戰略新品

戰略新品：是北京志起未來行銷諮詢集團提出的核心理論，是指能夠創造需求、引領消費,在未來3-5年內,能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。

基本介紹

• 中文名：戰略新品
• 發展歷程：進入行銷行業十多年
• 戰略新品：戰勝經濟黑暗時期的火炬
• 戰略新品之父：李之起

定義

戰略新品：是北京志起未來行銷諮詢集團提出的核心理論，是指能夠創造需求、引領消費,在未來3-5年內,能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。在高成本、高通脹、大衰退時代，戰略新品是決定企業未來5年命運的戰略抉擇。產品是企業真正王道,企業必須通過創造需求、引領消費,不斷推出“戰略新品”,才能最終戰勝危機、成就卓越。

行銷巨著中的土豪金—《戰略新品》

理論發展歷程

志起未來進入行銷行業十多年來，先後分別創建了六大品牌行銷理論，包括品牌空間論、品牌金字塔理論、品牌3.0理論、品牌突破法則、品牌22條軍規、四輪驅動法則，同時得到國內外200多家企業的實踐操作，並最終成為各大企業最實用的行銷六大武器。

2011年“李志戰略新品”之父起老師總結十幾年行銷經驗，集合六大品牌行銷理論，創立“戰略新品”理論。

2011年瀋陽秋季糖酒會“戰略新品”理論引發企業關注，迅速成為行業熱點。

2012年成都春季糖酒會，經過一年的實踐摸索，志起未來“戰略新品”理論已日漸成熟，“戰略新品”模式得到眾多企業認同，並成為行業熱點辭彙！國家經濟看區域,區域經濟看產業,產業經濟看企業,企業經濟看產品,產品經濟看創新。這是“戰略新品”根本意義所在

《戰略新品》發布會

2014年，志起未來推出了引領行銷行業的標桿巨著——《戰略新品》，並在北京王府井圖書大廈舉行首發儀式。該書以大量企業實例強調了擁有創新、核心產品對於企業長遠發展的重要性。

發布會後，各大媒體紛紛報導，業內專家和廣大讀者對《戰略新品》稱讚有加，紛紛寫來相關文章，我們將一些不錯的文章發表於網路，希望更多人能繼續關注《戰略新品》。

　　

【序言】

戰略新品：戰勝經濟黑暗時期的火炬

從2008年起，全球經濟進入持續調整期。過去的5年中，全球經濟形勢起伏不定，越來越多的人開始認定，世界經濟已進入一個長周期調整。

歐美的債務危機和財政赤字，讓全世界經濟面臨懸崖;經濟改革難以形成共識、人口老化和貿易保護主義等問題都越來越嚴重……這一切，讓未來的全球經濟表現不太可能是“V”型走勢，而更有可能是“U”型甚至可能是“L”型特徵(“U”型增長比“V”增長處於底部的時間稍長。“L”型增長則指因內需無法得到激發，經濟陷入較長期低谷或增長較為緩慢)。

在經濟全球化的今天，中國已經無法獨善其身。可以肯定的是，我們將告別“高增長時代”，國民經濟在8%以下的增速將是一種常態。更麻煩的是，在微觀層面上所有的中國企業都感受到了轉型期陣痛：大量中小企業面臨生存壓力，許多高消耗、高排放行業面臨轉型升級壓力，出口行業和產品面臨國際競爭壓力，現有發展模式面臨轉型壓力，“高成本時代”已然來臨。

增速放緩、成本高企、環境巨變、競爭激烈。在過去30年中享受了粗放式增長紅利的“中國製造”，正陷入神話褪色的窘境。在全新的“中速增長時代”，企業家的決策思維需要更新，需要改變!

簽售會現場

中國經濟、中國企業如何才能避免重蹈當年日本覆轍?

