《戰略定性研究基礎:實施與控制》是2014年人民出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:戰略定性研究基礎:實施與控制
- 作者:胡光宇
- 出版時間:2014年
- 出版社:人民出版社
- ISBN:9787010120409
- 類別:決策學
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《戰略定性研究基礎:實施與控制》是2014年人民出版社出版的圖書。
《戰略定性研究基礎:實施與控制》是2014年人民出版社出版的圖書。內容簡介 胡光宇編著的《戰略定性研究基礎——實施與控制》是在國內外相關高等院校、學術研究機構、各類諮詢企事業等單位的教學、實踐與理論研究工作的基礎上,逐步...
戰略控制是指查看企業的基本戰略是否很好地與其機會相匹配。戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中,檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況,評價實施企業戰略後的企業績效,把它與既定的戰略目標與績效標準相比較,發現戰略差距,分析產生偏差的原因,糾正偏差,使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外...
戰略學的理論體系分為戰略基礎理論和戰略套用理論兩部分。研究內容 戰略基礎理論研究的主要內容有:①軍事鬥爭基本理論。包括戰爭原因、戰爭本質、戰爭性質、戰爭目的、戰爭與和平的關係等戰爭觀問題,戰爭類型和作戰形式,未來戰爭發展趨勢等。②戰略的科學內涵。研究戰略的定義及構成要素,戰略的分類與層次結構,戰略學在...
企業戰略管理是一個層次化的體系,理論認為公司戰略分為三個層次:公司戰略(Corporate Strategy)、經營戰略、職能戰略(Function Strategy),每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和控制、評價等行為進行管理。原則 企業戰略管理和口碑有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。口碑也很重要,...
2.適應環境的變化:通過控制工作,使得組織活動在維持平衡的基礎上,螺旋上升,即適應環境變化,取得管理突破。作用 1.是保證目標實現必不可少的活動。2.通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起。3.有助於管理人員及時了解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應,確保組織安全。4. 為進一步修改完善計畫...
比如,定量控制標準輔以定性控制標準;長期控制標準輔以短期控制標準;專業性控制標準與民眾控制標準相結合等等。在進行具體的戰略控制時,要遵循以下原則:1、優先原則。對財務戰略中重大問題優先安排,重點解決;2、自控原則。戰略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主,這有利於發揮其主動性與創造性;3、靈活性...
1.經營戰略管理的概念:從廣義上看,經營戰略是指運用戰略對整個企業進行的管理,在經營戰略的指導下進行,貫徹戰略意圖,實現戰略目標;狹義上看,是指對企業經營戰略的制定,實施和控制的過程所進行管理。2.戰略管理的特點 (1)全程性;(2)未來性;(3)管理環境的不確定性;(4)高層性,是由企業高層管理...
1950年,安索夫加盟了美國軍方的軍事智囊機構蘭德基金會(Rand Foundation),參與美國軍事戰略的研製和計畫工作。在蘭德基金會工作的歲月中,他整天蒐集情報、分析數據和制訂戰略,這是極為難得的訓練,為他日後建立其戰略理論打好了穩固的基礎。當然,假如一輩子為美國軍方充當智囊、研究戰略,那么他決不可能成為今天的...
從調查研究、擬定目標、評價論證到目標決斷,確定戰略目標這四個步驟是緊密結合在一起的,後一步的工作要依賴於前一步的工作,在進行後一步的工作時,如果發現前一步工作的不足,或則遇到最新情況,就需要回過頭去。重新進行前一步或前幾步的工作。結構 在企業使命和企業功能定位的基礎上,企業戰略目標可以按四大...
● 詳細規劃公司業務戰略、職能戰略,形成公司戰略決策體系;● 制訂詳細的戰略實施計畫和監督控制方法;● 進行戰略風險分析,並提出防範 建議 —— 戰略質詢 ● 針對中高層管理人員舉辦發展戰略研討會和戰略培訓,提高戰略管理的認識和能力;● 輔導客戶對公司級戰略進行分解,在充分理解公司戰略的基礎上,完成各二級...
