《北京志起未來行銷思想書系:戰略新品》講述了每個企業都在開發新產品，“產品力就是銷售力”這句話也被中國企業說了很多年。但是這些年，有多少企業明白，真正的好產品包含哪些要素，又有多少企業站在戰略高度看產品，從創新層面真正做好產品？其實很少，太多的企業都迷失在一大堆虛浮的概念中，一款新產品推出，立馬做品牌，做行銷，做廣告，卻忘了先做好產品。
基本介紹
- 書名：北京志起未來行銷思想書系:戰略新品
- 出版社：中國財富出版社
- 頁數：380頁
- 開本：16
- 品牌：中國物資出版社
- 作者：李志起
- 出版日期：2013年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504749888
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《北京志起未來行銷思想書系:戰略新品》由中國財富出版社出版。
作者簡介
李志起，CBCT北京志起未來行銷諮詢集團董事長、著名財經觀察家、品牌行銷實戰大師。對外經濟貿易大學MBA客座教授、科特勒中國行銷最佳精英大獎獲得者、改革開放30年中國策劃標誌人物、亞洲行業品牌十大創新人物，任多家著名財經媒體顧問及專欄作家，在企業戰略、商業模式、品牌管理及行銷諮詢、投資創業等領域擁有精深的見解和豐富的實踐經驗。李志起先生及其團隊先後服務過國內外100多家著名品牌，廣泛涉及消費品、食品飲料、農業、汽車、金融、旅遊、醫藥等行業。
圖書目錄
第一章終極較量誰在決定偉大企業的興衰
蘋果傳奇：從瀕臨破產到全球市值最高的公司
寶潔如何打造年銷240億美元的戰略新品
IBM百年歷史：戰略新品從未缺席
雅詩蘭黛：為中國而變
愛馬仕：不斷創新，成就奢侈時尚霸主
卡夫：戰略新品帶來創新蝶變
雀巢：緊貼市場的研發創新成就卓越
第二章戰略新品正在改變企業命運的力量
企業家如何打破命運枷鎖
企業的生命周期是怎么回事
從帝國的存亡看企業的命運
快速變化時代，戰略新品是唯一“王道”
有戰略新品者，生；無戰略新品者，死
“快時代”里如何擁抱“黃金一代”
競爭未來：2012——2022年中美創新之戰
產品是企業最大的戰略
戰略新品，是我們企業最需要的
讓產品創新戰略發揮作用/129
第三章誕生戰略新品需要什麼樣的土壤/133
創新是人類活力的源泉/135
企業的CE0應該具備創新DNA/138
別被領導扼殺——戰略新品/141
如何塑造企業員工的創新DNA/149
創新文化——信任與責任一個都不能少/153
團隊“和而不同”與共同成長的智慧/158
戰略新品需要什麼樣的人來做/162
為什麼新品推動者都是“偏執狂”/164
技術創新是企業生存發展之母/170
市場法則——創新，源於競爭意識/174
創新體驗——超越自我源於主動加壓/177
第四章戰略新品——市場顛覆者最擅長的遊戲/18l
所有企業的成功都是戰略新品的成功/183
如何通過革命性創新打造戰略新品/187
如何通過改良性創新打造戰略新品/191
如何通過微創新打造戰略新品/195
戰略新品的六種類型/200
戰略新品上市的關鍵問題/204
志起未來戰略新品運營心法/207
第五章上帝之手——誕生戰略新品的七種武器/211
維持性創新：步步為營奠定王者至尊/213
商業性創新：再造價值創造市場奇蹟/226
轉型性創新：換條跑道領先行業速度/242
顛覆性創新：打破格局贏得龍頭地位/255
整合性創新：聚合資源裂變最強能量/271
破壞性創新：乘虛而人掌控競爭勢能/280
模式性創新：轉換視角造就跨界明星/289
第六章業績之王——戰略新品與眾不同的六大基因/303
基因檢測一：產品符合公司和市場未來發展的根本戰略/305
基因檢測二：產品在未來幾年是否具備良好的成長性/308
基因檢測三：產品有成為細分市場第一的發展空間/310
基因檢測四：產品是自主品牌並擁有核心技術，有較高防火牆/312
基因檢測五：產品在市場上有足夠的定價權/314
基因檢測六：產品有比較高的贏利能力/316
第七章戰略新品——基業常青的力量之源/319
產品失敗：黑莓、諾基亞和柯達們失敗的唯一原因/32l
不創新毋寧死：成長型企業面臨關鍵突破/336
永不停歇：巨人們的創新之舞/338
重新發現產品，讓老行業再度新生/340
唯有創新才能基業常青/342
弄清社會要什麼，再去談創新與發展/345
新產品：公司繁榮昌盛的關鍵/350
大企業真的不創新嗎/352
價值之道：為顧客創造價值/357
資本市場偏愛戰略新品/36l
附錄/365
“戰略新品”理論之父李志起老師微語錄/367
“戰略新品”理論之父李志起老師答記者問實錄/372
蘋果傳奇：從瀕臨破產到全球市值最高的公司
寶潔如何打造年銷240億美元的戰略新品
IBM百年歷史：戰略新品從未缺席
雅詩蘭黛：為中國而變
愛馬仕：不斷創新，成就奢侈時尚霸主
卡夫：戰略新品帶來創新蝶變
雀巢：緊貼市場的研發創新成就卓越
第二章戰略新品正在改變企業命運的力量
企業家如何打破命運枷鎖
企業的生命周期是怎么回事
從帝國的存亡看企業的命運
快速變化時代，戰略新品是唯一“王道”
有戰略新品者，生；無戰略新品者，死