這是對所有企業的又—次嚴峻考驗。無論是1930年代的經濟危機，還是1990年代末的網路股災，直至蔓延至今的2008年金融危機，人類總結對抗危機的唯一辦法，只有“創新”二字。

是到了該反思、該調整、該行動的時候了!我們過去賴以發展的舊思維、舊模式、舊觀點，已不能保證我們可以再適應新時代的需要。正如小說家C.S.劉易斯(C.S. Lewis)所說：“尋找真相，最後找到的可能是安慰;尋找安慰，最後找不到安慰也找不到真相，只有虛幻泡沫和一廂情願，最終以絕望收場。”

中國企業能否通過此次“大考”?似乎答案並不樂觀。嚴格來說，中國絕大部分企業創立至今不過20、30年，並沒有經歷過經濟周期和嚴重危機的考驗，在應對危機、突圍求生方面，許多企業缺乏經驗更缺乏系統預案。

因此，那些曾經歷過多次周期性危機、從困難重重中走出來的卓越企業的經驗，尤其值得我們重視借鑑。在本書中，我們力圖通過對這些優秀案例的研究，揭示一個最重要的發現：

是 “戰略新品”的持續推出和運營成功，讓蘋果、讓寶潔，讓所有行業領導型企業都能夠不斷戰勝危機，不但活得很好，而且領先市場、利潤豐厚。

以蘋果和寶潔為例，—個做減法，將幾個產品做到極致;一個做加法，不斷為自己的產品矩陣輸入新營養。—個依靠卓越領袖帶領創新，—個依靠團隊體制系統創新。不同的路徑，卻有—個根本上相同的共同基因：將產品擺上戰略的高度，並大刀闊斧地不斷創新，最終培養出企業最強的盈利板塊。這是創新的成功，更是企業經營的核心法則。

這就是“戰略新品”的力量!我們所定義的“戰略新品”：是指能夠創造需求、引領消費，在未來3-5年內，能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。在高成本、高通脹、大衰退時代，戰略新品是決定企業未來5年命運的戰略抉擇。

是的，唯有產品----戰略清晰的產品、創新的產品、偉大的產品、持續不斷成功的新產品，才是企業經營的最本質!企業必須通過創造需求、引領消費，不斷推出“戰略新品”，才能最終戰勝危機、成就卓越。偉大企業的核心能力就是能夠不斷地推出戰略新品。

一部產品史就是企業的發展史，戰略新品的命運決定企業的命運。自2008年金融危機至今，雷曼、美林、柯達、夏普著名企業等紛紛被收購或破產，親眼看見泡沫破滅的、有戰略眼光的企業家已經發現，必須遠離浮躁，必須回到企業的本質，產品才是企業的真正王道，才是企業最初的原始生命力。

國家經濟看區域，區域經濟看產業，產業經濟看企業，企業經濟看產品，產品經濟看創新。這就是我們提出“戰略新品”理論的根本意義所在。

戰略新品是戰勝經濟黑暗時期的火炬。我們的實踐經驗已經證明：一款成功的戰略新品往往足以改變企業命運，以弱勝強，起死回生，擁有數款持續成功的戰略新品就可以創造一個偉大的企業!

從這一刻開始，火炬已經傳遞到您的手中!選擇燃燒還是熄滅，這是一個不能迴避的重要問題。

【推薦語】

志起先生的新作《戰略新品》鑄造了一種多維度且更具說服力的企業創新之道。毋容置疑，永不停息的產品創新應該是當今中國企業的一種態度、一種文化，更應該是企業對投資者、經營者和全社會的鄭重承諾。
—— 對外經濟貿易大學國際商學院院長 湯谷良 教授

科技興則民族興，科技強則國家強。黨中央已將實施創新驅動列上了重大發展戰略部署，強調創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。可見創新對於社會，對於企業都具有十分重大的意義，《戰略新品》強調率先以戰略發展的眼光來看待創新驅動，引導企業變“要我創新”為“我要創新”， 為企業領導者們找到了一個很好的切入點，希望能給讀者帶來了全新啟發。

——中國科學報社社長兼總編輯 陳 鵬

《戰略新品》從分析蘋果傳奇、卡夫蝶變入手，深刻剖析了當前企業所面臨的發展困境，為我們找到了企業突出重圍的利器——源於創新的戰略新品打造。對始終堅守在企業一線的經營者而言，戰略新品理論之父——李志起老師的思想，使我們手中有了一把鋒利的劍，使我們在亮劍市場時增添了決勝的力量和勇氣！“戰略新品是戰勝經濟黑暗時期的火炬”，“一句話說清經營關鍵，一本書改變企業命運”。去讀李志起老師的《戰略新品》吧！

—— 湖南金健米業股份有限公司 總裁 盧其松

企業的成功的奧秘是什麼？企業通過持續不斷推出“戰略新品”，保持在激烈市場競爭中的領先優勢地位，不但引領了市場而且利潤豐厚。

——東風汽車公司黨委副書記 、東風汽車集團常務董事 范仲