(3)市場行銷控制。在行銷計畫實施過程中,需要控制系統來保證市場行銷目標的實施。行銷控制主要有企業年度計畫控制、企業盈利控制、行銷戰略控制等。行銷管理的三個系統是相互聯繫,相互制約的。市場行銷計畫是行銷組織活動的指導,行銷組織負責實施行銷計畫,計畫實施需要控制,保證計畫得以實現。方向 整體戰略方向 經營...
制度控制系統包括戰略控制制度、管理控制制度、作業控制制度等內容。戰略控制制度 戰略控制制度是指對組織目標和戰略進行制定與控制,以保證組織目標與戰略選擇正確的一系列制度的統稱。戰略是組織或公司運行的方向與關鍵,是公司相關者利益的體現。因此戰略控制的基礎是與公司治理相關的各個方面。從這個角度看,戰略控制...
戰略規劃制定簡單地說,是發展戰略規劃的制定:在現有的條件和未來條件下,如何達到既定目標。(一) 戰略規劃制定的基本原則 1.與經濟協調發展的原則 現代經濟的發展是現代物流發展的基礎,沒有經濟的高速發展就沒有現代物流的高速發展。現代物流的發展需要與經濟發展、產業布局相協調。2.統一規劃、分步實施的原則 統...
在實際操作中,戰略評估一般分為事前評估、事中評估和事後評估三個層次。事前評估,即戰略分析評估,它是一種對企業所處現狀環境的評估,其目的是為了發現最佳機遇;事中評估,即戰略選擇評估,它是在戰略的執行過程中進行,是對戰略執行情況與戰略目標差異的及時獲取和及時處理,是一種動態評估,屬於事中控制;事後...
戰略目的是根據戰略形勢和國家利益的需要確定的。維護國家和民族的根本利益,特別是維護國家主權、安全和領土完整統一、國家戰略資源與國家權益,是戰略的基本目的。戰略目的以國家軍事力量水平和戰爭實力為物質基礎,受政治、經濟、軍事和科技諸因素的嚴格制約。確定戰略目的,突出強調需要與可能相結合,具有科學性和可行性...
戰略目標與企業願景不同,企業願景是對企業長遠發展方向和發展景象的高度概括表述,一般沒有具體的數量特徵及時間限定,而戰略目標則不同,是為企業在一段時間內所需實現的主要成果的界定。戰略目標可以是定性的,也可以是定量的,如企業營業收入目標、企業獲利能力目標、生產量目標或競爭地位目標等。戰略目標必須是具體...
框架,包括第一章企業戰略管理概論;第二篇戰略環境分析,包括第二章企業外部環境分析和第三章企業內部環境分析;第三篇企業使命與戰略選擇,包括第四章企業使命與戰略目標和第五章戰略選擇方法與評價;第四篇戰略選擇模式,包括第六章企業總體戰略和第七章企業競爭戰略;第五篇戰略執行,包括第八章企業戰略的實施...
1、總成本領先戰略(Overall cost leadership);2、差異化戰略又稱別具一格戰略(differentiation);3、集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略(focus)。第一種戰略就是最大努力降低成本,通過低成本降低商品價格,維持競爭優勢。要做到成本領先,就必須在管理方面對成本嚴格控制,儘可能將降低費用的...
(4)穩定性。人事戰略和其它戰略一樣,要求具有穩定性,不能朝令夕改。這就要求在制訂戰略時,要做深入細緻地調查研究,客觀地估量在今後發展過程中可能出現的利弊條件,作出科學地預測,使人事戰略建立在既超前又穩妥可靠的基礎上。(5)應變性。上述穩定性並不排斥應變性。由於所處外部環境的變化,尤其是市場條件...
第七條 內部控制程式。保險公司應當根據風險規律,合理設計內嵌於業務活動的內部控制流程,努力實現對風險的過程控制。保險公司應當對經營管理和業務活動中可能面臨的風險因素進行全面系統的識別分析,發現並確定風險點,同時對重要風險點的發生機率、誘發因素、擴散規律和可能損失進行定性和定量評估,確定風險應對策略和控制...
