基本介紹
- 書名：戰略選擇
- 作者：唐東方
- ISBN：9787513615860
- 定價：49.5
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2012-7-1
書籍概述,主要內容,作者簡介,書籍目錄,
書籍概述
《戰略對決》與《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》四部著作，系統地闡述了發展戰略思想、理論與方法論，開創了發展戰略理論體系，被業界稱為唐東方的“發展戰略四部曲”，與著名戰略學家麥可·波特的“競爭戰略三部曲”（即：《競爭戰略》《競爭優勢》《國家競爭優勢》）相媲美。
《戰略對決》通過5對知名企業的發展戰略以及它們之間的戰略對決介紹，為企業制定戰略和作出戰略決策提供借鑑。
蘇美爭霸：蘇 寧VS國美
比吉較量：比亞迪VS吉利
美格比武：美 的VS格力
五茅競跑：五糧液VS茅台
百裕論劍：百 麗VS裕元
主要內容
發展才是硬道理，企業戰略就是要系統解決企業的發展問題。本書從5個行業中精心挑選了5對最具代表性、快速發展的公司，對其各自的概況、業績、發展階段和戰略進行分析，並充分展示了每對公司之間的顛峰戰略對決。通過研究，我們發現，企業的成功來自於正確的戰略，但正確的戰略可以有多種選擇和多種模式。
本書可作為企業家、董事、企業中高層管理者、戰略研究者、大學教師以及工商管理碩士戰略學習與套用的讀本，有助於幫助提升戰略思考、戰略分析和戰略決策能力。
作者簡介
唐東方：著名戰略專家，發展戰略框架創建人，東方戰略諮詢機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員，暢銷書作家。
唐東方創建的發展戰略框架，為企業戰略理論作出了重大貢獻，開啟了企業發展戰略理論。發展戰略框架是其與其諮詢團隊十餘年管理實踐經驗、管理諮詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用東方戰略框架理論體系幫助百餘家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。現東方戰略框架理論體系已被廣大企業接納與運用。
唐東方及其團隊曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、青松建化、好孩子、歡樂谷、富安娜、建峰化工、金德集團、安興紙業、阿克蘇電力、星河地產、中恆集團、貴航股份、河池化工、廣投集團、西洋集團、江西水泥、世紀證券、卡頓連鎖機構、廣州房建、三友電器、勁嘉股份、鴻運集團、南山集團、廣西斯壯、南沙港、格蘭達、白雲電器等等百餘家上市公司和大中型企業提供過管理諮詢服務。 唐東方的代表作有：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，被稱為“戰略四部曲”，與波特“戰略三部曲”相媲美。
唐東方的主講課程有：《企業戰略》《如何制定企業戰略》《戰略選擇——企業快速發展的秘訣》《戰略實施與績效管理》《戰略決策思想、方法與技巧》《總裁戰略制定實戰特訓營》等等。
書籍目錄
第1章 戰略對決
戰略的最終目的是為了解決企業解決發展問題，而不是刻意去打敗競爭對手。通過與競爭對手的戰略對決，可以幫助企業明確發展戰略，通過願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略，指明企業長遠發展方向，確定企業發展目標，並指出企業未來發展點，並明確企業相應的發展能力，最終幫助企業實現快速、健康、可持續發展。
一、戰略對決：決定企業生存發展
二、發展戰略框架：戰略對決之道
三、關於企業戰略對決的研究
第2章 蘇美爭霸：蘇寧VS國美
蘇寧和國美目前是中國家電商業連鎖業中兩家最大的企業。在20多年前，他們都是毫不起眼的小店，在發展過程中，他們一直是競爭對手，一直都企圖爭霸家電連鎖業。然而，他們之間的這場爭霸，並沒有相互消滅對手，而是憑藉他們最犀利的武器——全國快速擴張戰略，都成為了中國家電商業連鎖業最燦爛的明珠。
