戰略規劃精要

作者簡介

周坤，著名實戰派管理專家，現任深圳市全息企業管理諮詢有限公司、上海全息管理諮詢有限公司首席顧問。曾任國家經貿委1000家大型企業廠長經理培訓班主講導師、中央黨校民企總裁班高級講師，北大、清華、西安交大等一流學府EMBA班高級講師，被評為“2004年度十佳實戰型講師”。曾為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長春一汽、紅塔集團、中集集團、TCL等100多家著名企業提供過管理顧問與培訓服務。

內容簡介

戰略規劃是企業實施戰略和調整戰略的第一步，其重要性無需多言。然而，為什麼很多企業制定了周詳的戰略規劃，到頭來卻變成了一份華而不實的“牛皮”檔案，各種宏偉的戰略目標最終變成了無法實現的空中樓閣？書店裡關於戰略制定的圖書往往高處著眼，看完卻讓人感覺無法落地；聽的培訓課程五花八門，卻可能越聽越糊塗；請的諮詢公司良莠不齊，往往是錢沒少花卻越幫越忙。企業究竟應該如何制定戰略規劃？作者根據其三十多年的企業管理實戰經驗與研究總結，提出制定戰略規劃最簡單、最有效的方式，就是抓住戰略規劃的三大核心——戰略定位、競爭戰略和職能戰略。它們是任何一個企業戰略規劃必不可少的三個部分，是最基礎、最根本的戰略要素。制定戰略規劃是一個複雜而系統的工作，企業只要抓住這三個核心，解決主幹的問題，其他枝節問題必然迎刃而解。作者用通俗易懂的語言和大量生動的案例，詳細闡述企業進行戰略規劃的步驟和技巧，可以讓企業管理人員迅速脫離瞻前顧後、無從下手的困境，抓住戰略要義，制定出務實可行的戰略規劃。

本書目錄

序第一章領悟戰略的真諦一、中國企業的不良症狀症狀一：三大口號症狀二：一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮症狀三：摸著石頭過河症狀四：西部牛仔症狀五：垂直單向溝通不暢症狀六：抽風式授權症狀七：管理體制不科學二、企業成長“天花板”第一階段：機會驅動第二階段：業務驅動第三階段：管理驅動第四階段：創新驅動三、中、日、美管理意識比較中式管理：主人翁意識日式管理：保險意識美式管理：危機意識四、企業管理九段管理一段：經驗管理管理二段：效率管理管理三段：成本管理管理四段：質量管理管理五段：人性管理管理六段：知識管理管理七段：創新管理管理八段：文化管理管理九段：戰略管理五、建立企業管理模式五大系統構成管理模型管理系統的五大作用力管理系統的導入第二章讀懂戰略規劃一、企業家的工作方法二、什麼是戰略規劃使命、遠景、戰略誤讀的戰略規劃戰略規劃的立體結構三、戰略導向的影響力對國家或地區的影響力對企業的影響力以產業為導向的產品經營以戰略為導向的品牌經營四、戰略規劃前奏五、決策分析系統六、企業戰略規劃的三個關鍵第三章戰略定位：尋找目標一、定位前的思考二、如何定位三、企業核心競爭力分析四、企業資源與市場分析五、進入市場戰略六、戰略定位流程第四章競爭戰略：鎖定目標第五章職能戰略：分解目標參考答案附錄實例：XX企業戰略規劃報告

戰略規劃精要

基本介紹

作者簡介

內容簡介

本書目錄

相關詞條

熱門詞條