《成本費用控制工具大全》囊括了成本管理工作中崗位職責、工作流程、管理制度、管理圖表、管理模型、管理方法、管理方案、文書契約、總結報告等九大具體工作事項，提供了273個實用範例。 全書以“文字+圖表+模板”的表現形式，構建了一套“新、全、細”的管理工具體系，具有很強的可操作性。《成本費用控制工具大全》為成本費用控制工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照範本，是企業成本費用控制工作人員的案頭必備工具書。 《成本費用控制工具大全》適合企業中高層管理人員、企業成本費用控制人員、培訓師、諮詢師及高校相關專業師生閱讀和使用。
基本介紹
- 書名：成本費用控制工具大全
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787115331717
- 作者：孟慶華
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：498頁
- 開本：16
- 品牌：人民郵電出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
成本控制是企業管理的重中之重，管不好、理不清成本問題，企業的發展只是空談。作為企業的成本控制人員，您是否經常為解決以下問題勞心勞力：
成本費用控制主體職責不明確，各部門相互推卸責任？
成本核算工具不清晰，核算結果不夠準確？
生產現場成本浪費現象嚴重，卻對治理工作無從下手？
管理費用也是成本控制工作的重點，缺乏一些適用的管控工具？
《成本費用控制工具大全》針對以上困惑：
提供了14套成本費用控制文書範例，20套成本費用控制管理制度，31個成本費用控制工作流程，32張成本費用控制管理圖表，42份成本費用控制管理方案，120個關鍵業務事項控制工具，供讀者參考使用；
通過上述工具，明確界定了每一個執行主體的權責，提升成本費用控制工作的效率。
《成本費用控制工具大全》是“弗布克管理工具庫”圖書中的一本。本書囊括了成本管理工作中崗位職責、工作流程、管理制度、管理圖表、管理模型、管理方法、管理方案、文書契約、總結報告等九大維度，以“文字+圖表+模板”的表現形式，構建了一套“新、全、細”的管理工具體系，具有很強的可操作性。本書為企業成本費用控制工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照範本，是企業成本費用控制工作人員的必備工具書。
成本費用控制主體職責不明確，各部門相互推卸責任？
成本核算工具不清晰，核算結果不夠準確？
生產現場成本浪費現象嚴重，卻對治理工作無從下手？
管理費用也是成本控制工作的重點，缺乏一些適用的管控工具？
《成本費用控制工具大全》針對以上困惑：
提供了14套成本費用控制文書範例，20套成本費用控制管理制度，31個成本費用控制工作流程，32張成本費用控制管理圖表，42份成本費用控制管理方案，120個關鍵業務事項控制工具，供讀者參考使用；
通過上述工具，明確界定了每一個執行主體的權責，提升成本費用控制工作的效率。
《成本費用控制工具大全》是“弗布克管理工具庫”圖書中的一本。本書囊括了成本管理工作中崗位職責、工作流程、管理制度、管理圖表、管理模型、管理方法、管理方案、文書契約、總結報告等九大維度，以“文字+圖表+模板”的表現形式，構建了一套“新、全、細”的管理工具體系，具有很強的可操作性。本書為企業成本費用控制工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照範本，是企業成本費用控制工作人員的必備工具書。
圖書目錄
第1章 各種實用工具設計 1
1.1 崗位職責設計 3
1.1.1 組織結構設計 3
1.1.2 部門職責設計 6
1.1.3 崗位責任設計 7
1.1.4 崗位職責描述 8
1.2 工作流程設計 10
1.2.1 如何設計流程 10
1.2.2 管理流程設計 14
1.2.3 業務流程設計 17
1.3 管理制度設計 18
1.3.1 制度設計流程 18
1.3.2 制度設計規範 24
1.3.3 制度結構形式 24
1.3.4 制度名稱擬訂 25
1.3.5 制度總則設計 25
1.3.6 制度正文設計 26
1.3.7 制度附則設計 27
1.3.8 制度附屬檔案設計 27
1.3.9 制度修訂修正 27
1.4 管理圖表設計 29
1.4.1 圖表的作用 29
1.4.2 設計的原則 29
1.4.3 圖表的形式 29
1.4.4 表格的設計 30
1.4.5 圖形的設計 31
1.5 管理方案指標設計 33
1.5.1 管理方案設計 33
1.5.2 管理指標設計 34
