《我的人生哲學:張瑞敏給男人的9堂成功課》將張瑞敏的人生哲學進行了系統的總結，對其成功哲學、用人哲學、管理哲學、團隊哲學、創新哲學等進行了詳細的闡述，是每一個希望成功或者一定要成功的男人的必修課。他是登上哈佛課堂的第一位中國企業家。他是一位充滿現代精神的總裁，他利用中國古代哲學思想，把一個困難重重的企業扭轉成為商戰中的贏家。他既長於企業的經營管理實踐，又善於將實踐中獲得的心得、思考上升到理論的高度。他更是被稱為“中國企業界的傑克·韋爾奇”。
基本介紹
- 書名：我的人生哲學:張瑞敏給男人的9堂成功課
- 出版社：海天出版社
- 頁數：234頁
- 開本：16
- 作者：文正欣
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7550710341
內容簡介,圖書目錄,後記,序言,
內容簡介
《我的人生哲學:張瑞敏給男人的9堂成功課》介紹了60載人生沉浮；30年創業精髓；首次講述張瑞敏的管理哲學、領導哲學、創業哲學、人生哲學。
圖書目錄
第一章 成功用人課
“人才”與“人財”
“賽馬不相馬”
人才的“1+1+N”
“創造公平的空間”
“三工並存，動態轉換”
強大的凝聚力
“海豚式”升遷
延伸閱讀張瑞敏在新員工入職儀式上的講話
第二章 成功管理課
“斜坡球體論”
每個人都是SBU
OEC管理模式
“日清工作法”
全員自主管理
延伸閱讀1張瑞敏：企業即人，管理即借力
延伸閱讀2張瑞敏：中國式管理的終極難題
第三章 成功領導課
要做“造鐘師”
“御駕親征”
“居安要思危”
一定要“悟得透”
“小才是美”
連結張瑞敏：海爾是海
第四章 成功策略課
“第一速度”
“以變應變”
“三隻眼”理論
零庫存：“即需即供”
“倒三角”結構
直線職能制
事業部制
“倒三角”
先賣信譽，後賣產品
價值戰，而非價格戰
第五章 成功戰略課
名牌即“命牌”
多元化是需要
布局：“三分天下”
“全球化品牌”
“產融結合”
亮了東方，再亮西方
延伸閱讀1張瑞敏：可持續發展的三個條件
延伸閱讀2張瑞敏：全球化品牌戰略的三道坎
第六章 成功品牌課
“海爾·中國造”
“目標是世界的”
“先難後易”
“安營紮寨模式”
國際化即本土化
主流市場，主流品牌
延伸閱讀張瑞敏：跨國三問——目標、對手和對象
第七章 成功文化課
文化是競爭力
人心是無價的
創新植入員工心中
激活“休克魚”
“自我否定”
第八章 成功變革課
“人”是員工，“單”是需求
“打飛靶”與競爭門
關於時代的要求：“打飛靶”
競爭的要求
“直銷直發”是基礎
“正現金流”是結果
“人單合一”的實現
觀念創新
流程再造
企業文化
“三個零、三個A”
自主經營體機制
延伸閱讀張瑞敏：讓每個人成為自己的CEO
第九章 成功創新課
高速增長源於創新
戰略創新最關鍵
“改變舊觀念”
技術是產品的支撐
“創造市場”
附錄1 張瑞敏精彩語錄
附錄2 張瑞敏：海爾實施流程再造提升企業核心競爭力
附錄3 張瑞敏：如何在網際網路時代創造一個新的品牌
附錄4 張瑞敏：海爾20年持續發展得益於處理好三個關係
參考文獻
後記
“人才”與“人財”
“賽馬不相馬”
人才的“1+1+N”
“創造公平的空間”
“三工並存，動態轉換”
強大的凝聚力
