之初的第一課
古典CEO
炒掉開朝元老（一）
炒掉開朝元老（二）
炒掉開朝元老（三）
辭退風波
辭職風波
裁員也要溝通
僱傭典範面臨兩難
李嘉誠的“以夷制夷”策略
耐克的“手術”
斯科特的扭轉乾坤之舉
比薩餅、炸面圈、幽默和警告
PDA+咖啡+談話
賽車與拖拉機：特殊的獎勵機制
榮譽獎勵
用人不當，毀掉總源
“絆腳石”變“墊腳石”（一）
“絆腳石”變“墊腳石”（二）
福特的“5美元工作日”
海爾的情感激勵
“~”的妙用
古代人才管理的“平衡術”
顧此失彼的王經理
馬小姐系列之一領導技巧
馬小組系列之二團隊溝通之道
馬小姐系列之三怎樣輔導員工
6瓶冰紅花得來的教訓
有備無患的危機培訓
善於溝通的女院長
“頭痛員工”如何管理
回報
“勤勞”的老闆
給員工責任，信任他們
俺到底該怎么做
禮季德醫院
新HR巧妙提升辦公氣氛
HR，難！
賈斯丁的困惑
老HR的新煩惱：與新上司溝通無術
嫉賢妒才，錯失良機
幽默點心
HR管理高招
白領保姆
伯樂：我反思，我存在
關羽的優秀員工品質
辭職
聰明的地主（一）
聰明的地主（二）
董事長說的……
某公司獎勵員工的自白
大話西遊之最佳員工：豬八戒
大話西遊之沙僧下崗
大話西遊之唐僧是個好領導
大話西遊之孫悟空下崗原因的說明
一個外企HR的生活
招聘員工的80%原則
全才的小狗