1.6 業務文書契約設計 35
1.6.1 業務文書設計 35
1.6.2 業務契約起草 39
1.7 工作總結報告設計 41
1.7.1 工作總結設計 41
1.7.2 工作報告設計 42
第2章 成本費用控制工具體系 45
2.1 成本費用控制主體結構 47
2.1.1 成本費用決策主體結構 47
2.1.2 成本費用組織主體結構 47
2.1.3 成本費用執行主體結構 48
2.2 成本費用控制主體職責 48
2.2.1 財務部成本費用控制職責 48
2.2.2 採購部成本費用控制職責 49
2.2.3 生產部成本費用控制職責 50
2.2.4 技術部成本費用控制職責 51
2.2.5 質量部成本費用控制職責 52
2.2.6 銷售部成本費用控制職責 53
2.2.7 行政部成本費用控制職責 54
2.2.8 人力資源部成本費用控制職責 55
2.3 成本費用控制流程體系 56
2.3.1 投產前的成本控制流程 56
2.3.2 製造過程成本控制流程 57
2.3.3 流通過程成本控制流程 58
2.3.4 採購詢價議價控制流程 59
2.3.5 原材料成本控制流程 60
2.3.6 員工工資控制流程 61
2.3.7 製造費用控制流程 62
2.3.8 管理費用控制流程 63
2.3.9 銷售費用控制流程 64
2.3.10 財務費用控制流程 65
2.4 成本費用控制模型 66
2.4.1 目標成本管理模型 66
2.4.2 作業成本管理模型 68
2.4.3 責任成本控制模型 72
2.4.4 標準成本控制模型 74
2.5 成本費用控制維度 75
2.5.1 成本費用比例控制 75
2.5.2 技術創新成本控制 76
2.5.3 關鍵環節成本控制 77
2.5.4 產品可控成本控制 77
2.5.5 激勵約束成本控制 78
2.6 成本費用控制方法 78
2.6.1 絕對成本法 78
2.6.2 相對成本法 80
2.6.3 全面成本法 81
2.6.4 目標成本法 83
2.6.5 線性規劃法 83
2.6.6 成本企劃法 84
2.6.7 價值工程法 85
2.6.8 價值分析法 87
2.6.9 量本利分析法 88
2.6.10 成本控制及時化 90
第3章 成本費用核算控制工具 91
3.1 成本費用核算體系說明 93
3.1.1 成本核算內容 93
3.1.2 成本核算原則 94
3.1.3 成本核算方法 95
3.1.4 成本核算流程 96
3.1.5 成本核算要點 97
3.2 成本核算方法工具 99
3.2.1 品種法 99
3.2.2 分批法 100
3.2.3 定額法 101
3.2.4 標準成本法 103
3.2.5 作業成本法 104
3.2.6 責任成本法 105
3.2.7 平行結轉分步法 107
3.2.8 逐步結轉分步法 108
3.2.9 完工與在制品成本劃分方法 111
3.3 成本核算表單工具 115
3.3.1 固定資產折舊核算表 115
3.3.2 直接材料成本核算表 116
3.3.3 車間製造費用核算表 117
3.3.4 車間水電費用核算表 117
3.3.5 產品生產成本核算表 118
第4章 成本費用管理控制工具 119
4.1 成本費用決策管理工具 121
4.1.1 成本費用決策管理流程 121
4.1.2 成本費用決策管理方法 122
4.1.3 成本費用決策方法運用 124
4.1.4 成本費用決策注意事項 126
4.2 成本費用預算管理工具 127
4.2.1 成本費用預算編制流程 127
4.2.2 成本費用預算編制項目表 128
4.2.3 成本費用預算編制的方法 128
4.2.4 成本費用預算的調整流程 131
4.2.5 目標責任書下達簽訂流程 132
4.2.6 成本費用目標的考核方法 133
4.3 成本費用計畫管理工具 135
4.3.1 成本費用計畫編制流程 135
4.3.2 成本費用計畫編制辦法 136
4.3.3 成本費用計畫實施細則 138
4.4 成本費用控制過程管理工具 140
4.4.1 成本事先控制方法 140
4.4.2 成本事中控制方法 141
4.4.3 成本事後控制方法 142
第5章 成本費用明細控制工具 145
5.1 企業組織結構與成本費用控制責任 147
5.1.1 企業組織結構與成本費用責任圖 147
5.1.2 採購供應成本控制崗位的責任表 149
5.1.3 生產成本控制相關崗位的責任表 150
5.1.4 研發成本控制相關崗位的責任表 152
5.1.5 質量成本控制相關崗位的責任表 152
5.1.6 人力資源成本控制崗位的責任表 153
5.1.7 管理費用控制相關崗位的責任表 155
