經理人不見得是決策者，卻是參與決策的關鍵，更是執行力的重要推手。在如今快節奏且愈加複雜的工作環境中，經理人的工作變得越來越寬泛，越來越具有挑戰性。要想取得成功，經理人必須要做得更好。然而，並不是每個人都能成功。很多辛勤工作、態度敬業的經理人都失敗了，因為他們沒有掌握管理最重要的根本原則。本書簡明扼要地列出了經理人最重要的那些根本原則。簡單有效、直達目的的10個步驟讓你能在管理實踐中建立卓越的工作團隊，並讓你的團隊成員清楚了解如實執行並完成你的規劃。書中不乏鮮活的例子，各類工作單、經典的案例分析等都能夠幫助大家迅速行動起來，為自己的美好未來繪製藍圖並逐步邁向成功。
本書為《實用經典10步系列》之一。
基本介紹
- 書名：成功經理人實用經典10步驟
- 作者：(美)漢伯格
- 譯者：俞靜芬
- ISBN：978-7-113-18368-4
- 頁數：113
- 定價：28.00元
- 出版社：中國鐵道出版社
- 出版時間：2014-07
內容簡介,目錄,
內容簡介
有時候，人們會發現自己正身處一個需要解決這樣或那樣複雜問題的環境之中，儘管解決這些問題對自己的職業發展至關重要，但由於缺乏經驗往往無從下手，只能眼睜睜地看著一個個小問題變得越來越複雜，或者一個個好機會悄悄地從自己身邊溜走，而您卻找不到解決這些問題的好辦法，怎么辦?美國培訓與發展協會(ASTD)組織編寫的“10步系列”可以幫您撥雲見日化解心中的謎團，一步一步地教會您掌握解決這些紛繁複雜問題的有效方法，帶您享受一趟美好的旅程。
經理人不見得是決策者，卻是參與決策的關鍵，更是執行力的重要推手。在如今快節奏且愈加複雜的工作環境中，經理人的工作變得越來越寬泛，越來越具有挑戰性。要想取得成功，經理人必須要做得更好。然而，並不是每個人都能成功。很多辛勤工作、態度敬業的經理人都失敗了，因為他們沒有掌握管理最重要的根本原則。本書簡明扼要地列出了經理人最重要的那些根本原則。簡單有效、直達目的的10個步驟讓你能在管理實踐中建立卓越的工作團隊，並讓你的團隊成員清楚了解如實執行並完成你的規劃。書中不乏鮮活的例子，各類工作單、經典的案例分析等都能夠幫助大家迅速行動起來，為自己的美好未來繪製藍圖並逐步邁向成功。
本書為《實用經典10步系列》之一。
目錄
引言
[第1步] 清晰傳達期望
清晰傳達期望
協商業績期待
適用於所有經理人的業績預期
使你的管理計畫和業績預期一致
承諾完成自己的任務
實施第1步的準備策略
[第2步] 了解你的期望結果
定義結果
定義大滿貫本壘打
交流目標
慶賀大滿貫本壘打
實施第2步的準備策略
[第3步] 了解你的管理任務
選擇度量指標
創立測評方法
以指標為基礎進行管理
實施第3步的準備策略
[第4步] 建立優秀的團隊
建立人際關係
活躍隊員思維
培養有益的不敬
加強合作
實施第4步的準備策略
[第5步] 明智地選擇員工
定義與工作匹配的標準
深入並且很好地進行面試
認真對待背景調查
為你的選擇感到興奮
實施第5步的準備策略
[第6步] 定義優秀並以此為綱
如何定義優秀
交流優秀的定義
嚴格按照你對優秀的定義行事
實施第6步的準備策略
[第7步] 規劃工作並靈活地付諸實踐
養成做規劃的習慣
分享你的規劃
實施規劃要有毅力和靈活性
實施第7步的準備策略
[第8步] 消除障礙
鍛鍊消除障礙的能力
找出障礙並將之消除
營造消除障礙的環境
實施第8步的準備策略
[第9步] 主動管理變化和過渡
布里奇斯過渡模式
維持自己過渡的能力
幫助他人過渡
實施第9步的準備策略
[第10步] 留下生產能力
使你的“遺產”形象化
按照自己的理想行事
使事物呈現更好的狀態
實施第10步的準備策略
後記
