《戰略大逆轉》著眼於當今企業領導者所面臨的首要挑戰：管理髮展停滯的企業並為企業重新獲得成功做好準備。阿莫·哈特曼提出了有助於企業擺脫困境，走向輝煌的核心要素，並通過實際案例真實地展示了將這些要素運用於實踐中的方法和巨大成效。 你將了解如下內容：怎樣重新確定和平街業績與成長的關係，如何用新方法來增強員工的責任感，如何發揮業績衡量標準的作用而不使員工被繁瑣的事務所糾纏，如何提倡真正的紀律而不滋生官僚主義作風。你還將了解那些有助於將企業業績提高到突破性高度所需要的至關重要的核心能力。 迅速認清現實並採取有效的行動，就可以取得勝利。準確，客觀地分析你的企業和市場狀況。 以生產，人才管理，合併與收購為基礎的戰略。領導力，戰略。成本控制，管理等。 大多數“面臨困境”的企業都很難挺過來。但是，有極少數企業卻找到了重新發展和創新的秘密。《戰略大逆轉》將向人們展示，如何運用獲得的教訓自己的企業重新充滿活力。 這是一本關於領導力，價值觀和管理方法的書，是關於成本控制，生產力和優先配給的書。更是一本介紹通用電氣、諾華、思科、IBM、霍尼維爾等成功企業如何走出困境，走向成功之經驗的書。
基本介紹
- 書名：戰略大逆轉：全球500強的百年成長之道
- 作者：哈特曼 (Hartman Amir)
- 出版社：京華出版社
- 頁數：208頁
- 開本：16
- 品牌：京華出版社
- 外文名：Ruthless Execution
- 譯者：李元明
- 出版日期：2004年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787806009321, 7806009329
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
擲地有聲，如雷貫耳!哈特曼有效地層示了在困難時期行之有效的實踐經驗。這是一本注重實際的好書。《戰略大逆轉》為企業領導者們提供了一些很有見地的、中肯的原則，以擺脫業績停滯不前的困境。
作者簡介
作者：(美國)哈特曼 (Hartman Amir) 譯者：李元明
哈特曼，作為全球知名的企業變革和技術改造方面的權威人士，阿莫·哈特曼是全球暢銷書的作者和倍客群多企業青睞的資深顧問。他為企業提供跨行業的行業領域服務，涉及消費品行業、製造業、零售業和服務行業等領域。阿莫·哈特曼現執教於美國伯克利的哈斯商學字。之前，他曾經是哈佛商學院的高級交流學者，講授高級工商管理課程。他還是位於加利佛尼亞紅衫市諮詢公司的創始人和執行總裁，為惠普、霍尼維爾等著名公司提供戰略諮詢服務。他經常被邀請在企業高峰論壇上做演講，並出版了全球暢銷書《網路就緒》等書。
哈特曼，作為全球知名的企業變革和技術改造方面的權威人士，阿莫·哈特曼是全球暢銷書的作者和倍客群多企業青睞的資深顧問。他為企業提供跨行業的行業領域服務，涉及消費品行業、製造業、零售業和服務行業等領域。阿莫·哈特曼現執教於美國伯克利的哈斯商學字。之前，他曾經是哈佛商學院的高級交流學者，講授高級工商管理課程。他還是位於加利佛尼亞紅衫市諮詢公司的創始人和執行總裁，為惠普、霍尼維爾等著名公司提供戰略諮詢服務。他經常被邀請在企業高峰論壇上做演講，並出版了全球暢銷書《網路就緒》等書。
媒體推薦
國外商界名人評價
擲地有聲，如雷貫耳!哈特曼有效地層示了在困難時期行之有效的實踐經驗。我本人認為!這些經驗是從事商業活動的企業領導者們必不可少的。
——維傑伊·高文達拉簡，國際商學院教授。
適特姆斯大學圖克商學院全球領導力中心總監
本書觀點清晰，論述有力，聰明的企業領導者們應著眼於重要的事情並致力於提高員工的責份心。哈特曼向我們展示了做到這一切的方法。
——弗農·奧爾特曼，貝恩公司執行長
在當今困難的商業環境下，正在出現一種新的領導模式——要求當今的企業領導者們必須採取措施，面對現實，立即行動。不折不扣地實施、企業領導者必須積極主動、雄心勃勃、突出重點，並且自身要做到認真負責。我為哈特曼的書喝彩，因為它成功地解決了這個問題。《戰略大逆轉》是所有行業的企業領導者必讀之物。
——史蒂夫·勞蘭格爾，Textron高雙副總裁兼營運長
哈特曼又出書了。《戰略大逆轉》可讀性強，通俗易懂，是所有那些正努力再次取得突破性進展的高級企業經理人員必讀之物。
——拉里·基蒂伯格，霍尼維爾國際公司的高組行政副總裁和首席信息官
這是一本注重實際的好書。《戰略大逆轉》為企業領導者們提供了一些很有見地的、中肯的原則，以擺脫業績停滯不前的困境。
——傑弗·斯坦因KPMG董事會副主席兼營運長
擲地有聲，如雷貫耳!哈特曼有效地層示了在困難時期行之有效的實踐經驗。我本人認為!這些經驗是從事商業活動的企業領導者們必不可少的。
——維傑伊·高文達拉簡，國際商學院教授。
適特姆斯大學圖克商學院全球領導力中心總監
本書觀點清晰，論述有力，聰明的企業領導者們應著眼於重要的事情並致力於提高員工的責份心。哈特曼向我們展示了做到這一切的方法。
——弗農·奧爾特曼，貝恩公司執行長
