《我為什麼會贏:傑克·韋爾奇給領導者12種贏的能力》是2005年中國民航出版社出版的圖書,作者是牧之。
基本介紹
- 中文名:我為什麼會贏:傑克•韋爾奇給領導者12種贏的能力
- 作者:牧之
- 語言:簡體中文
- 出版時間:2005年10月1日
- 出版社:中國民航出版社
- 頁數:214 頁
- ISBN:9787801106841
- 開本:16 開
《我為什麼會贏:傑克·韋爾奇給領導者12種贏的能力》是2005年中國民航出版社出版的圖書,作者是牧之。
《我為什麼會贏:傑克·韋爾奇給領導者12種贏的能力》是2005年中國民航出版社出版的圖書,作者是牧之。內容簡介時代在改變,優秀不足以制勝,惟有卓越才能夠勝出;成功之道不在於偉大的願景,而在於傑出的執行力。面對新時代,進步...
《我為什麼會贏:傑克•韋爾奇給領導者12種贏的能力》精煉自掌管全球最受尊敬企業長達20年之久的傑克•韋爾奇,在關鍵時刻的12種領導智慧與行動方法,教你怎么做才穩贏。時代在改變,優秀不足以制勝,惟有卓越才能夠勝出;成功之道不在於偉大的願景,而在於傑出的執行力。面對新時代,進步有新說法,成功有新的...
傑克·韋爾奇,一個擁有自己獨特個性魅力的商界精英,一個在事業中創造了管理神話的商界領袖,一個充滿傳奇色彩經歷的商界奇才。卓越理念:樹立深入人心的管理理念。圖書目錄 管理聖經第一條 卓越理念:樹立深入人心的管理理念 1.韋爾奇的偉大計畫 2.把握好理念的重要性 3.為企業樹立正確的理念 4.從實際出發,改造...
《傑克·韋爾奇傾囊相授“贏”的智慧》是中信出版社出版的圖書,作者是[美]傑克·韋爾奇。內容簡介 怎樣才能贏?這正是本書要談的主題—贏。或許沒有其他話題能讓我有興趣再寫一本書了!因為我認為贏是偉大的,不僅僅是“好”,而是真正—“偉大的”。每天都有一個新問題(1)每天都有一個新問題(2)每天都有...
導言 4e領袖:傑克·韋爾奇領導藝術的制勝法則第一部分 4 e領袖的風采第一章 4e領袖活力充沛真正的領導者具有無窮盡的能量儲備和強烈的行動願望。他們歡迎變化,渴望在競爭中體驗激情。第二章 4e領袖激發活力善於激發活力的人鼓舞、動員他人行動起來,激發員工的工作熱情。他們絕不爭權奪利、暗箭傷人,也絕不姑息背後...
《傑克·韋爾奇:贏》是2005年時尚雜誌社出版的圖書,作者是Jack Welch。內容提要 本書針對專四聽力的聽寫、對話、短文理解和新聞理解四部分,依次先是分項講解,然后綜合論述。每部分分析總結之後都安排了相應數量的練習,以使廣大考生領會和鞏固每章所講的理論和技巧。最後我們還安排了十套仿真綜合練習,使廣大考生能...
《傑克·韋爾奇的29個領導秘訣》是2003年中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是羅伯特·史雷特(Slater Robert)。主要講述了傑克·韋爾奇的29個領導秘訣。內容簡介 《傑克·韋爾奇的29個領導秘訣》揭示了傑克·韋爾奇的商業天賦,揭示了傑克·韋爾奇在帶領美國通用電氣公司成長為全球最具競爭力企業的道路上所顯示的基本技巧...
《贏》由中信出版社於2010年1月出版發行,由傑克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇合著的一本管理學著作。獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人,獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。內容簡介 在這本《贏》中,韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例,將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授,內容...
