所謂會帶人，就是會提問

內容簡介

帶人是領導者的重要管理技能，但是對於那些剛剛走上領導崗位的人，他們缺乏帶人經驗，不得要領，而管理經驗稍微豐富的領導者，忙於公務，缺乏帶人時間和精力。

如果帶人只需要10分鐘，甚至更少的時間？現狀是否會有所改變？

在麥可·邦吉·斯坦尼爾的《所謂會帶人，就是會提問》中，“帶人”已經成為每天工作中非正式的固定日程，所以領導者及其團隊往往不需要花費很多時間就能取得良好的效果。

“帶人”是一門藝術。與出謀劃策相比，給別人提供探索、犯錯、增長見識的機會更難得，也更明智。這也意味著我們應該拋棄動輒“提建議”的既定思維，少說多問，才能釋放員工潛能。本書中作者分享了7個具有變革意義的問題，能讓管理者養成帶人習慣，培養出省心、省力的下屬和團隊。

l談話中，用“開場問題”啟動談話；

l互動時，用“AWE問題”保持關注；

l用“懶惰問題”直擊核心需求，節省時間

l用“戰略問題”為他人節省時間；

l用“焦點問題”、“基礎問題”捕捉人際和外部挑戰的核心；

l用“學習問題”確保你的指導的有效性。

作者簡介

麥可·邦吉·斯坦尼爾是一位知名的領導力培訓專家和著名主講人，同時也是Box of Crayons的創始人和高級合伙人。Box of Crayons旨在幫助管理者和領導者在10分鐘或更少的時間內學會指導員工和團隊的工作。

麥可發表了許多文章，也出版了著作，藉此分享他的領導思想和幽默感。迄今為止已出版《忙到點子上》（Do More Great Work），銷量接近10萬本；《結束瘧疾》（End Malaria）（曾在亞馬遜排名第二）。他的文章及對本人的報導也被《快速公司》《金融時報》、《環球郵報》所刊載，並受邀出席加拿大電視台的晨間節目。除此之外，他還是牛津大學“羅德獎學金”獲得者，2006年獲得年度加拿大第一高管教練的稱號。

所謂會帶人，就是會提問

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