“海豚式”升遷
延伸閱讀張瑞敏在新員工入職儀式上的講話
第二章 成功管理課
“斜坡球體論”
每個人都是SBU
OEC管理模式
“日清工作法”
全員自主管理
延伸閱讀1張瑞敏：企業即人，管理即借力
延伸閱讀2張瑞敏：中國式管理的終極難題
第三章 成功領導課
要做“造鐘師”
“御駕親征”
“居安要思危”
一定要“悟得透”
“小才是美”
連結張瑞敏：海爾是海
第四章 成功策略課
“第一速度”
“以變應變”
“三隻眼”理論
零庫存：“即需即供”
“倒三角”結構
直線職能制
事業部制
“倒三角”
先賣信譽，後賣產品
價值戰，而非價格戰
第五章 成功戰略課
名牌即“命牌”
多元化是需要
布局：“三分天下”
“全球化品牌”
“產融結合”
亮了東方，再亮西方
延伸閱讀1張瑞敏：可持續發展的三個條件
延伸閱讀2張瑞敏：全球化品牌戰略的三道坎
第六章 成功品牌課
“海爾·中國造”
“目標是世界的”
“先難後易”
“安營紮寨模式”
國際化即本土化
主流市場，主流品牌
延伸閱讀張瑞敏：跨國三問——目標、對手和對象
第七章 成功文化課
文化是競爭力
人心是無價的
創新植入員工心中
激活“休克魚”
“自我否定”
第八章 成功變革課
“人”是員工，“單”是需求
“打飛靶”與競爭門
關於時代的要求：“打飛靶”
競爭的要求
“直銷直發”是基礎
“正現金流”是結果
“人單合一”的實現
觀念創新
流程再造
企業文化
“三個零、三個A”
自主經營體機制
延伸閱讀張瑞敏：讓每個人成為自己的CEO
第九章 成功創新課
高速增長源於創新
戰略創新最關鍵
“改變舊觀念”
技術是產品的支撐
“創造市場”
附錄1 張瑞敏精彩語錄
附錄2 張瑞敏：海爾實施流程再造提升企業核心競爭力
附錄3 張瑞敏：如何在網際網路時代創造一個新的品牌
附錄4 張瑞敏：海爾20年持續發展得益於處理好三個關係
參考文獻
後記
後記
作為中國改革開放以來最早一代的成功企業家，近30年來，張瑞敏一直活躍在中國商界舞台上。他像一個引領者，帶領企業度過一次次高原反應，孜孜不倦於商業模式的探求。我們寫作本書的目的，就是希望通過總結張瑞敏的人生智慧與成功哲學，讓讀者借鑑張瑞敏已經收穫的經驗，解除你心中的眾多疑惑。
在《我的人生哲學：張瑞敏給男人的9堂成功課》一書寫作中，作者引用了一些國內外的文章、著作的部分觀點，在表達謝意的同時，亦向個別未標明引文的作者致歉，希望相關著作權擁有者見到本聲明後及時與我們聯繫，我們都將按相關規定支付稿酬。
由於本書字數比較多，工作量巨大，在寫作過程中的資料蒐集、查閱、檢索得到了我的同事和朋友們的幫助，在此對他們表示感謝，他們是王亞雄、趙俊明、游水福、姜典強、陳熹博、李永艷、王海坤、趙志華、陳瑞專等，感謝他們的無私付出與精益求精的精神。
在《我的人生哲學：張瑞敏給男人的9堂成功課》一書寫作中，作者引用了一些國內外的文章、著作的部分觀點，在表達謝意的同時，亦向個別未標明引文的作者致歉，希望相關著作權擁有者見到本聲明後及時與我們聯繫，我們都將按相關規定支付稿酬。
由於本書字數比較多，工作量巨大，在寫作過程中的資料蒐集、查閱、檢索得到了我的同事和朋友們的幫助，在此對他們表示感謝，他們是王亞雄、趙俊明、游水福、姜典強、陳熹博、李永艷、王海坤、趙志華、陳瑞專等，感謝他們的無私付出與精益求精的精神。
