《戰略-生存與發展之本》是2014年科學出版社出版的圖書，作者是王陽元，王永文。
《戰略-生存與發展之本》是2014年科學出版社出版的圖書，作者是王陽元，王永文。圖書目錄封面戰略—生存與發展之本 我國積體電路產業與科技戰略研究選集內容簡介序一 研究戰略，掌握規律，增強駕馭能力序二上篇封底2作者簡介戰...
生存戰略是由於傳統經濟對環境的嚴重破壞和干擾，環境悲觀主義者提出的一個術語。他們特彆強調傳統經濟模式造成的環境衝突的嚴重性，認為人類已經到了為生存而必須實行根本性的戰略轉變的時候。他們提出的生存戰略主要指：從全球長期發展的角度看問題；改變人的價值觀念；人類應該採取合作而不是對抗的立場；世界系統的經濟...
企業發展戰略是對企業各種戰略的統稱，就是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業...
戰略管理（Strategic management）是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計畫（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（...
公司戰略管理的概念：公司戰略的5P定義 第一，戰略是一種計畫(Plan)。是指戰略是一種有意識、有預計、有組織的行動程式，是解決一個企業如何從現在的狀態達到將來位置的問題。戰略主要為企業提供發展方向和途徑，包括一系列處理某種特定情況的方針政策，屬於企業“行動之前的概念”。根據這個定義，戰略具有兩個本質屬性...
《什麼是戰略（英文版）》是2017年機械工業出版社出版的書籍。內容簡介 對企業家講戰略，非本書莫屬。本書告訴企業家，在商業競爭中如何擺脫價格戰，實現真正的差異化經營。什麼是戰略？麥可·波特論述過，戰略就是創建一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，並由此來...
企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導人最主要的職能，在現代企業管理中處於核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰略分為三個層次：公司戰略（Corporate Strategy）、經營戰略、職能戰略（Function Strategy），...
《顧客導向:把握企業生存與發展的根本動力》將帶領你一步步地實現以下目標企業永遠都不可能獲得完備的客戶信息，我們需要克服這一現實的挑戰。 *為每一種市場行為設計一個建立在客戶基礎之上的“由外及內”的戰略。 有效溝通這一戰略，讓每個層次的員工都成為“由外及內”戰略的一部分。 *根據客戶和市場的變化調整...
在這種情況下，重溫“戰略管理的鼻祖”伊戈爾·安索夫(H. Igor Ansoff)，從源頭上把握戰略管理，明白“我從哪裡來”是知道“我往哪裡走”的最好方法。在第一本企業戰略著作《公司戰略》(1965)首次出版的時候，安索夫就明確宣稱了自己的戰略管理主張，他認為，戰略管理目的是“發展一系列有實用價值的理論和程式, 使...
戰略要素剖析 通常來說，從創業開始就應該制定長遠戰略規劃，其中既有清晰的戰略目標和獨特的戰略手段、又有正確的成長方式和循序漸進的戰略步驟，缺少其中任何一個要素，都可能會使創業企業因缺乏方向感而不可避免地出現短期行為或管理的無序。即使你認為在競爭市場中，尚未解決生存問題而過多地去思考長遠的發展是不...
缺乏這些條件，企業必然無法生存，更談不上發展了。因此．上面這些內容實際都是企業正常運轉的限制條件，它們無法對企業制定戰略起任何指導和激勵作用。企業達到了這些要求，只能維持生存，並不能取得競爭優勢。同時，在這樣的宗旨或目標指導下制定的戰略，無法指明企業的發展方向。在眼前利益的誘惑下，企業容易進入不相關...
（4） 組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發展的能力，有賴於投入數量和投資轉換過程。（5）資源的調動：從環境中獲得稀有資源；（6） 對法規的遵守；（7） 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術合理性和管理合理性，確定 一般來說，確定戰略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個...
逐步提升到戰略的高度上來研究了。良好的人際關係，是一個難得的可開發的資源，也是一個營造出來的生存與發展的環境。充分運用公共關係學為社會組織主體服務，是業界內外都關心的課題。但是，對於這個問題的深入分析和研究，特別是對於企業中帶有戰略性的重大決策，很有價值。[2] 豆瓣網 ...
第1章 戰略就是生存之道 / 1 釣魚進餐？ / 4 外出用餐？ / 4 選擇的爆炸式增長 / 5 保健服務的選擇 / 7 選擇風暴的蔓延 / 7 分化定律 / 8 “選擇”行業 / 10 選擇的暴力 / 11 形勢只會更糟 / 12 真正有效的東西 / 13 戰略的定義 / 14 第2章 戰略就是建立認知 / 17 心智容量...
