《戰略傳媒：分析框架和經典案例》是2004年復旦大學出版社出版的圖書，作者是章平。
基本介紹
- 作品名稱：戰略傳媒：分析框架和經典案例
- 創作年代：2004年
- 作品出處：復旦大學出版社
- 作者：章平
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
作者：章平 著
定價：30.00元
頁數：370頁
ISBN：ISBN7-309-04014-7/G.531
字數：336千字
開本：小16 開
裝幀：平裝
出版日期：2004年6月
內容簡介
戰略管理怎么做？章平的新書《戰略傳媒：分析框架和經典案例》提供了一個極好的範本。《戰略傳媒》一書的長處是引進了國外傳媒管理的先進理念，又能結合中國實際，方方面面都考慮得很周詳。這本書既有一定的理論深度，又具有相當的可操作性，許多案例把戰略管理的思想詮釋得很透徹，值得一讀。
圖書目錄
前言
第 1章 傳媒戰略管理總論
導論
1．l 中國傳媒產業特性
1．2 什麼是戰略
1．3 傳媒戰略管理的含義
1．4 傳媒戰略管理核心內容
1．5 傳媒戰略管理的分析方法
第一部分 戰略分析框架
第 2章 洞察外部環境
導論
2．1 外部環境分析
2．2 傳媒產業“五力”模型
2．3 競爭者分析
2．4 客群洞察和市場區隔
第 3章 透析內部實力
導論
3．1 資源分析——基於附加值的觀點
3．2 人力資源分析
3．3 財務資源分析
3．4 核心能力分析
第 4章 勾勒使命目標
導論
4．1 明確使命構想
4．2 塑造傳媒組織目標
4．3
組織領導與組織目標
第二部分 戰略制定架構
第 5章 構建競爭優勢。
導論
5．1 構築競爭優勢
5．2 基於成本領先的競爭優勢
5．3 基於差異化的競爭優勢
第 6章 整合業務範圍
導論
6．1 業務整合路徑
6．2 集約成長戰略
6．3 一體化成長戰略
6．4 多元化成長戰略
第 7章 最佳化競爭關係
導論
7．1 博奕論與競合理論
7．2 競合理論對傳媒戰略管理的現實意義
7．3 競合之焦點：突破局部利益之爭
7．4 戰略聯盟：提升傳媒競爭能力
第三部分 戰略實施管理
第 8章 戰略實施過程
導論
8．1 實施過程
8．2 戰略計畫
8．3 資源配置
8．4 戰略控制
第 9章 設計合適結構
導論
9．1 戰略管理和組織設計
9．2 組織結構的類型
9．3 最佳化工作流程
9．4 結構中的人員激勵
第 10章管理戰略變革
導論
10．1 了解戰略變革
10．2 戰略變革的一般程式
10．3 管理戰略變革過程
結語：改善心智模式
參考文獻
後記
案例目錄
案例1 中國廣播電影電視集團的發展戰略
專題實例1－1 新聞集團：打造全球衛星帝國
專題實例1－2 中國內地第一家：《惠州晚報》破產
專題實例l－3 《羊城晚報》的自發性戰略
案例2 中美廣播市場的低迷與復興
專題實例2－l 歐美政府主導傳媒變革潮流
專題實例2－2 北京報業：為生存和主導市場而戰鬥
專題實例2－3 快速膨脹的全球電視市場
專題實例2－4 於美國報紙的重新定位
案例3 廣州日報報業集團的資源戰略：問題與機會
專題實例3－1 美國電視業展開人才爭奪戰
專題實例3－2 TOM：低成本打造跨媒體平台
專題實例3－3 《紐約時報》的核心能力戰略
案例4 BBC的兩難選擇：在堅守使命與迎合觀眾中徘徊
專題實例4一1 《體壇周報》的願景目標
專題實例4－2 默多克——果敢的、務實的領導風格
案例5 《讀者文摘》的持續競爭優勢
專題實例5－1 鳳凰衛視：降低成本和增加價值
專題實例5－2 重慶電視台：對節目成本控制的探索
專題實例5－3 CNN：經受競爭考驗
案例6 傳媒帝國：急劇擴張的雙刃劍
專題實例6－1 美國《國家地理雜誌》的集約式成長
專題實例6－2 《天津日報》：自建報亭加入分銷競爭
專題實例6－3 星島報業的致命錯誤：無關多元戰略
案例7 “貼身肉搏”的昆明報業
專題實例7－1 陽光報業公司黯然退出報刊發行市場
專題實例7－2 廣東廣電重組的尷尬處境
專題實例7－3 《民主記事報》與當地電視台的聯盟
案例8 時代華納進入中國市場的戰略歷程
專題實例8－1 南方日報報業集團的資源配置
專題實例8－2 新加坡報業控股的成功之道
案例9 《洛杉磯時報》的組織變革
專題實例9－1 《時尚》雜誌社的扁平化管理
專題實例9－2 《北京青年報》的業務流程再造：采編分離
專題實例9－3 備受爭議的迪斯尼 CEO—— 麥可·艾斯納
案例10 電視湘軍的戰略變革
專題實例10－1 《南方都市報》的經營之道：變革制勝
專題實例10－2 路透集團：充滿變數的戰略轉型