第1節 蘇寧：擴張戰略
一、蘇寧概況
二、蘇寧經營業績
三、蘇寧的發展階段
四、蘇寧戰略
五、蘇寧戰略點評
第2節 國美：擴張戰略
一、國美概況
二、國美經營業績
三、國美發展階段
四、國美戰略
五、國美戰略點評
第3節 蘇美爭霸：蘇寧VS國美
一、願景爭霸
二、戰略目標爭霸
三、業務戰略爭霸
四、職能戰略爭霸
五、蘇美爭霸點評
第3章 美格比武：美的VS格力
美的是中國家電行業第二個營業收入超千億的“家電帝國”，而格力多年霸占世界空調業銷售第一的寶座。而20年前，他們做夢也沒想到取得如今的成就。近10多年來，美的和格力一直不不斷地進行大比武，企圖比下對手。然而，美的和格力的這場比武，沒有敗者，他們都取得了成功，美的憑藉家電相關多元化戰略取得中國家電業的第二個千億帝國，格力憑藉空調專業化戰略，連續多年取得世界空調業銷售第一的寶座。
第1節 美的：多元化戰略
一、美的概況
二、美的經營業績
三、美的發展階段
四、美的戰略
五、美的戰略點評
第2節 格力：專業化戰略
一、格力概況
二、格力經營業績
三、格力的發展階段
四、格力戰略
五、格力戰略點評
第3節 美格比武：美的VS格力
一、願景比武
二、戰略目標比武
三、業務戰略比武
四、職能戰略比武
五、美格比武點評
第4章 比吉較量：比亞迪VS吉利
比亞迪和吉利是中國汽車業的兩大民族品牌企業，他們曾不停的較量，企圖打敗競爭對手，制競爭對手於死地。然而他們發展過程中驀然省悟，汽車業是一個世界範圍競爭的產業，他們的第一競爭對手都不應該是彼此，而是那些悠久歷史、擁有技術優勢的國際汽車巨頭們。為此，比亞迪和吉利又開展了一場新的較量，這場較量不是打敗彼此，而是走一條超越或追趕國際汽車巨頭的戰略之路。比亞迪用的是其貫用的“袋鼠”戰略，而吉利用的是向技術、品質、品牌轉型戰略。
第1節 比亞迪：“袋鼠”戰略
一、比亞迪概況
二、比亞迪經營業績
三、比亞迪發展階段
四、比亞迪戰略
五、比亞迪戰略點評
第2節 吉利：“轉型”戰略
一、吉利概況
二、吉利經營業績
三、吉利發展階段
四、吉利戰略
五、吉利戰略點評
第3節 比吉較量：比亞迪VS吉利
一、願景較量
二、戰略目標較量
三、業務戰略較量
四、職能戰略較量
五、比吉較量點評
第5章 五茅競跑：五糧液VS茅台
五糧液和茅台都是中國歷史留下的寶貴品牌財富，是中國最稀缺的品牌之一。在1990年代以來，他們紛紛進行了戰略調整，進行了一場競跑，在這場競跑中，他們誰都沒有落下，雙雙實現了快速的發展，獲得了巨大的成功。五糧液成功的法寶，是採取了高中低多品牌相結合的多品牌戰略，茅台成功的武器，是高舉高打的高品牌戰略。
第1節 五糧液：多品牌戰略
一、五糧液集團概況
二、五糧液經營業績
三、五糧液的發展階段
四、五糧液戰略
五、五糧液戰略點評
第2節 茅台：高品牌戰略
一、茅台概況
二、茅台經營業績
三、茅台的發展階段
四、茅台戰略
五、茅台戰略點評
第3節 五茅競跑：五糧液VS茅台
一、願景競跑
二、戰略目標競跑
三、業務戰略競跑
四、職能戰略競跑
五、五茅競跑點評
第6章 百裕論劍：百麗VS裕元
20年前，百麗和裕元都是為品牌鞋企業提供產品製造加工服務的小型製鞋企業。然而，具有一定發展基礎之後，兩者論劍，百麗選擇了發展渠道戰略，百麗選擇了大製造戰略。通過20多年的發展，他們從眾多的小型企業脫穎而出，百麗成為中國國內第一、全球第二大鞋業經營連鎖集團，裕元成為全球最大的品牌運動鞋、便服鞋製造商，雙方都取得了巨大的成功。10多年後，雙方再次論劍，百麗走延續渠道戰略走大渠道戰略，而裕元卻走百麗曾走的老路發展渠道戰略。
第1節 百麗：渠道戰略
一、百麗概況
二、百麗經營業績
三、百麗發展階段
四、百麗戰略
五、百麗戰略點評
第2節 裕元：大製造戰略
一、裕元概況
二、裕元經營業績
三、裕元集團發展階段
四、裕元戰略
五、裕元集團戰略點評
第3節 百裕論劍：百麗VS裕元
一、願景論劍
二、戰略目標論劍
三、業務戰略論劍
四、職能戰略論劍
五、百裕論劍點評