5.1.8 銷售費用控制相關崗位的責任表 155
5.1.9 財務費用控制相關崗位的責任表 157
5.2 成本控制工作的問題分析 157
5.2.1 成本核心問題分析方法 157
5.2.2 成本控制的六大誤區 159
5.2.3 成本控制的九大陷阱 159
5.2.4 成本問題分析模型圖 160
5.3 成本費用降低的管控手段 160
5.3.1 成本費用降低計畫輔導圖 160
5.3.2 大額費用支出的審核要點 161
5.3.3 成本費用控制KPI設計流程 162
5.4 採購成本費用控制工具 163
5.4.1 採購談判 163
5.4.2 槓桿採購 166
5.4.3 聯合採購 166
5.4.4 目標成本法 167
5.4.5 採購標準化 169
5.4.6 經濟採購批量 170
5.4.7 早期供應商參與 171
5.4.8 價格與成本分析 173
5.4.9 採購價格審議表 174
5.4.10 採購成本費用匯總表 175
5.4.11 採購成本費用控制辦法 175
5.4.12 招標採購成本費用控制方案 178
5.5 研發成本費用控制工具 182
5.5.1 概念設計階段控制 182
5.5.2 工序設計再造法 183
5.5.3 性能成本比分析法 185
5.5.4 標準元器件選擇法 186
5.5.5 全生命周期控制法 188
5.5.6 技術改進費用預算表 189
5.5.7 新產品試製費用預算表 190
5.5.8 新產品試製費用管控制度 190
5.6 存貨成本費用控制工具 193
5.6.1 存貨管理模型 193
5.6.2 存貨成本類型 196
5.6.3 提高存貨水平途徑 198
5.6.4 降低存貨成本技術 198
5.6.5 缺貨成本費用控制辦法 200
5.6.6 儲存成本費用月度匯總表 204
5.6.7 存貨成本費用年度匯總表 204
5.6.8 庫存分類成本費用控制方案 204
5.6.9 存貨盤點成本費用控制方案 207
5.7 質量成本費用控制工具 210
5.7.1 質量成本控制曲線 210
5.7.2 質量成本核算方法 211
5.7.3 質量成本分析方法 213
5.7.4 預防成本費用控制流程 215
5.7.5 鑑定成本費用控制流程 216
5.7.6 內部損失成本控制流程 217
5.7.7 外部損失成本控制流程 218
5.7.8 質量成本報告模式模板 219
5.8 人力資源成本費用控制工具 222
5.8.1 人才取得成本降低方式 222
5.8.2 招聘測評成本控制方法 223
5.8.3 員工培訓費用控制辦法 223
5.8.4 員工薪酬費用控制規定 227
5.8.5 招聘費用明細表 232
5.8.6 加班費用匯總表 233
5.8.7 人力資源費用的預算表 233
5.8.8 在崗培訓成本控制方案 234
第6章 生產成本費用控制工具 239
6.1 生產成本費用控制體系 241
6.1.1 生產成本費用組織結構 241
6.1.2 生產成本費用控制標準 241
6.1.3 生產成本費用支出界限 242
6.1.4 生產成本費用分類核算 244
6.2 直接材料成本控制工具 246
6.2.1 材料消耗定額管理流程 246
6.2.2 燃料動力消耗控制流程 247
6.2.3 外購動力消耗定額辦法 248
6.2.4 材料消耗定額管理制度 251
6.2.5 原材料消耗控制方案 258
6.2.6 輔助材料使用管控方案 260
6.2.7 外協半成品費用控制方案 263
6.2.8 生產部門材料消耗匯總表 266
6.2.9 生產車間動力燃料消耗表 267
6.3 直接人工成本控制工具 268
6.3.1 工時定額成本控制流程 268
6.3.2 勞動定員定額管理辦法 269
6.3.3 生產用工控制籌劃方案 271
6.3.4 工人計件工資考核方案 272
6.3.5 生產人員績效工資考核方案 274
6.3.6 車間計件工資結算匯總表 277
6.3.7 生產車間作業工時統計表 277
6.3.8 生產車間提供勞務統計表 278
6.4 企業製造費用控制工具 279
6.4.1 勞保用品管理流程 279
6.4.2 車間保險費用控制辦法 280
6.4.3 用具租賃費用控制辦法 282
6.4.4 車間工具費用控制細則 283
6.4.5 生產車間電費控制方案 286
6.4.6 車間維修費用控制方案 288
6.4.7 生產用水節約實施方案 290
6.4.8 生產車間暖氣費控制方案 292
6.4.9 車間大修理費用控制方案 293
6.4.10 勞動保護費用使用控制方案 295
6.5 生產現場浪費管控工具 297
6.5.1 精益生產的方法 297