1.研究對象的範圍 傳統戰略評價體系是內向型的財務信息系統,而戰略準備度體系是外向型的綜合信息系統。傳統戰略評價體系建立在傳統的企業管理體制基礎上,注重本企業內部的決策、計畫及控制執行,只對本企業的成本管理、決策負責。在市場競爭不是很激烈的情況下,企業只需在其內部加強成本管理,提高勞動生產率便可生存...
管理創新是指從企業生存的核心內容來指導品牌的維繫與培養,它含有多項內容,諸如與品牌有關的觀念創新、技術創新、制度創新、管理過程創新等上的紐帶較弱,因此對品牌資產經營與發展的控制力也較弱。延伸策略 定義 品牌延伸策略是將現有成功的品牌,用於新產品或修正過的產品上的一種策略。品牌延伸 品牌延伸(Brand ...
戰略成本動因對成本的影響比重比較大,可塑性也大,從戰略成本動因來考慮成本管理,可以控制住企業日常經營中的大量潛在的成本問題。戰略成本動因又可大體分為結構性成本動因(Structural Cost Driver)和執行性成本動因(Execution Cost Driver)兩大類。結構性成本動因分析:結構性成本動因是指與組織企業基礎經濟結構和...
8.3 董事會——企業戰略的決策、評估部門 8.3.1 董事會與戰略管理 8.3.2 董事會職責和構成 8.3.3 董事會規模與戰略管理效率 8.3.4 董事會的結構性特徵與戰略管理能力的提升 8.4 高管激勵——企業戰略的實施和控制 8.4.1 高級管理層在戰略管理中扮演的角色分析 8.4.2 高管激勵機制的類型 8.4.3 ...
可以說,選擇與組織相適應的戰略導向,對任何組織決策和組織行為都具有重大作用。不過,有關這方面的研究結論也不盡相同。VENKATRAMAN曾試圖歸納出戰略導向的3種研究方法:①描述性方法,即以定性方法為基礎,進行獨特的案例研究,如戰略導向的特徵化研究;②分類方法,即試圖根據先前存在的類型或衍生的類型對戰略導向進行...
現代組織行為研究 戰略管理研究:理論基礎與領域前沿 數字行銷戰略前沿課題 商業分析和數字經濟 十大選修模組 平台戰略和生態系統動力學 消費者洞見分析與數字行銷策劃和實施 數位化時代的人才管理 數位化供應鏈和商業模式創新前沿課題 全球戰略併購 管理控制:設計知識型組織以提升績效 戰略管理進階課題 企業社會責任和可...
美國管理會計學者傑克·桑克(Jack Shank)和戈文德瑞亞(V.Govindarajan)等人在麥可·波特研究成果的基礎上,於1993年出版了《戰略成本管理》一書,通過對成本信息在戰略管理的四個階段(戰略的簡單表述、戰略的交流、戰略的推行、戰略的控制)所起的作用進行研究,將戰略成本管理定義為"在戰略管理的一個或多個階段...
(2)管理博弈論是一門套用性管理類新學科。管理博弈論是根據管理實踐的需求而產生髮展的,它的問題來源於管理實踐,它的研究服務在於管理實踐,故而它是一門理論與實踐緊密結合的套用性管理類新學科。(3)博弈模型的機制式表述。博弈論中博弈模型的基本表述形式有戰略式表述、擴展式表述;非對稱信息博弈論中博弈模型的...
《管理學》是2010年科學出版社出版的圖書,作者是汪戎。內容簡介 本書在系統介紹管理學基本原理的基礎上,圍繞管理職能組織編寫,主要內容包括:管理學概論、計畫職能、戰略管理等。圖書目錄 第一章 管理學概論1 第一節 管理的概念及性質2 一、管理的概念2 二、管理的性質3 三、學習管理學的意義3 第二節 管理的...
具體指對科技、經濟、社會發展戰略和巨觀控制進行研究 ,為決策提供科學依據的綜合性科學。又稱科學指揮學、戰略科學、政策科學等。軟科學一詞是借用電子計算機軟體的名稱而來的。它綜合運用系統理論、系統方法、決策科學與計算機技術等現代科學技術的知識和手段,對各種複雜社會問題和自然現象,從政治、經濟、科學、技術、...