《成功軟體項目管理的奧秘》是2009年9月人民郵電出版社出版的圖書，作者是(美國)威格斯。本書講述了作者以他豐富的項目管理實踐經驗，重點研究了啟動項目階段那些很關鍵但經常被忽略的活動，同時分享了如何成功地進行項目啟動，並駛向最終的成功的很多經驗教訓、經過實踐檢驗的做法以及工具。
基本介紹
- 書名：成功軟體項目管理的奧秘
- 作者：(美國)威格斯
- ISBN：9787115210975
- 頁數：204
- 定價：45.00 元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間： 2009年09月
- 開本：16開
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
Karl E Wiegers 世界著名軟體工程大師，以需求、項目管理、過程改進等領域的研究和實踐著稱。曾任IEEE Software雜誌編委和權威期刊Software Development的特邀編輯和專欄作家。他曾經在柯達公司工作18年，領導過大型開發團隊的過程改進。作為一位多產作家，他憑藉《軟體需求》和《創建軟體工程文化》兩次榮獲被稱為“軟體開發奧斯卡”的Jolt生產效率大獎。
圖書目錄
第一部分 項目管理基礎
第1章 項目管理入門 3
1.1 設定優先權 4
1.2 分析能力差距 4
1.3 定義質量 5
1.4 鼓勵所取得的進步 7
1.5 從歷史中學習 7
1.6 設定改進目標 8
1.7 慢慢地起步 9
1.8 實踐練習 9
第2章 項目管理的良好實踐 11
2.1 奠定基礎 12
2.2 規劃項目 15
2.3 評估工作 19
2.4 跟蹤進度 21
2.5 為未來學習 22
2.6 實踐練習 23
第3章 太多工作要做 25
3.1 背景 26
3.2 構建模型 26
3.3 使用模型 30
3.4 實踐練習 31
第二部分 做好準備，一舉成功
第4章 成功的準則孕育成功 37
4.1 步驟1：定義業務目標 38
4.2 步驟2：識別項目干係人以及他們的關注點 40
4.3 步驟3：識別項目約束條件 43
4.4 步驟4：定義項目成功準則 45
4.5 實踐練習 47
第5章 我們到了嗎 54
5.1 何以知道已經完成 55
5.2 可能的發布準則 55
5.2.1 缺陷 58
5.2.2 測試 58
5.2.3 質量屬性 60
5.2.4 功能 60
5.2.5 配置管理 60
5.2.6 支持 61
5.3 使用Planguage精確表示發布準則 61
5.4 市場預期 62
5.5 做出決策 63
5.6 實踐練習 65
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