在當今困難的商業環境下，正在出現一種新的領導模式——要求當今的企業領導者們必須採取措施，面對現實，立即行動。不折不扣地實施、企業領導者必須積極主動、雄心勃勃、突出重點，並且自身要做到認真負責。我為哈特曼的書喝彩，因為它成功地解決了這個問題。《戰略大逆轉》是所有行業的企業領導者必讀之物。
——史蒂夫·勞蘭格爾，Textron高雙副總裁兼營運長
哈特曼又出書了。《戰略大逆轉》可讀性強，通俗易懂，是所有那些正努力再次取得突破性進展的高級企業經理人員必讀之物。
——拉里·基蒂伯格，霍尼維爾國際公司的高組行政副總裁和首席信息官
這是一本注重實際的好書。《戰略大逆轉》為企業領導者們提供了一些很有見地的、中肯的原則，以擺脫業績停滯不前的困境。
——傑弗·斯坦因KPMG董事會副主席兼營運長
圖書目錄
第一部分 陷入困境
第1章 任何企業都不能保證總有發展的機會
陷人困境已經成為新的商業法則
那些沒有太多憂慮的年代
嚴格執行戰略
第二部分 戰略重新調整
第2章 戰略重新調整與經營哲學
嚴格執行清單
明確企業的發展方向
重新激活核心業務
分析環境
業務規劃管理原則
運用業績規劃框架
戰略重新調整指南
計畫管理的藝術與科學
經營哲學
溝通的一致性
第3章 傑克·韋爾奇激情飛揚的宣言
第一與第二
獨特與激情
量子巨變
開始行動
群策群力
……
第1章 任何企業都不能保證總有發展的機會
陷人困境已經成為新的商業法則
那些沒有太多憂慮的年代
嚴格執行戰略
第二部分 戰略重新調整
第2章 戰略重新調整與經營哲學
嚴格執行清單
明確企業的發展方向
重新激活核心業務
分析環境
業務規劃管理原則
運用業績規劃框架
戰略重新調整指南
計畫管理的藝術與科學
經營哲學
溝通的一致性
第3章 傑克·韋爾奇激情飛揚的宣言
第一與第二
獨特與激情
量子巨變
開始行動
群策群力
……
文摘
書摘
陷入困境已經成為新的商業法則
我給“陷入困境”下的定義是：企業在經歷了持續的高速發展之後，出現了一些新的問題，如經濟滑坡，缺乏產品創新，發展過快、錯失市場良機，或者大多數情況是缺乏有效的執行。由於這些新的因素，企業不可能在一個足夠長的時間裡(至少兩年)保持盈利性發展。這是個殘酷的現實，大多數企業領導者意識不到，因為它總是發生在企業取得良好業績之後。
也許你不相信業務大逆轉已經逐漸成為商業的法則。但是你看，2001年，擁有2580億美元總資產的257個上市企業宣布破產，使2000年擁有950億美元總資產的176個企業宣布破產的記錄黯然失色。到2002年5月，又有67個企業宣市破產，其中包括世界500強的企業，這種情況在以前似乎是不可能發生的。
承認陷人困境是件很不舒服的事，但是許多企業陷入困境已經成為現實。需要強調的是，陷入困境並不一定就意味著無法生存。2001——2002年，當市場處於低迷的熊市寸，儘管破產的數量有所下降，但企業還是遭受了大逆轉的沉重打擊。美國最大的26家企業的市場價值至少下降了2/3，這些企業包括著名的惠普、思科、美國線上時代華納公司(AOL Time Warner)、The Gap和嘉信理財公司(CharlesSchwab)等。這種最近出現的麻煩是一種新現象：因為在1990年熊市寸沒有大企業遭受過這種沉重的打擊。
在本書中我們不會討論是什麼原因導致了困境的發生。關於這個話題，已經有一些別的著作和文章進行了分析。我們更關注的是，造成業務大逆轉的因素往往是可以控制的。
……
陷入困境已經成為新的商業法則
我給“陷入困境”下的定義是：企業在經歷了持續的高速發展之後，出現了一些新的問題，如經濟滑坡，缺乏產品創新，發展過快、錯失市場良機，或者大多數情況是缺乏有效的執行。由於這些新的因素，企業不可能在一個足夠長的時間裡(至少兩年)保持盈利性發展。這是個殘酷的現實，大多數企業領導者意識不到，因為它總是發生在企業取得良好業績之後。
也許你不相信業務大逆轉已經逐漸成為商業的法則。但是你看，2001年，擁有2580億美元總資產的257個上市企業宣布破產，使2000年擁有950億美元總資產的176個企業宣布破產的記錄黯然失色。到2002年5月，又有67個企業宣市破產，其中包括世界500強的企業，這種情況在以前似乎是不可能發生的。
承認陷人困境是件很不舒服的事，但是許多企業陷入困境已經成為現實。需要強調的是，陷入困境並不一定就意味著無法生存。2001——2002年，當市場處於低迷的熊市寸，儘管破產的數量有所下降，但企業還是遭受了大逆轉的沉重打擊。美國最大的26家企業的市場價值至少下降了2/3，這些企業包括著名的惠普、思科、美國線上時代華納公司(AOL Time Warner)、The Gap和嘉信理財公司(CharlesSchwab)等。這種最近出現的麻煩是一種新現象：因為在1990年熊市寸沒有大企業遭受過這種沉重的打擊。
在本書中我們不會討論是什麼原因導致了困境的發生。關於這個話題，已經有一些別的著作和文章進行了分析。我們更關注的是，造成業務大逆轉的因素往往是可以控制的。
……