6.5.2 消除浪費的方法 300
6.5.3 生產現場5S管理 301
6.5.4 六西格瑪管理方法 304
6.5.5 現場物料浪費控制方案 308
6.5.6 現場加工浪費控制方案 311
6.5.7 生產現場呆滯料處置方案 312
第7章 管理費用控制工具 315
7.1 管理費用構成及結構設定 317
7.1.1 管理費用構成結構圖 317
7.1.2 明細科目設定及說明 318
7.2 管理費用賬務處理工具 320
7.2.1 直接支付費用法 320
7.2.2 轉賬攤銷費用法 321
7.3 管理費用賬務檢查工具 322
7.3.1 壞賬損失的檢查 322
7.3.2 業務招待費的檢查 323
7.3.3 技術轉讓費的檢查 323
7.3.4 職工教育經費的檢查 324
7.3.5 無形資產攤銷的檢查 324
7.4 管理費用的核算內容 325
7.4.1 管理部門及職工方面費用 325
7.4.2 用於直接管理之外的費用 325
7.4.3 提供生產技術條件的費用 326
7.4.4 購銷業務的業務招待費用 327
7.4.5 存貨損失或跌價準備費用 327
7.5 管理費用綜合管控工具 328
7.5.1 管理費用登記表 328
7.5.2 管理費用明細表 328
7.5.3 管理費用分攤表 329
7.5.4 管理費用控制表 330
7.5.5 管理費用預算表 331
7.5.6 管理費用控制方案 332
7.5.7 管理費用控制制度 335
7.6 管理費用明細項目控制工具 337
7.6.1 會議費管理控制辦法 337
7.6.2 招待費支出管控辦法 340
7.6.3 通信費支出管控辦法 343
7.6.4 辦公費支出控制方案 345
7.6.5 交通費支出控制方案 347
7.6.6 差旅費支出控制方案 349
7.6.7 工會經費支出控制辦法 352
7.6.8 綠化費用支出控制辦法 354
7.6.9 環境保護費用控制方案 356
7.6.10 員工教育經費控制方案 358
7.6.11 外聘諮詢費支出控制方案 361
第8章 銷售費用控制工具 365
8.1 銷售費用構成與設定 367
8.1.1 銷售費用構成結構圖 367
8.1.2 明細科目設定及說明 367
8.2 銷售費用黑洞的危害 369
8.2.1 黑洞產生原因 369
8.2.2 黑洞補救措施 369
8.3 銷售費用綜合管控工具 371
8.3.1 銷售費用預算表 371
8.3.2 銷售費用明細表 372
8.3.3 銷售費用控制制度 373
8.3.4 銷售費用控制方案 376
8.4 銷售費用明細項目管控工具 379
8.4.1 銷售業務提成管理辦法 379
8.4.2 銷售人員津貼發放方案 380
8.4.3 銷售折扣費用控制方案 381
8.4.4 廣告宣傳費用控制方案 383
8.4.5 促銷贈品管理控制方案 386
8.4.6 銷售公關費用控制方案 388
8.4.7 售後服務費用控制方案 391
8.4.8 銷售展覽費用控制方案 394
8.4.9 銷售物流費用控制方案 396
第9章 財務費用控制工具 401
9.1 財務費用具體內容 403
9.1.1 利息支出 403
9.1.2 匯兌損失 404
9.1.3 相關手續費 406
9.1.4 其他財務費用 406
9.2 財務費用相關規則 407
9.2.1 財務費用分配規則 407
9.2.2 財務費用分析方法 407
9.2.3 財務費用核算方法 408
9.2.4 財務費用核算法規要求 410
9.2.5 財務費用明細科目設定 410
9.3 財務費用審查控制工具 412
9.3.1 財務費用審查流程 412
9.3.2 利息支出審查技法 413
9.3.3 匯兌損失審查技法 413
9.3.4 財務手續費審查技法 414
9.4 財務費用綜合控制工具 414
9.4.1 財務費用預算表 414
9.4.2 財務費用明細表 415
9.4.3 財務費用分析表 416
9.4.4 財務費用控制制度 417
9.4.5 財務費用控制方案 420
9.5 財務費用明細項目控制工具 423
9.5.1 利息支出控制方案 423
9.5.2 匯兌損失控制方案 425
9.5.3 現金折扣控制方案 426
9.5.4 貼現利息控制方案 428
9.5.5 財務手續費控制方案 429
第10章 成本費用審核控制工具 431
10.1 主營業務成本的審核 433
10.1.1 採購成本的審核方法 433
10.1.2 材料費用的審核方法 434
10.1.3 在制品成本審核方法 435
10.1.4 輔助生產成本審核流程 438
10.1.5 完工產品成本審核流程 439
10.2 三大期間費用的審核 440
