我國多元化企業組織結構與績效的關係研究

圖書簡介

版　次：1頁　數：204字　數：230000

印刷時間：2008-3-1開　本：16開紙　張：膠版紙

印　次：1I S B N：9787505859692包　裝：平裝

作者簡介

宋旭琴，女，1976年10月生，山東牟平人。2000年畢業於華南師範大學，獲文學學士學位；2003年畢業於廣東工業大學，獲管理學碩士學位；2007年畢業於華南理工大學工商管理學院，獲管理學博士學位。

先後參與了中國教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目“經濟全球化環境下中國企業集團的成長與重組”等多個項目的研究工作，已在國內重要的核心期刊和國際會議上公開發表論文10餘篇。研究領域為企業戰略管理，主要包括企業集團、企業多元化、組織結構等。

中文摘要

戰略、結構與績效的關係一直是戰略管理研究的焦點，也是經濟學和管理學文獻著作的主流研究，彼此之間有著非常密切的聯繫。隨著經濟的全球化，我國企業面臨了越來越多的競爭，尤其是在組織結構上受到更大的挑戰，傳統的組織結構模式已經不適應新的經濟發展。同時我國企業的組織結構受計畫經濟的影響，存在很多缺陷，因此組織結構的變革勢在必行。而事業部制是伴隨著多元化的產生而出現的一種組織結構，並且已被西方學者印證為最適合多元化戰略的結構形式。事業部制在許多國家已經成為多元化企業和企業的主導結構類型，它對多元化企業的管理起了重要的作用。已有大量的戰略管理方面的文獻以戰略、組織結構和績效之間的關係為主題展開了相關研究，但這些研究大都以美國、英國等西方已開發國家的多元化企業為研究對象，而對於像中國這種開發中國家的研究還比較缺乏，同時我國國內在這方面的研究也不多見，尤其是在實證方面的研究。本研究主要研究了我國多元化企業的組織結構選擇與績效的關係，具體分為三個部分，分別是幾種類型的組織結構在我國多元化企業的地位以及對多元化企業績效的影響；作為現代組織結構重要形式之一的事業部制與多元化類型的匹配關係以及這種組織結構在多元化企業的採用受到哪些內部和外部因素的影響。本文通過對兩家經歷了事業部制轉型的企業進行了案例研究，同時對2003年12月31日以前在深滬兩市A股上市並且在2003年至2006年間維持上市的333個多元化企業樣本進行了方差分析、邏輯斯蒂回歸分析等統計分析，並得出了以下研究結果：第一，研究發現我國企業的多元化趨勢很明顯，但其所採用的組織結構類型呈現出多元化的特徵，其中採用事業部制的仍不占多數，這與事業部制在許多已開發國家的多元化企業里占據的主導地位存在顯著差異。對於這種差異，本研究將在下一步進行探討。同時，實證結果還得出了在四種類型的組織結構中，事業部制是一種能為多元化企業帶來最高績效的組織結構，即多元化企業實施事業部制會獲得高於實施其他類型組織結構所帶來的績效，這說明了事業部制是適合於多元化戰略的一種組織結構。第二、事業部制能給多元化的企業帶來更好的績效，這種績效的提高是否與多元化的類型有關呢?本研究通過實證研究得出了相關多元化戰略與哪種類型的事業部制的匹配都比不相關多元化帶來更好的績效，這說明相對於不相關多元化來說，相關多元化戰略是一種更加優越的戰略類型。第三、我國多元化企業採用事業部制的可能性受到內外部因素的影響和制約，通過對可能的影響因素的分析，得出採用事業部制的影響因素主要有企業成立的年齡、規模以及環境的動態性、行業的開放性等。同時發現企業的多元化程度越高，並沒有增加企業採用事業部制的可能性，而是較多地採用了母子公司制。本文主要的創新之處在於，首次對我國多元化企業所採用的組織結構的現狀、不同組織結構類型對我國多元化企業績效的影響和採用事業部制這種類型的組織結構的影響因素進行了實證研究分析。特別是首次建立了多元化企業採用事業部制的影響因素分析模型，通過對多元化企業內部因素和外部環境的探討，為我國企業採用事業部制的原因給出了較好的解釋。本研究有關組織結構類型的研究和發現有助於研究者和企業管理者對組織結構類型的全面理解，擴展了組織結構尤其是事業部制的理論體系。它為研究者提供了有關的實證研究證據，為管理者在組織結構選擇上提供理論和實證依據，同時還彌補了國內對這方面研究的空白。

我國多元化企業組織結構與績效的關係研究

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