戰略管理：思維與要徑（第3版）

《戰略管理：思維與要徑（第3版）》是2019年10月機械工業出版社出版的圖書，作者是黃旭。

基本介紹

• 書名：戰略管理：思維與要徑（第3版）
• 作者：黃旭
• ISBN：9787111511410
• 定價：39.0元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2019年10月
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

內容簡介

本教材共分10章，主要包括導論、戰略分析、戰略選擇和戰略實施四大部分，側重於分析和選擇。內容包括構建企業願景，產業與競爭分析，資源、能力與核心競爭力分析、多元化戰略、競爭戰略等。每章有開篇案例與篇末案例，共有20個案例。案例及實例引證大致占篇幅的三分之二。案例採取中外結合，精選國外經典案例的同時強調以本土為主。其中包括反映西部企業的原創案例。這樣，有助於學生能夠聯繫自己的工作經驗和感受，發揮主觀能動性，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。

圖書目錄

前言

教學建議

第1章戰略管理導論：戰略與戰略思維

學習目標1

開篇案例搶占移動網際網路戰略制高點騰訊布局微信平台

11戰略的內涵與特徵

111戰略的內涵

112戰略的特徵

113商業模式

12戰略管理的含義、過程、任務及層次

121戰略管理的含義

122戰略管理的過程

123戰略管理的任務

124戰略管理的層次

13獲取超額利潤的基本戰略思維模式

131產業結構模式

132資源結構模式

14戰略管理學科的發展

141戰略管理的興起與發展

142戰略管理的主要流派

本章小結

複習思考題

套用案例蘋果商業戰略三密碼

注釋

第2章戰略導航：使命、願景與目標

學習目標35

開篇案例“福來雞”的成功之道

21企業使命

211企業使命的重要性

212企業使命的內涵

213企業使命的確立

22企業願景

221企業願景的內涵

222創建企業願景

23企業戰略目標

231企業目標

232企業戰略目標的含義和特點

233企業戰略目標體系的建立

本章小結

複習思考題

套用案例阿里巴巴的生態圈戰略

注釋

第3章外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭

學習目標59

開篇案例4G為國內通信產業格局帶來什麼影響

31外部環境分析的重要性和目的

311外部環境分析的重要性

312外部環境分析的目的

32巨觀環境分析

321政治法律環境

322經濟環境

323社會文化環境

324科技環境

325自然環境

33產業與競爭環境分析

331產業主要經濟特徵分析

332產業競爭結構分析

333主要競爭對手分析

334產業驅動力分析

335戰略群組分析

336關鍵成功因素分析

337產業鏈及價值網分析

338產業吸引力分析

34市場環境分析

341市場結構分析

342市場需求分析

343消費者行為分析

35外部環境分析的方法

351環境預測方法和技術

352EFE矩陣分析法

本章小結

複習思考題

套用案例恆力公司的興衰

注釋

第4章內部環境分析：資源、能力與核心競爭力

學習目標110

開篇案例阿里騰訊角力O2O

41內部環境分析的重要性和目的

411內部環境分析的重要性

412內部環境分析的目的

42企業資源與能力

421企業資源

422企業能力

43企業核心競爭力

431核心競爭力的含義及對企業的價值

432核心競爭力的評價標準

433VRIO框架

434核心競爭力構建流程

44企業價值鏈

441企業價值鏈的概念

442基本活動

443輔助活動

444價值鏈分析的步驟

45內部環境分析的方法

451IFE矩陣分析法

452CPM矩陣分析法

本章小結

複習思考題

套用案例海底撈的管理智慧

注釋

第5章公司層戰略：配置與構造創造價值的方式

學習目標134

開篇案例跨界者樂視，能否成功逆襲傳統電視

51戰略類型架構

52戰略發展的方向

521市場滲透戰略

522市場開發戰略

523產品開發戰略

53戰略發展的力度

531專業化戰略

532一體化戰略

533多元化戰略

534國際化戰略

535緊縮型戰略

54戰略發展的途徑

541內部發展戰略