（1）有利於促進客戶企業提高 戰略管理水平。（2）有利於推動企業合理配置資源，增強企業的競爭優勢。（3）有利於推動客戶企業進行改革，增加企業對環境的適應能力。管理特點 （1）鮮明的目的性 企業制定和實施戰略的目的在於解決企業長久地生存和持續地發展這一根本問題。促進企業提高對環境的適應能力，正確謀劃企業未來...
(2)識別各種機會。有效地利用潛在的機會，對發展新產品、改進現有產品、發現產品的新問題，吸引競爭對手的顧客、開發新的細分市場都極為有利。(3)用開闊的經營觀點召待企業生存的條件。樹立市場需求觀念，把眼光放在廣闊的市場上以適應市場變化。(4)充分利用現有資源。運用同樣數量、同樣類型的資源去完成新的戰略目標...
它涵蓋的範圍很廣，包括了影響企業生存與發展的所有方面，諸如政治環境、經濟環境、廣義競爭環境、行業競爭環境、信息環境、全球環境、自然環境等。管理特點 戰略生態管理與傳統戰略管理相比，主要有如下特點：1、戰略生態的目標既要考慮自身利益，也要考慮生態系統的整體利益。戰略生態不僅是傳統意義上在本行業內部的風險...
三是按照發展的觀點制定戰略方案，要充分估計到管理對象及系統外部環境的不可知因素，在實施時間上留有餘地。4.創新性觀念 戰略的制定和實施，不但要立足於全局和長遠，而且要立足於創新。因為只有創新才能推動經濟和社會的發展，才能使戰略有真正實在的意義。所以從一定意義上說，創新是戰略的生命和核心。作用與地位 1...
過去20多年以來，以競爭為本的戰略思維一直占據著主導地位。以競爭為本的戰略思維認為在決定企業盈利性的因素中，市場結構起著最重要的作用，企業如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優良業績的關鍵。畢竟，企業需要比競爭對手擁有某些優勢才能在市場競爭中生存和發展。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭...
有經濟學家指出，70年代的市場競爭是商品質量的競爭，80年代的競爭是行銷與服務的競爭，90年代的競爭是企業形象的競爭。隨著市場競爭格局的變化，企業從單純的商品質量競爭逐漸轉向重視產品的市場行銷策略和全面的服務競爭，從而發展到企業形象之間的競爭，競爭導向的變化給企業提出了新的課題。現代企業要生存和發展，很大...
生產管理戰略的最佳化組合 一個企業的資源是有限的，它採取一種什麼樣的企業總戰略，就相應地要求生產管理戰略、市場行銷、財務管理、人力資源管理作出協調一致的選擇。這似乎意味著企業的生產戰略只能採取一種，而不能同時選擇幾種，尤其是其特徵有衝突的戰略不能在同一企業記憶體在。但隨著市場的發展，多樣化經營成為一種...
我國企業由於受自身戰略資源的約束，“巧婦難為無米之炊”的窘境使其時刻面臨著成為“慢魚”被吃掉的威脅。另外，國外企業的縱向一體化和多元化戰略也使得我國企業的戰略生存空間不斷地受到擠壓，這些因素使得我國企業不得不採用“它山之石來攻企業發展之玉”，運用協同戰略，增強競爭力。我國市場的巨大潛力吸引著世界...
因而詳細考察這些要素在綜合國力系統中的功能行為及相互適應機制，進而為國家制訂和實施可持續發展戰略決策提供理論支撐，就顯得尤為迫切和重要。提高國力 隨著社會知識化、科技信息化和經濟全球化的不斷推進，人類世界將進入可持續發展綜合國力激烈競爭的時代。誰在可持續發展綜合國力上占據優勢，誰便能為自身的生存與發展...
按戰略性質分：產品戰略 市場戰略、技術戰略，等等。西方企業大都以產品、市場戰略為中心，並具體實施市場滲透戰略、市場開拓戰略、產品開發戰略等。名詞介紹 經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。現代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等認為經營戰略應有廣義與狹義之分...
具有戰略思維是指思維主體（個人或集團）對關係事物全局的、長遠的、根本性的重大問題的謀劃（分析、綜合、判斷、預見和決策）的思維過程。戰略思維涉及的對象大多是複雜的政治、經濟、文化系統和人與自然的複合系統及複雜過程。基本介紹 戰略思維是社會發展的遠程選擇與巨觀謀劃，旨在謀求長遠生存與整體利益。戰略是決定...
