最有效的成本控制是在組織內設立一種機制，使每個人在使用組織的資源時，就像在使用自己的錢一樣。事實上，是無形資產而非固定資產或流動資產在為企業的未來創造價值，所以，企業一定要重視無形資產的培養。企業中的每個人都應該從整體角度看待部門運作，這樣就可以避免局限於單一的部門而步入盲人摸象的陷阱。
基本介紹
- 書名：成本倍減
- 作者：尢登弘
- 出版社：中國社會科學出版社
- 出版時間：2008年4月1日
- 頁數：204 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787500468295
- 字數：171000
- 紙張：膠版紙
- 包裝：平裝
內容簡介,目錄列表,
內容簡介
如何輕鬆地管理成本、快速降低成本？企業到底需要多少員工？怎樣提高員工的工作效率？如何建立最最佳化的組織結構?……在本書中，你將找到這一系列困擾企業的問題的答案。一直以來。傳統的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，這就好比“頭痛醫頭，腳瘸醫腳”。雖然在短時期內有一定的效果。卻因忽略了企業整體而難以持久，甚至面臨著更大的危險。
作為全球四大會計師事務所之一的安永會計師率務所的資深會計師、兩岸蓿名的財務管理專家，尤登弘老師指出了企業財務會計工作中存在的諸多誤區，從國際最新的財務管理理念出發，介入管理會計，從供應鏈、作業活動、責任中心及績效考核等方面層層分析，並結合人力資源管理的擐先進內容。富有創見性地提出了系列針對企業的數字管理方法，是企業降低戚本、提升管理水平的切實可用的方法。
本書內容新穎．實用性強，語言深入淺出，明白易懂，寓深奧理論於實際操作之中，將複雜的計算闡述得清楚明了。相信企業管理者、決策者以及財務管理人員都能從中受益。
目錄列表
第一章 成本，企業的必要之惡
1.傳統成本觀念的誤區
2.多角度看成本
3.成本管理的核心問題
4.成本管理不能離開人力資源管理
第二章 成本在財務報表中的體現
1.正確解讀損益表
2.財務人員如何進行成本核算
3.三項必須控制的指標
4.讓財務管理遠離繁瑣
第三章 最佳化供應鏈
1.產業供應鏈和企業供應鏈
2.微笑曲線下的企業供應鏈
3.選擇和最佳化供應鏈
第四章 成本表達與管理控制
1.立足全局看問題
2.把行政主題轉化為財務主題
3.擴大衡量成本指標數量
第五章 建立成本對話機制
1.變成本歸檔為成本對話
2.建立成本對話機制
3.戰略層級與成本對話機制
第六章 供應鏈驅動成本控制
第七章 提高經營效益的三把刀
第八章 時間管理與成本控制
第九章 固定成本與變動成本
第十章 人力資源成本管理
第十一章 職能部門PK整個企業
第十二章 魚骨圖分析法
第十三章 財務部門的職能改進
第十四章 僵化的預算坃法用於成本控制
第十五章 最佳化組織結構
第十六章 成本倍減原則