542併購戰略

543聯盟與合作戰略

55公司總部的價值與角色

551組合管理者

552重組者

553協同效應管理者

554能力培育者

本章小結

複習思考題

套用案例“三馬同槽”開創企業戰略聯盟合作新模式

注釋

第6章競爭戰略：價值創造與構築可持續競爭優勢

學習目標175

開篇案例優衣庫：顛覆庫存

61競爭優勢和價值創造

611競爭優勢與企業價值創造

612顧客矩陣

613生產者矩陣

62基本競爭戰略分析

621成本領先戰略

622差異化戰略

623最優成本供應商戰略

624集中化戰略

625戰略鐘

63可持續競爭優勢的構築

631解讀可持續競爭優勢

632動態競爭下的可持續性競爭優勢

633可持續競爭優勢的獲取

634可持續競爭優勢的維持策略

64動態環境下的競爭戰略

641動態環境下的競爭理念

642動態環境的驅動因素

643應對競爭互動的戰略

644應對產業演變的戰略

645應對技術變革的戰略

本章小結

複習思考題

套用案例小米科技公司的差異化競爭戰略

注釋

第7章戰略選擇的方法：戰略匹配與選擇

學習目標207

開篇案例谷歌的成長戰略

71影響戰略選擇的因素

711戰略選擇的必要性

712影響戰略選擇的因素

72戰略選擇分析框架

721戰略的建立與選擇過程

722戰略制定框架

73戰略選擇的方法

731SWOT矩陣分析法

732SPACE矩陣分析法

733BCG矩陣分析法

734IE矩陣分析法

735P/MEP矩陣分析法

736GS矩陣分析法

74戰略評價的方法

741戰略的定性評價法

742QSPM矩陣法

本章小結

複習思考題

套用案例平安銀行“不一樣”的戰略升級

注釋

第8章公司治理：委託-代理關係與利益相關者需要

學習目標233

開篇案例AIG危機

81公司治理概述

811公司治理問題探討的必要性

812公司治理的定義

813公司治理的原則

814公司治理中存在的博弈問題

82公司治理與戰略管理

821公司治理的戰略意義

822公司治理模式

823公司治理機制中的平衡計分卡

824我國公司治理的影響因素

83董事會——企業戰略的決策、評估部門

831董事會與戰略管理

832董事會職責和構成

833董事會規模與戰略管理效率

834董事會的結構性特徵與戰略管理能力的提升

84高管激勵——企業戰略的實施和控制

841高級管理層在戰略管理中扮演的角色分析

842高管激勵機制的類型

843高管激勵機制的現實分析

本章小結

複習思考題

套用案例解密萬科合伙人持股計畫——公司治理的革命

注釋

第9章戰略實施：組織保障、職能戰略及戰略領導者

學習目標264

開篇案例華為組織架構調整業績顯著

91戰略實施概述

911戰略實施的概念與主要任務

912戰略實施的基本原則

913戰略實施的模式

914戰略實施中的資源配置

92組織結構

921組織結構與戰略的關係

922組織結構的發展模式

923職能制組織結構對業務層戰略實施的保障

924多部門組織結構對公司層戰略實施的保障

925國際化經營的組織結構

93職能戰略

931研發戰略

932生產運作戰略

933人力資源戰略

934財務戰略

935市場行銷戰略

94戰略領導者

941戰略領導者的素質和能力

942戰略領導者的管理任務

943戰略領導者與企業戰略類型的匹配

本章小結

複習思考題

套用案例京東開放平台戰略部署

注釋

第10章戰略變革：企業永續經營要旨

學習目標299

開篇案例新能源汽車在中國破繭前行

101戰略變革的基本內涵

102戰略變革的動因

1021環境動因

1022企業動因

1023使命或願景動因

1024領導者動因

103戰略變革的主導邏輯

1031戰略先應式

1032戰略因應式

1033戰略反應式

1034戰略後應式

104戰略變革的主要類型

1041戰略變革的基礎

1042依據方向選擇的戰略變革類型

1043依據力度選擇的戰略變革類型

1044依據路徑選擇的戰略變革類型

105戰略變革的方式

1051戰略漸變式

1052戰略突變式

1053戰略連變式

1054戰略跳變式

106戰略變革的過程

1061變革流程

1062變革方向

107戰略變革的阻力與成功變革的主要因素

1071戰略變革的阻力

1072成功變革的主要因素

本章小結

複習思考題

套用案例金融生態的戰略變革

注釋