“快時代”里如何擁抱“黃金一代”
競爭未來：2012——2022年中美創新之戰
產品是企業最大的戰略
戰略新品，是我們企業最需要的
讓產品創新戰略發揮作用/129
第三章誕生戰略新品需要什麼樣的土壤/133
創新是人類活力的源泉/135
企業的CE0應該具備創新DNA/138
別被領導扼殺——戰略新品/141
如何塑造企業員工的創新DNA/149
創新文化——信任與責任一個都不能少/153
團隊“和而不同”與共同成長的智慧/158
戰略新品需要什麼樣的人來做/162
為什麼新品推動者都是“偏執狂”/164
技術創新是企業生存發展之母/170
市場法則——創新，源於競爭意識/174
創新體驗——超越自我源於主動加壓/177
第四章戰略新品——市場顛覆者最擅長的遊戲/18l
所有企業的成功都是戰略新品的成功/183
如何通過革命性創新打造戰略新品/187
如何通過改良性創新打造戰略新品/191
如何通過微創新打造戰略新品/195
戰略新品的六種類型/200
戰略新品上市的關鍵問題/204
志起未來戰略新品運營心法/207
第五章上帝之手——誕生戰略新品的七種武器/211
維持性創新：步步為營奠定王者至尊/213
商業性創新：再造價值創造市場奇蹟/226
轉型性創新：換條跑道領先行業速度/242
顛覆性創新：打破格局贏得龍頭地位/255
整合性創新：聚合資源裂變最強能量/271
破壞性創新：乘虛而人掌控競爭勢能/280
模式性創新：轉換視角造就跨界明星/289
第六章業績之王——戰略新品與眾不同的六大基因/303
基因檢測一：產品符合公司和市場未來發展的根本戰略/305
基因檢測二：產品在未來幾年是否具備良好的成長性/308
基因檢測三：產品有成為細分市場第一的發展空間/310
基因檢測四：產品是自主品牌並擁有核心技術，有較高防火牆/312
基因檢測五：產品在市場上有足夠的定價權/314
基因檢測六：產品有比較高的贏利能力/316
第七章戰略新品——基業常青的力量之源/319
產品失敗：黑莓、諾基亞和柯達們失敗的唯一原因/32l
不創新毋寧死：成長型企業面臨關鍵突破/336
永不停歇：巨人們的創新之舞/338
重新發現產品，讓老行業再度新生/340
唯有創新才能基業常青/342
弄清社會要什麼，再去談創新與發展/345
新產品：公司繁榮昌盛的關鍵/350
大企業真的不創新嗎/352
價值之道：為顧客創造價值/357
資本市場偏愛戰略新品/36l
附錄/365
“戰略新品”理論之父李志起老師微語錄/367
“戰略新品”理論之父李志起老師答記者問實錄/372
名人推薦
科技興則民族興，科技強則國家強二黨中央已將實施創新驅動列上了重大發展戰略部署，強調創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。可見創新對於社會、對於企業都具有十分重大的意義。《戰略新品》強調率先以戰略發展的眼光來看待刨新驅動，引導企業變“要我創新”為“我要創新”，為企業領導者們找到了一個很好的切入點，希望能給讀者帶來全新啟發。
——中國科學報社社長兼總編輯陳鵬
企業成功的奧秘是什麼？企業通過不斷推出“戰略新品”。保持在激烈市場競爭中的領先地位，不但引領了市場而且利潤豐厚。
——東風汽車公司黨委副書記、東風汽車集團常務董事 范 仲
志起先生的新作《戰略新品》鑄造了一種多維度且更具說服力的企業創新之道：毋庸置疑，永不停息的產品創新應該是當今中國企業的一種態度、一種文化，更應該是企業對投資者、經營者和金社會的鄭重承諾。
——對外經濟貿易大學國際商學院院長、教授湯谷良
《戰略新品》從分析蘋果傳奇、卡夫蝶變入手，深刻剖析了當前企業所面臨的發展困境，為我們找到了企業突出重圍的利器——源於創新的戰略新品打造。對始終堅守在企業一線的經營者而言， “戰略新品理論之父”——李志起老師的思想，使我們手中有了一把鋒利的劍，使我們在亮劍市場時增添了決勝的力量和勇氣！ “戰略新品是戰勝經濟黑暗時代的火炬”， “一句話說清經營關鍵，一本書改變企業命運”。去讀李志起老師的《戰略新品》吧！
——湖南金健米業股份有限公司總裁盧其松
——中國科學報社社長兼總編輯陳鵬
企業成功的奧秘是什麼？企業通過不斷推出“戰略新品”。保持在激烈市場競爭中的領先地位，不但引領了市場而且利潤豐厚。
——東風汽車公司黨委副書記、東風汽車集團常務董事 范 仲
志起先生的新作《戰略新品》鑄造了一種多維度且更具說服力的企業創新之道：毋庸置疑，永不停息的產品創新應該是當今中國企業的一種態度、一種文化，更應該是企業對投資者、經營者和金社會的鄭重承諾。
——對外經濟貿易大學國際商學院院長、教授湯谷良
《戰略新品》從分析蘋果傳奇、卡夫蝶變入手，深刻剖析了當前企業所面臨的發展困境，為我們找到了企業突出重圍的利器——源於創新的戰略新品打造。對始終堅守在企業一線的經營者而言， “戰略新品理論之父”——李志起老師的思想，使我們手中有了一把鋒利的劍，使我們在亮劍市場時增添了決勝的力量和勇氣！ “戰略新品是戰勝經濟黑暗時代的火炬”， “一句話說清經營關鍵，一本書改變企業命運”。去讀李志起老師的《戰略新品》吧！
——湖南金健米業股份有限公司總裁盧其松