序言
從一個瀕臨破產的小廠到享譽國內外的知名企業，張瑞敏化腐朽為神奇，創造了海爾的一段商業傳奇。日本《西日本新聞》曾這樣評價張瑞敏：“美國有傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨，日本有松下幸之助、盛田昭夫。中國有誰？有一個贏得世界讚譽的企業家——張瑞敏。”張瑞敏更被稱為“中國企業界的傑克·韋爾奇”。
有一次，張瑞敏在哈佛大學演講，當時與會者問他，總裁先生，你把中國的海爾經營得那么成功，請問你有哪些秘訣？當時，張瑞敏賣了個關子，他說我經營海爾之所以成功，並不是我的成功，而是因為我請了三位著名的老師，是他們教我如何成功的。
這些人一聽，都感到好奇，你張總還請了三位老師，是哪三位？張瑞敏說，我的第一位老師是老子，老子教會我戰略性的思考；我的第二位老師是孫子，孫子教會我策略性的思考，是戰術；我的第三位老師是孔子，孔子教會我做人做事的道理。美國權威財經雜誌《財富》曾這樣評價張瑞敏：“張瑞敏是一位充滿現代精神的總裁，他利用中國古代哲學思想，把一個困難重重的企業扭轉成為商戰中的贏家。”
在中國企業界，張瑞敏的成功算得上登峰造極的成功，尤其難得的是，張瑞敏既長於企業的經營管理實踐，又善於將實踐中獲得的心得思考上升到理論的高度。這種幾乎是無人能出其右的成功。
即使如此，張瑞敏這樣闡述了自己的成功哲學：“我不是傳奇，只是不斷追求成功的人。”張瑞敏如是說：“人生最大的快樂莫過於創造，只有創造性勞動才能使你真正感受到你存在的價值，真正體會到大腦靈感的閃念。”
《我的人生哲學：張瑞敏給男人的9堂成功課》將張瑞敏的人生哲學進行了系統的總結，對其成功哲學、用人哲學、管理哲學、團隊哲學、創新哲學等進行了詳細的闡述，是每一個希望成功或者一定要成功的男人的必修課。
有一次，張瑞敏在哈佛大學演講，當時與會者問他，總裁先生，你把中國的海爾經營得那么成功，請問你有哪些秘訣？當時，張瑞敏賣了個關子，他說我經營海爾之所以成功，並不是我的成功，而是因為我請了三位著名的老師，是他們教我如何成功的。
這些人一聽，都感到好奇，你張總還請了三位老師，是哪三位？張瑞敏說，我的第一位老師是老子，老子教會我戰略性的思考；我的第二位老師是孫子，孫子教會我策略性的思考，是戰術；我的第三位老師是孔子，孔子教會我做人做事的道理。美國權威財經雜誌《財富》曾這樣評價張瑞敏：“張瑞敏是一位充滿現代精神的總裁，他利用中國古代哲學思想，把一個困難重重的企業扭轉成為商戰中的贏家。”
在中國企業界，張瑞敏的成功算得上登峰造極的成功，尤其難得的是，張瑞敏既長於企業的經營管理實踐，又善於將實踐中獲得的心得思考上升到理論的高度。這種幾乎是無人能出其右的成功。
即使如此，張瑞敏這樣闡述了自己的成功哲學：“我不是傳奇，只是不斷追求成功的人。”張瑞敏如是說：“人生最大的快樂莫過於創造，只有創造性勞動才能使你真正感受到你存在的價值，真正體會到大腦靈感的閃念。”
《我的人生哲學：張瑞敏給男人的9堂成功課》將張瑞敏的人生哲學進行了系統的總結，對其成功哲學、用人哲學、管理哲學、團隊哲學、創新哲學等進行了詳細的闡述，是每一個希望成功或者一定要成功的男人的必修課。
