基本介紹
- 中文名：戰略型人才
- 能力：需要具備有戰略思考的能力
- 釋義：專業名詞
- 原因：一部分天分
具備的能力,人才的培養,定義,途徑,
具備的能力
(一) 需要具備有戰略思考的能力
(二) 要有創新思考的能力
(三) 要有預見未來變化的能力
(四) 要有設計戰略實施方案的能力
(五) 要有果斷決策的能力
(六) 要有傑出溝通願景的能力
(七) 要有高尚人格的感召力
人才的培養
定義
戰略性思考能力有一部分是來自天分，有一部分則是來自長期的自我修練，戰略性能力不可能在短時間通過課堂訓練而成，目前MBA學院很流行的”個案式教學法”，也許是一種不錯的方式，透過研讀案例，將自己置身於該案例的情境當中，提出你的觀點對策，由於這類案例都沒有標準答案，只能考驗學生的觀察、分析、歸納與對策能力，長久下來的確可以啟發學生的戰略思考高度與能力。
一般而言，企業或部門的最高領導都應該任用具有創新與戰略思考之綜合性人才，因為在這個位置的領導者必須與各項專業的人溝通、協商、共事。一位CEO除了對內要了解各功能部門（業務、研發、生產、人事、財務）的工作，並能協調各部門合作之外，對外還需要與政府官員、媒體、合作夥伴等專業人士溝通，他們都必須具備有快速學習，豐富知識與創新思考之特點。
途徑
要如何將自己修煉成為一位戰略型的人才呢？最近看了”向Peter Drucker 學管理一書”，Peter Drucker 給管理者三點建議，我在此摘錄並加上我自己的觀點，與大家一起學習：
(一) 培養你的第二專業，而且成為該專業之專家
杜拉克認為專精兩個以上專業有許多好處，首先企業主管知道自己的才能並不局限於單一領域，將會更有自信，而且當你被徵召擔任更高一階的責任時，你更有能力承擔截然不同的任務，而且會表現優異。精通第二種專業是為了協助未來的高階領導人做準備。
第二種專業最好是與你現在的專長差異越大越好， Peter Druker 先生除了在現代管理學上之成就外，他還是日本藝術的專家。前Apple 公司的CEO John Scotly 加入Apple 公司之前是百事可樂飲料公司的總裁，可見一位成功的CEO並不一定是要來自本業。
一般都認為公司的CEO一定是由業務、研發、財務資深主管升任，其實不然，只要具備有戰略性的能力，企業律師也可以成為公司CEO。
(二) 大量的閱讀書報、雜誌
養成每天閱讀的習慣，每天計畫一小時閱讀，常年下來你會累積可觀的知識。閱讀的範圍可以很廣，不一定要局限在自己的專業領域，像管理類雜誌網站、新聞時事評論、名人之Blog等等。我每個月都會逛一次書店， 看看排行榜上的新書，買幾本回來，平時放在的公文包里，利用候機空檔讀書，並將書中的重點整理出來，除了幫助我自己把書中的精華了解透徹之外，還能與大家分享。
(三) 動筆寫作，投稿、甚至寫書傳達理念
做為一位管理者，你用許多時間思考，也用心觀察周遭之人事物，你會有許多自己之感悟與想法，試著將這些想法寫下來，發表在自己的 BLOG，或投稿到相關之雜誌、報紙，我們見過許多大企業的CEO都寫書，將自己的經營理念與經營管理心得寫下來，與大家分享。 GE 前CEO Jack Weltch 的 “Winning 致勝，Intel 前CEO Andrew Grove 的 “ High Output Manager 高績效經理人”都是非常好的管理類書籍，給許多管理者帶來經驗與啟發。
(四) 經營異業之人脈
戰略性人才需要具備廣泛的知識，除了透過大量閱讀之外，刻意經營與自己不同行業之朋友，透過異業之學習，增廣自己之見聞，對於培養戰略思考能力很有幫助。我們一般認識之朋友大都是同業或是與自己產業生態系統相關之朋友，同質型太高，透過參加社團可以認識不同行業之朋友，吸收不同行業之知識。
戰略人才難覓，企業不斷在尋找或培育戰略性人才，以擔任企業未來之任務。如果你想要晉升企業之高階主管，透過上述四點方法，可以逐步培養自己之戰略性能力，為自己下一個職位鋪路。