10.2.1 銷售費用審核流程 440
10.2.2 管理費用審核流程 441
10.2.3 財務費用審核流程 442
10.2.4 銷售費用審核方法 443
10.2.5 管理費用審核方法 444
10.2.6 財務費用審核方法 445
第11章 企業戰略成本控制工具 447
11.1 價值鏈分析方法 449
11.1.1 企業價值鏈分析模型圖 449
11.1.2 價值鏈中節點關係設計 452
11.1.3 完整價值鏈的實施套用 454
11.1.4 價值鏈分析中的因素表 455
11.2 成本動因分析法 457
11.2.1 結構性成本動因分析方法 457
11.2.2 執行性成本動因分析方法 462
11.3 戰略成本的套用工具 464
11.3.1 戰略成本管理比較分析表 464
11.3.2 成本領先戰略分析方法 465
11.3.3 成本領先戰略實施方法 468
11.3.4 成本領先業績計量與評價方法 470
第12章 成本費用利潤率控制工具 473
12.1 企業盈利情況分析工具 475
12.1.1 銷售盈利能力分析方法 475
12.1.2 資產經營盈利分析方法 476
12.1.3 所有者投資盈利分析方法 477
12.1.4 企業盈利情況分析注意事項 478
12.2 成本費用利潤率計算工具 480
12.2.1 成本費用利潤率指標說明 480
12.2.2 成本費用利潤率計算公式 481
12.2.3 成本費用利潤率計算舉例 481
第13章 成本費用控制經典案例 483
13.1 IBM的經典成本控制案例 485
13.2 低成本運營體系設計案例 487
13.3 物流成本的控制案例 489
13.4 採購成本的控制案例 491
13.5 目標成本法套用案例 492
13.6 作業成本法套用案例 494
1.1 崗位職責設計 3
1.1.1 組織結構設計 3
1.1.2 部門職責設計 6
1.1.3 崗位責任設計 7
1.1.4 崗位職責描述 8
1.2 工作流程設計 10
1.2.1 如何設計流程 10
1.2.2 管理流程設計 14
1.2.3 業務流程設計 17
1.3 管理制度設計 18
1.3.1 制度設計流程 18
1.3.2 制度設計規範 24
1.3.3 制度結構形式 24
1.3.4 制度名稱擬訂 25
1.3.5 制度總則設計 25
1.3.6 制度正文設計 26
1.3.7 制度附則設計 27
1.3.8 制度附屬檔案設計 27
1.3.9 制度修訂修正 27
1.4 管理圖表設計 29
1.4.1 圖表的作用 29
1.4.2 設計的原則 29
1.4.3 圖表的形式 29
1.4.4 表格的設計 30
1.4.5 圖形的設計 31
1.5 管理方案指標設計 33
1.5.1 管理方案設計 33
1.5.2 管理指標設計 34
1.6 業務文書契約設計 35
1.6.1 業務文書設計 35
1.6.2 業務契約起草 39
1.7 工作總結報告設計 41
1.7.1 工作總結設計 41
1.7.2 工作報告設計 42
第2章 成本費用控制工具體系 45
2.1 成本費用控制主體結構 47
2.1.1 成本費用決策主體結構 47
2.1.2 成本費用組織主體結構 47
2.1.3 成本費用執行主體結構 48
2.2 成本費用控制主體職責 48
2.2.1 財務部成本費用控制職責 48
2.2.2 採購部成本費用控制職責 49
2.2.3 生產部成本費用控制職責 50
2.2.4 技術部成本費用控制職責 51
2.2.5 質量部成本費用控制職責 52
2.2.6 銷售部成本費用控制職責 53
2.2.7 行政部成本費用控制職責 54
2.2.8 人力資源部成本費用控制職責 55
2.3 成本費用控制流程體系 56
2.3.1 投產前的成本控制流程 56
2.3.2 製造過程成本控制流程 57
2.3.3 流通過程成本控制流程 58
2.3.4 採購詢價議價控制流程 59
2.3.5 原材料成本控制流程 60
2.3.6 員工工資控制流程 61
2.3.7 製造費用控制流程 62
2.3.8 管理費用控制流程 63
2.3.9 銷售費用控制流程 64
2.3.10 財務費用控制流程 65
2.4 成本費用控制模型 66
2.4.1 目標成本管理模型 66
2.4.2 作業成本管理模型 68
2.4.3 責任成本控制模型 72
2.4.4 標準成本控制模型 74
2.5 成本費用控制維度 75
2.5.1 成本費用比例控制 75
2.5.2 技術創新成本控制 76
2.5.3 關鍵環節成本控制 77
2.5.4 產品可控成本控制 77
2.5.5 激勵約束成本控制 78
