《戰略閉合：釋放從當下穿透到未來的小趨勢》是2020年企業管理出版社有限公司出版的圖書。作者是杜義飛、陳旭、王世家。
基本介紹
- 中文名：戰略閉合：釋放從當下穿透到未來的小趨勢
- 作者：杜義飛、陳旭、王世家
- 出版時間：2020年7月1日
- 出版社：企業管理出版社
- ISBN：9787516421710
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
一個企業就是一個存在，戰略的本質就是保持存在並發散到未來。在過去，我們總是將企業當成一個固態的客觀存在。但信息的爆炸式增長意味著環境的瞬息萬變，新的形勢要求我們換個思維重新定義企業——一個具有活性的、能夠互動的存在。為了更好的理解，作者引入了量子力學的不確定性概念，用量子原理結合真實案例為讀者打開一扇窗，從定位和價值的角度出發，為在做戰略選擇的企業，構建一種能夠穿透壁壘的思維方式。
圖書目錄
第一部分 存在 .......................001
第一章 企業是存在的閉合 .......................002
驢和馬的故事.....................003
情境存在化 .......................006
爭奪話語權 .......................009
主動釋放 .......................011
學做“無頭蒼蠅” .......................014
第二章 戰略還有意義嗎 .......................017
跳出線性思維 .......................018
戰略沒有模板 .......................021
核心永遠存在 .......................025
第三章 戰略過程的閉合 .......................028
目標：使命和願景 .......................029
分析：內外部環境 .......................032
閉合：戰略制導系統 .......................034
第二部分 價值 .......................039
第四章 挖掘潛在價值 .......................040
“速遞易”的窘境 .......................042
挑戰傳統價值觀 .......................048
價值空間的延伸 .......................051
第五章 新價值突維 .......................054
價值變了 .......................055
如何突維 .......................060
長板彎曲 .......................066
轉移到互動 .......................069
第三部分 轉型 .......................071
第六章 原型思維 .......................072
工業時代原型 .......................073
資訊時代原型 .......................075
不要懼怕混沌 .......................078
第七章 重新認識轉型 .......................081
擁抱不確定性 .......................082
轉型不等於顛覆 .......................084
善於發現潛力 .......................091
跨界與多元化 .......................094
第八章 突破轉型瓶頸 .......................101
內部的四個維度 .......................102
具備“領地思維” .......................106
重在互動 .......................110
發揮個體自主性 .......................113
學會影響環境 .......................116
第四部分 定位 .......................123
第九章 傳統定位漸行漸遠 .......................125
“五力模型” .......................126
SWOT匹配 .......................128
傳統定位的弊端 .......................132
匹配是動態的 .......................134
第十章 創新定位思維 .......................138
重新改寫環境 .......................139
核心競爭力動態化 .......................144
環境互動思維 .......................150
方向大致正確 .......................154
以不變應萬變 .......................158
第五部分 活性 .......................163
第十一章 認識活性 .......................165
活性與用戶 .......................166
活性與環境互動 .......................167
從職能系統中尋找活性 .......................169
從業務定位中尋找活性 .......................172
第十二章 釋放活性 .......................175
保持內部活性 .......................176
觸發活性最小單元 .......................178
活性更需要沉澱 .......................181
後記 .......................187
