在項目管理中，一個衡量成本績效的指標是成本績效指數（cost performance index, cpi)，它在衡量正在進行的項目的成本效率。
確定CPI的公式為：成本績效指數=累計盈餘量/累計實際成本。當CPI在1.0以下或者逐漸變小時，就應該採取糾正措施。
基本介紹
- 中文名：成本績效指數
- 外文名：Cost Performance Index
- 別稱：CPI
- 表達式：CPI=EV/AC
- 套用學科：管理
- 適用領域範圍：項目管理
在項目管理中，一個衡量成本績效的指標是成本績效指數（cost performance index, cpi)，它在衡量正在進行的項目的成本效率。
確定CPI的公式為：成本績效指數=累計盈餘量/累計實際成本。當CPI在1.0以下或者逐漸變小時，就應該採取糾正措施。
成本績效指數（CPI）=EV/AC
實際成本（AC）在規定時間內完成工作所花費的實際成本（直接和間接成本的總額）；
掙值（EV）實際完成工作的價值。
CPI值如果小於1則表示實際成本超出預算；CPI值如果大於1則表示實際成本低於預算。成本績效指數顯示了項目採購支出的金額是否得到合理的價值，成本績效指數=已完成工作÷已支出的金額。在成本變更控制系統中進行績效測量分析後，系統輸出成本變更請求、估算與完成周期、偏差報告和項目預算更新報告。累積CPI會在項目的早期就進入穩定狀態，因此可以用來作為項目成本績效的監控指標。但是，CPI更大的意義還在於，它對任何類型項目完工時的總成本進行有效預測。