在GE公司工作的40年中,傑克·韋爾奇領導該企業在多個產業領域、在世界各國、在激烈的市場競爭環境下贏得了年復一年的勝利。他所倡導的正直、誠實、力爭最好的經營風格,以及他對人才、團隊和效益的不懈追求,已經成為商界的黃金法則。蘇茜·韋爾奇,前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院,發表過...
在任期間,GE公司的市值增長到4000億美元,高居世界第一。他擔任傑克·韋爾奇諮詢公司的負責人,為《財富》500強中部分企業的CEO們擔任顧問。蘇茜·韋爾奇,前《哈佛商業評論》主編,曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院,發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章,參與過多本管理學著作的編撰。
《傑克・韋爾奇領導藝術詞典》是中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是(美)克雷默 內容簡介 傑克・韋爾奇的人格特徵和經營理念 可以歸納為以下六點: 第一、掌握自己的命運,否則將受人掌握 第二、面對現實,不要生活在過去或幻想之中 第三、坦誠待人 第四、不要只是管理,要學會領導 第五...
《傑克。韋爾奇-全球第一總裁的管理秘訣與領導藝術》是中國戲劇出版社出版的圖書,作者是蒙永業 內容簡介 作為當今世界上最受尊敬的企業家,韋爾奇對領導學和企業管理學的貢獻也許超過了任何同時代人。他創造了一系列人們前所未聞的領導學新辭彙,以及這些辭彙背後所隱藏的管理思維和創新精神。 在這部與《傑克·韋爾奇...
在之後的幾十年中,韋爾奇使大公司的實力和小公司的靈活性相結合的能力得到了驗證。古托夫為韋爾奇創造了這種環境,韋爾奇又為更多的人創造了這種環境。隨後傑克成了PPO工藝開發項目領導人,雖然這種材料看上去不怎么起眼,並且它很難塑造成型,所以市場不為人看好。但傑克堅持了下去,終於製成了一種在高溫下具有很高...
《怎樣從凡人變成非凡的領導者:如何成為傑克·韋爾奇》的作者是長年與世界知名企業中的CEO們一起工作、深諳他們成功之道的史蒂芬·鮑姆。此書敘述被譽為“世界第一CEO”的傑克·韋爾奇,如何在其二十年的任期內成功地把通用電器集團帶入輝煌的歷程。全書共分8章,主要從領導者性格、行動、能力培養、領導團隊建設、...
領導只有認識到自身在某些領域存在的不足,才會“不恥下問”。“只有那些不拘泥於自己套路的人才能管理好一個公司。”他說。前任GE公司總裁傑克·韋爾奇先生就是這樣的一個領導。“如果看看他在八十年代和九十年代的所作所為,你會發現他犯過上千個錯誤。”梅伯瑞先生說,“但他從不會犯兩個同樣的錯誤。這就是...
《傑克·韋爾奇自傳》由中信出版社於2004年5月1日出版發行,作者是(美)韋爾奇、(美)拜恩。內容簡介 本書是世界第一CEO自傳,其英文版在2001年9月11日出版後,立即在Amazon銷售排行榜上名列第5。他的自傳在他動筆之前就被時代華納公司以700萬美元的天價競標購得它的北美著作權,超過了歷史上的所有自傳作者。傑...
傑克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區別。尤其在這個速度致勝的商業時代,企業不僅僅要技術的創新,更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時,21...
在此背景下,為組織準確定義成果的新生產工具—定位(positioning),在1969年被傑克·特勞特發明出來,掀起了第三次生產力革命。在談到為何選擇“定位”一詞來命名這一新工具時,特勞特曾說:“《韋氏詞典》對戰略的定義是針對敵人(競爭對手)確立最具優勢的位置(position)。這正好是定位要做的工作。”在顧客心智...
GE前CEO韋爾奇對業務部門講,“The first important thing is to be the first.(第一重要的是做第一)”,他要求他們快速地跑出去,加快起跑的速度。當傑克·韋爾奇在1981年成為通用電氣公司的執行長時,他採用的公司戰略主要是利用“速度”概念——數一數二法則,重構公司的多元化業務組合。他向通用...