2.6 成本費用控制方法 78
2.6.1 絕對成本法 78
2.6.2 相對成本法 80
2.6.3 全面成本法 81
2.6.4 目標成本法 83
2.6.5 線性規劃法 83
2.6.6 成本企劃法 84
2.6.7 價值工程法 85
2.6.8 價值分析法 87
2.6.9 量本利分析法 88
2.6.10 成本控制及時化 90
第3章 成本費用核算控制工具 91
3.1 成本費用核算體系說明 93
3.1.1 成本核算內容 93
3.1.2 成本核算原則 94
3.1.3 成本核算方法 95
3.1.4 成本核算流程 96
3.1.5 成本核算要點 97
3.2 成本核算方法工具 99
3.2.1 品種法 99
3.2.2 分批法 100
3.2.3 定額法 101
3.2.4 標準成本法 103
3.2.5 作業成本法 104
3.2.6 責任成本法 105
3.2.7 平行結轉分步法 107
3.2.8 逐步結轉分步法 108
3.2.9 完工與在制品成本劃分方法 111
3.3 成本核算表單工具 115
3.3.1 固定資產折舊核算表 115
3.3.2 直接材料成本核算表 116
3.3.3 車間製造費用核算表 117
3.3.4 車間水電費用核算表 117
3.3.5 產品生產成本核算表 118
第4章 成本費用管理控制工具 119
4.1 成本費用決策管理工具 121
4.1.1 成本費用決策管理流程 121
4.1.2 成本費用決策管理方法 122
4.1.3 成本費用決策方法運用 124
4.1.4 成本費用決策注意事項 126
4.2 成本費用預算管理工具 127
4.2.1 成本費用預算編制流程 127
4.2.2 成本費用預算編制項目表 128
4.2.3 成本費用預算編制的方法 128
4.2.4 成本費用預算的調整流程 131
4.2.5 目標責任書下達簽訂流程 132
4.2.6 成本費用目標的考核方法 133
4.3 成本費用計畫管理工具 135
4.3.1 成本費用計畫編制流程 135
4.3.2 成本費用計畫編制辦法 136
4.3.3 成本費用計畫實施細則 138
4.4 成本費用控制過程管理工具 140
4.4.1 成本事先控制方法 140
4.4.2 成本事中控制方法 141
4.4.3 成本事後控制方法 142
第5章 成本費用明細控制工具 145
5.1 企業組織結構與成本費用控制責任 147
5.1.1 企業組織結構與成本費用責任圖 147
5.1.2 採購供應成本控制崗位的責任表 149
5.1.3 生產成本控制相關崗位的責任表 150
5.1.4 研發成本控制相關崗位的責任表 152
5.1.5 質量成本控制相關崗位的責任表 152
5.1.6 人力資源成本控制崗位的責任表 153
5.1.7 管理費用控制相關崗位的責任表 155
5.1.8 銷售費用控制相關崗位的責任表 155
5.1.9 財務費用控制相關崗位的責任表 157
5.2 成本控制工作的問題分析 157
5.2.1 成本核心問題分析方法 157
5.2.2 成本控制的六大誤區 159
5.2.3 成本控制的九大陷阱 159
5.2.4 成本問題分析模型圖 160
5.3 成本費用降低的管控手段 160
5.3.1 成本費用降低計畫輔導圖 160
5.3.2 大額費用支出的審核要點 161
5.3.3 成本費用控制KPI設計流程 162
5.4 採購成本費用控制工具 163
5.4.1 採購談判 163
5.4.2 槓桿採購 166
5.4.3 聯合採購 166
5.4.4 目標成本法 167
5.4.5 採購標準化 169
5.4.6 經濟採購批量 170
5.4.7 早期供應商參與 171
5.4.8 價格與成本分析 173
5.4.9 採購價格審議表 174
5.4.10 採購成本費用匯總表 175
5.4.11 採購成本費用控制辦法 175
5.4.12 招標採購成本費用控制方案 178
5.5 研發成本費用控制工具 182
5.5.1 概念設計階段控制 182
5.5.2 工序設計再造法 183
5.5.3 性能成本比分析法 185
5.5.4 標準元器件選擇法 186
5.5.5 全生命周期控制法 188
5.5.6 技術改進費用預算表 189
5.5.7 新產品試製費用預算表 190
5.5.8 新產品試製費用管控制度 190
5.6 存貨成本費用控制工具 193
5.6.1 存貨管理模型 193
5.6.2 存貨成本類型 196
5.6.3 提高存貨水平途徑 198
5.6.4 降低存貨成本技術 198
5.6.5 缺貨成本費用控制辦法 200
5.6.6 儲存成本費用月度匯總表 204
5.6.7 存貨成本費用年度匯總表 204
