基本介紹
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編輯推薦
但經營的原點，在於徹底地做好基本的工作，唯有確實做好基本工作，才有可能應對變化。如果，企業一直無法如預期般成長的話，或許就該重新從“徹底做好基本的工作”做起。
我將7-11便利店發展為日本第一大零售業態
我主政伊藤洋華堂成為全球領先的百貨零售企業
我認為企業要因時而變，哪怕朝令夕改
我堅信做好最基本的工作才是一切發展的彰提
內容簡介
這本書，是以《日本經濟新聞》報2007年4月連載的《我的履曆書》專欄內容為基礎，加入了那些曾經受篇幅限制沒辦法多寫的事情深入寫作而成。
特別在經營方式與工作推進環節，特將自己的思考方法全部用事實加以說明，希望讀者們通過閱讀實例獲得較大的啟發。
作者簡介
鈴木敏文，日本著名企業家，日本7&I控股公司、伊藤洋華堂、日本7—11等公司的董事長與CEO，曾任日本中央大學的理事長。 鈴木敏文30歲時進入伊藤洋華堂，1971年伊藤洋華堂面臨大型超市與地方小商店的衝擊，發展出現瓶頸，為求突破赴美國考察時發現便利店這樣的業種，認為此行業可以在日本發展，因而與美國南方公司洽談合作，於1973年在總部不看好的情形下，自行籌集一半的資金，召集了15名完全沒有經驗的新手成立了日本7—11，翌年5月於東京都江東區開了第一家店，兩年內便開設了100家店。之後因為其獨到的經營思路，日本7—11取得空前的成功，成為世界最大的單一便利店體系，1991年買下當時破產的美國南方公司，其成功的經驗成為許多大學研究的案例。 他創造了單品管理(指將經營的焦點深入每一個單一的商品品項)這個獨有的管理名詞，單品管理的方法也是7—11最重要的經營精神。
目錄
第一章 工作從打破“常識”開始
第二章 每天都向“應該做的事”發起挑戰
第三章 改變日本流通業的7一11創業
第四章 應對市場變化，伊藤洋華堂大變革
第五章 向不可能發起挑戰
第六章 邁向流通業的新時代
年表