在20世紀末期的那個年代,沃倫·巴菲特、傑克·韋爾奇、艾倫·格林斯潘、彼得·杜拉克等人的名字耳熟能詳。1993年以後,媒體開始聚焦在另一個人的身上,並以崇敬和驚羨的目光把他送進了經管大師“名人堂”。這個人就是IBM前CEO路易斯·郭士納。美國《時代》周刊這樣評價郭士納——“IBM公司董事長兼執行長,被稱...
——傑克·韋爾奇 SWOT分析法常常被用於制定公司發展戰略和分析競爭對手情況,在戰略分析中,它是最常用的方法之一。——聯邦快遞公司 目錄 《自我提升的馬太效應》目錄:Part 1 馬太效應無處不在 馬太效應無處不在 贏家通吃與80/20法則 馬太效應最寵愛的人 贏家通吃時代的公正與效率 規模效應:原因分析之一 齒輪效應:...
在此背景下,為組織準確定義成果、化“選擇暴力”為“選擇動力”的新生產工具—定位(positioning),在1969年被傑克·特勞特發現,掀起了第三次生產力革命。在談到為何採用“定位”一詞來命名這一新工具時,特勞特曾說:“《韋氏詞典》對戰略的定義是針對敵人(競爭對手)確立最具優勢的位置(position)。這正好是...
從一些世界500強看服務文化的作用:被譽為全球第一CEO的傑克·韋爾奇推行強勢的服務文化,使通用電氣成為最佳僱主企業;沃爾瑪憑著“薄利多銷、服務至上、力爭完美、超越顧客期望”的四大法寶,使一個小超市榮登世界500強魁首寶座。文化是經濟發展的核心因素,而經濟發展的過程可以說是一個文化發展過程。企業的生存和發展...
讀這些書,不僅開闊了眼界,而且實現了郭涵管理能力的“遷移”和升華,也就是所謂的“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能成其深。”除了自己讀書,郭涵還向一零一中的幹部推薦過美國著名企業家傑克·韋爾奇的《贏》、美國托馬斯·弗里曼的《世界是平的》、李開復的《與未來同行》等等。著名作家梁衡先生...
通用電氣是道瓊斯工業指數發布以來碩果僅存的成份股,在其強悍的CEO傑克·韋爾奇的領導下,已經進入了歷史上最成功的時期,但他們居安思危,未雨綢繆,引入了新的事業理論。整個公司正在為電子商務時代的到來進行準備和調整。韋爾奇由於不遺餘力地推動他的巨型企業轉向電子商務時代而獲贈E-Jack的雅號。德魯克在論文中為...
a.什麼是價值觀 b.為何與如何 c.基於價值觀的領導模型 第二節.行為二:依據價值觀選擇積極的回應 a.積極主動的定義 b.為他人創造更多價值 c.職業化而非情緒化 第三講. 能力提升(自我管理的原則)第一節. 行為三:挑戰現狀,培育實現目標所需的能力 a.挑戰現狀的意義 b.能力提升的模型 c.成功領導變革的...
忠誠本身就是一種能力 一盎司忠誠=一磅智慧 忠誠的員工才會認同公司 忠誠是與公司同命運、共患難 第四章 嚴守紀律,成為公司最需要的員工 紀律至高無上 紀律意識,執行力的根本保證 為什麼要淘汰不守紀律的員工 時刻行走在公司?求的軌道上 服從——紀律——戰鬥力 紀律保證你能“飛到更高處”第五章 團隊作戰,...
第二單元:“帶人帶心,帶心帶性”的領導力 一、為什麼我叫不動員工?二、店長服眾威信的來源:1、樹立店長權威的123工程:①一顆公心 ②兩手專業 ③三身榜樣 2、店長服眾由弱到強的五種權力來源 ①頭銜權 ②利益權 ③人事權④專業權 ⑤典範權 三、分派工作技巧與培訓方法 1、分派工作三原則 2、OJT教導四...