5.6.8 庫存分類成本費用控制方案 204
5.6.9 存貨盤點成本費用控制方案 207
5.7 質量成本費用控制工具 210
5.7.1 質量成本控制曲線 210
5.7.2 質量成本核算方法 211
5.7.3 質量成本分析方法 213
5.7.4 預防成本費用控制流程 215
5.7.5 鑑定成本費用控制流程 216
5.7.6 內部損失成本控制流程 217
5.7.7 外部損失成本控制流程 218
5.7.8 質量成本報告模式模板 219
5.8 人力資源成本費用控制工具 222
5.8.1 人才取得成本降低方式 222
5.8.2 招聘測評成本控制方法 223
5.8.3 員工培訓費用控制辦法 223
5.8.4 員工薪酬費用控制規定 227
5.8.5 招聘費用明細表 232
5.8.6 加班費用匯總表 233
5.8.7 人力資源費用的預算表 233
5.8.8 在崗培訓成本控制方案 234
第6章 生產成本費用控制工具 239
6.1 生產成本費用控制體系 241
6.1.1 生產成本費用組織結構 241
6.1.2 生產成本費用控制標準 241
6.1.3 生產成本費用支出界限 242
6.1.4 生產成本費用分類核算 244
6.2 直接材料成本控制工具 246
6.2.1 材料消耗定額管理流程 246
6.2.2 燃料動力消耗控制流程 247
6.2.3 外購動力消耗定額辦法 248
6.2.4 材料消耗定額管理制度 251
6.2.5 原材料消耗控制方案 258
6.2.6 輔助材料使用管控方案 260
6.2.7 外協半成品費用控制方案 263
6.2.8 生產部門材料消耗匯總表 266
6.2.9 生產車間動力燃料消耗表 267
6.3 直接人工成本控制工具 268
6.3.1 工時定額成本控制流程 268
6.3.2 勞動定員定額管理辦法 269
6.3.3 生產用工控制籌劃方案 271
6.3.4 工人計件工資考核方案 272
6.3.5 生產人員績效工資考核方案 274
6.3.6 車間計件工資結算匯總表 277
6.3.7 生產車間作業工時統計表 277
6.3.8 生產車間提供勞務統計表 278
6.4 企業製造費用控制工具 279
6.4.1 勞保用品管理流程 279
6.4.2 車間保險費用控制辦法 280
6.4.3 用具租賃費用控制辦法 282
6.4.4 車間工具費用控制細則 283
6.4.5 生產車間電費控制方案 286
6.4.6 車間維修費用控制方案 288
6.4.7 生產用水節約實施方案 290
6.4.8 生產車間暖氣費控制方案 292
6.4.9 車間大修理費用控制方案 293
6.4.10 勞動保護費用使用控制方案 295
6.5 生產現場浪費管控工具 297
6.5.1 精益生產的方法 297
6.5.2 消除浪費的方法 300
6.5.3 生產現場5S管理 301
6.5.4 六西格瑪管理方法 304
6.5.5 現場物料浪費控制方案 308
6.5.6 現場加工浪費控制方案 311
6.5.7 生產現場呆滯料處置方案 312
第7章 管理費用控制工具 315
7.1 管理費用構成及結構設定 317
7.1.1 管理費用構成結構圖 317
7.1.2 明細科目設定及說明 318
7.2 管理費用賬務處理工具 320
7.2.1 直接支付費用法 320
7.2.2 轉賬攤銷費用法 321
7.3 管理費用賬務檢查工具 322
7.3.1 壞賬損失的檢查 322
7.3.2 業務招待費的檢查 323
7.3.3 技術轉讓費的檢查 323
7.3.4 職工教育經費的檢查 324
7.3.5 無形資產攤銷的檢查 324
7.4 管理費用的核算內容 325
7.4.1 管理部門及職工方面費用 325
7.4.2 用於直接管理之外的費用 325
7.4.3 提供生產技術條件的費用 326
7.4.4 購銷業務的業務招待費用 327
7.4.5 存貨損失或跌價準備費用 327
7.5 管理費用綜合管控工具 328
7.5.1 管理費用登記表 328
7.5.2 管理費用明細表 328
7.5.3 管理費用分攤表 329
7.5.4 管理費用控制表 330
7.5.5 管理費用預算表 331
7.5.6 管理費用控制方案 332
7.5.7 管理費用控制制度 335
7.6 管理費用明細項目控制工具 337
7.6.1 會議費管理控制辦法 337
7.6.2 招待費支出管控辦法 340
7.6.3 通信費支出管控辦法 343
7.6.4 辦公費支出控制方案 345
7.6.5 交通費支出控制方案 347
7.6.6 差旅費支出控制方案 349
7.6.7 工會經費支出控制辦法 352
