戰略研討會

戰略研討會一般主要是在公司層面召開，了解公司戰略方向和價值定位，並在總結成功的經營和管理基礎上，明確公司未來發展目標的探討性會議。

無論是集團戰略、業務單元戰略還是職能（部門）戰略一般可以細分為兩類：一是戰略修訂會議，主要目的是根據戰略環境的變化對原有的戰略進行必要的回顧，如果發現偏差就對戰略進行修正。二是對戰略計畫的實施進行動態的監控。戰略回顧與修訂會議一般一年召開一次，而戰略計畫的動態監督會議一般每季度召開一次，有的集團公司將這個會議與經營績效分析會議合二為一。

基本介紹

• 中文名：戰略研討會
• 外文名：Strategy Seminar
• 類型：戰略修訂會議、戰略計畫監控會議
• 目的：了解公司戰略方向和價值
• 諮詢公司：博大恆瑞戰略研討會 

目的

通過戰略研討會，達到以下主要目的：

1、公司面對什麼樣的內外環境？應該採取什麼樣的對策？

2、公司長遠的奮鬥方向和目標是什麼？即公司的使命與願景。

3、在日常經營和管理中，我們應該重點關注什麼結果和指標？即公司的關鍵結果領域和關鍵績效指標。

4、公司應該堅持什麼樣的核心價值觀及管理原則。

普遍問題

1、缺少明晰的使命，企業不清楚自身生存發展目的的定位，缺少對企業的基本性質與存在的理由以及企業終極目標的理解。

2、企業願景模糊，或者僅僅停留在老闆或高層的頭腦中，而員工並不清楚或理解。

3、未能激發員工熱誠並形成一種共識，並成為指引企業方向、匯集力量、推動其發展的巨大力量。

4、缺少清晰的核心價值觀，企業沒有旗幟鮮明地表示“贊成什麼行為，反對什麼行為”。

5、缺少被全體員工所共同認同的基本價值判斷和共同信念或信仰，無法直接影響員工的行為方式。

6、缺少必要而清晰的管理原則——企業為實現其核心價值觀必須堅持的基本的、一般的做事準則和方式，以指導日常經營和管理行為。

7、缺少對過去成功經驗的有效總結，並在企業內部達成共識。

8、缺少清晰的企業戰略目標，無法牽引企業和員工，無法傳遞市場壓力。

9、在未進行戰略識別的情況下，往往導致：

·戰略牽制功能不足，部門及個人無法將自己的目標與公司戰略相聯繫；

·一些指標並沒有反映實現戰略的關鍵成功因素，造成部門及個人努力方向的偏差和資源配置失當；

·而有些反映關鍵成功因素的指標又未找出來，沒人管，資源配置不足，直接影響戰略及經營目標的達成；

·過於部門化的指標導致部門間的邊界更加明顯，各部門只關注自己局部的指標，本位主義加劇，影響部門的協作，整體運作效率反而下降。