《成本管理與控制全流程實戰指南》以圖文並茂的形式,將成本管理與控制中的基礎概念和基本理論知識、成本管理與控制過程進行了全面介紹。
基本介紹
- 書名:成本管理與控制全流程實戰指南
- 作者:楊英、周建龍、羅平
- 出版社:人民郵電出版社
- 出版時間:2015年07月
- ISBN:9787115398154
《成本管理與控制全流程實戰指南》以圖文並茂的形式,將成本管理與控制中的基礎概念和基本理論知識、成本管理與控制過程進行了全面介紹。
一、成本預算編制的程式和步驟 6 二、物業項目各項費用的預算模板 6 三、各管理處管理成本匯總 20 【實戰範本1-01】某公司物業費用成本預算表 30 第三節 建立預算控制體系 36 一、建立預算執行責任制度 37 二、建立監督檢查制度 38...
成本控制管理成本分配 成本分配,即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟: 1、確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中...
第一節 餐飲企業採購成本控制的基礎工作 26 一、建立原材料採購計畫和審批流程 26 二、建立嚴格的採購詢價報價體系 27 三、建立嚴格的採購驗貨制度 29 【實戰範本3-01】餐飲採購物品入庫驗收規定 29 四、建立嚴格的報損報失制度 30 ...
全面成本管理與控制,從時間上說,既包括對生產過程中成本的管理與控制。也包括產品設計及試製階段、銷售及售後服務階段的成本管理與控制,它貫穿於企業生產經營的全過程;從內容上說,既包括產品生產成本的管理與控制,也包括產品設計及...
《成本分析與控制基於經營戰略的成本管理實戰》是2023年人民郵電出版社出版的圖書,作者是周一虹、李憲琛。內容簡介 本書通過洞察當前企業所處的競爭態勢,來選擇適宜的競爭戰略,在所選戰略的基礎上科學分析企業成本狀況,從而幫助企業進行...
五、制定研發成本管理辦法 54 【範本1】企業研究開發項目單個項目費用明細表54 【範本2】企業研究開發費用支出明細表(委託開發項目填報)..56 第三節 研發流程成本的控制細節 58 一、新產品研發的階段劃分 58 二、不同研發階段的...
一、建設工程項目成本管理的具體流程 14 二、建設工程項目管理的階段分析 15 第五節 改善建設工程項目成本管理的對策 17 一、增強項目管理人員成本管理意識 17 二、實行全程成本控制,建立成本核算管理體系 17 三、加強項目實施過程中的...
第三節 酒店採購成本降低措施 25 一、完善採購制度 25 二、完善預算編制 26 三、規範採購活動的工作流程 26 四、降低採購物資成本的方法和手段 30 五、實行戰略成本管理來指導採購成本控制 30 【實戰範本2-01】酒店採購制度及程式 ...
一、全面成本管理體系的“三全性” 34 二、全面成本管理體系的制度 34 第二部分 精益成本管理的實施 第三章 人力資源成本管理 40 第一節 人力資源成本的預算 41 一、人力資源成本的構成 41 二、人力資源成本預算的執行與控制 44 ...
案例二:IBM生產成本控制和管理責任分解 模組三:全面成本管理操作指導 管理故事:企業成本問題解決思路 成本管理的基本框架 戰略成本管理 企業成本管理體系的構成 討論:企業全面成本管理體系 企業成本管理操作指南 經驗分享:IBM通向成功的...
根據成本控制的階段進行劃分,企業成本控制主要分為事前企業成本控制、事中企業成本控制和事後企業成本控制三類。第一,事前企業成本控制是整個作業成本控制活動中最重要的環節,直接影響到整個作業管理流程的成本。第二,事中企業成本控制是...
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,也是對成本管理做出的規劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息,採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本...
1.1.6 設備成本……… 5 1.1.7 浪費產生的成本……… 6 1.2 班組成本的管理流程……… 6 1.2.1 生產成本預算管理……… 6 1.2.2 生產成本決策管理……… 9 1.2.3 生產成本計畫管理……… 11 1.2.4 生產成本控...
6.3.4 繪製滾動條控制影響因素的變化 232 第7章 企業成本規劃管理 239 7.1 生產成本預測 239 7.1.1 歷史成本分析法 240 7.1.2 因素分析法 245 7.1.3 利潤推算法 251 7.2 生產成本匯總分析 252 7.2.1 ...
第四節 產品成本核算的分步法 第三篇 成本計畫、控制與決策 第五章 預算 第一節 預算概述 第二節 預算的編制 第三節 責任會計 第六章 成本控制制度 第一節 標準成本制度及其制定 第二節 差異分析及控制 第三節 作業成本管理 第...
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。與傳統成本管理觀念相比,全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變: 實行相對成本節約; 擴大了成本控制的...
所謂“全面”包括三個方面,即全員、全面、全過程,亦稱為全面成本管理的“三全性”。定義 產品的生產管理組織流程每一個環節,每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工,都能參與到成本管理中;同時,強調成本管理的科學...
3、流程不合理,沒有首先設計一個科學合理的成本核算、管理流程;4、在成本計算過程中未自動生成憑證,導致成本與財務不能實現一體化處理!5、沒有建立材料、工時等各種耗費標準,致使消耗失控,成本升高;6、沒有有效的進行成本控制,...
2,學習怎樣通過成本分析反映企業經營狀況,學習將成本管理融入企業經營管理全過程;3,建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,不讓成本管理脫離企業運營,為企業決策提供依據;4,掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制...