7.6.8 綠化費用支出控制辦法 354
7.6.9 環境保護費用控制方案 356
7.6.10 員工教育經費控制方案 358
7.6.11 外聘諮詢費支出控制方案 361
第8章 銷售費用控制工具 365
8.1 銷售費用構成與設定 367
8.1.1 銷售費用構成結構圖 367
8.1.2 明細科目設定及說明 367
8.2 銷售費用黑洞的危害 369
8.2.1 黑洞產生原因 369
8.2.2 黑洞補救措施 369
8.3 銷售費用綜合管控工具 371
8.3.1 銷售費用預算表 371
8.3.2 銷售費用明細表 372
8.3.3 銷售費用控制制度 373
8.3.4 銷售費用控制方案 376
8.4 銷售費用明細項目管控工具 379
8.4.1 銷售業務提成管理辦法 379
8.4.2 銷售人員津貼發放方案 380
8.4.3 銷售折扣費用控制方案 381
8.4.4 廣告宣傳費用控制方案 383
8.4.5 促銷贈品管理控制方案 386
8.4.6 銷售公關費用控制方案 388
8.4.7 售後服務費用控制方案 391
8.4.8 銷售展覽費用控制方案 394
8.4.9 銷售物流費用控制方案 396
第9章 財務費用控制工具 401
9.1 財務費用具體內容 403
9.1.1 利息支出 403
9.1.2 匯兌損失 404
9.1.3 相關手續費 406
9.1.4 其他財務費用 406
9.2 財務費用相關規則 407
9.2.1 財務費用分配規則 407
9.2.2 財務費用分析方法 407
9.2.3 財務費用核算方法 408
9.2.4 財務費用核算法規要求 410
9.2.5 財務費用明細科目設定 410
9.3 財務費用審查控制工具 412
9.3.1 財務費用審查流程 412
9.3.2 利息支出審查技法 413
9.3.3 匯兌損失審查技法 413
9.3.4 財務手續費審查技法 414
9.4 財務費用綜合控制工具 414
9.4.1 財務費用預算表 414
9.4.2 財務費用明細表 415
9.4.3 財務費用分析表 416
9.4.4 財務費用控制制度 417
9.4.5 財務費用控制方案 420
9.5 財務費用明細項目控制工具 423
9.5.1 利息支出控制方案 423
9.5.2 匯兌損失控制方案 425
9.5.3 現金折扣控制方案 426
9.5.4 貼現利息控制方案 428
9.5.5 財務手續費控制方案 429
第10章 成本費用審核控制工具 431
10.1 主營業務成本的審核 433
10.1.1 採購成本的審核方法 433
10.1.2 材料費用的審核方法 434
10.1.3 在制品成本審核方法 435
10.1.4 輔助生產成本審核流程 438
10.1.5 完工產品成本審核流程 439
10.2 三大期間費用的審核 440
10.2.1 銷售費用審核流程 440
10.2.2 管理費用審核流程 441
10.2.3 財務費用審核流程 442
10.2.4 銷售費用審核方法 443
10.2.5 管理費用審核方法 444
10.2.6 財務費用審核方法 445
第11章 企業戰略成本控制工具 447
11.1 價值鏈分析方法 449
11.1.1 企業價值鏈分析模型圖 449
11.1.2 價值鏈中節點關係設計 452
11.1.3 完整價值鏈的實施套用 454
11.1.4 價值鏈分析中的因素表 455
11.2 成本動因分析法 457
11.2.1 結構性成本動因分析方法 457
11.2.2 執行性成本動因分析方法 462
11.3 戰略成本的套用工具 464
11.3.1 戰略成本管理比較分析表 464
11.3.2 成本領先戰略分析方法 465
11.3.3 成本領先戰略實施方法 468
11.3.4 成本領先業績計量與評價方法 470
第12章 成本費用利潤率控制工具 473
12.1 企業盈利情況分析工具 475
12.1.1 銷售盈利能力分析方法 475
12.1.2 資產經營盈利分析方法 476
12.1.3 所有者投資盈利分析方法 477
12.1.4 企業盈利情況分析注意事項 478
12.2 成本費用利潤率計算工具 480
12.2.1 成本費用利潤率指標說明 480
12.2.2 成本費用利潤率計算公式 481
12.2.3 成本費用利潤率計算舉例 481
第13章 成本費用控制經典案例 483
13.1 IBM的經典成本控制案例 485
13.2 低成本運營體系設計案例 487
13.3 物流成本的控制案例 489
13.4 採購成本的控制案例 491
13.5 目標成本法套用案例 492
13.6 作業成本法套用案例 494
