成功導入平衡計分卡推動曲：薪酬制度的制定與管理實務

內容簡介

雖然現代的激勵理論中，強調金錢所能扮演的角色已不如以往重要，但對大多數人而言，金錢不僅可讓人滿足基本生活之需求，同時也代表著身份、地位與榮耀，所以薪資仍然是大多數人謀職時先決考慮的主要因素之一。故聰明的企業主想盡各種辦法使薪資成為有效的激勵與留才工具。如何使年資、生活、考試導向的薪資制度，轉化為職位（務）、績效、能力導向的薪資制度？如何使薪資與營運績效相結合？這些都是《成功導入平衡計分卡推動曲：薪酬制度的制定與管理實務》所要討論的主題與重點。
《成功導入平衡計分卡推動曲：薪酬制度的制定與管理實務》中將對“薪酬設計公平對員工態度之探討”的內容做深入的解析，希望能讓企業在規劃薪資設計的同時作為一項有價值的參考，以建立一套內求公平、外求競爭，上承公司策略發展，下接人力發展的薪資系統。

作者簡介

黃超吾（PeterHuang），台灣中山大學人力資源研究所碩士（MBA），私立就業服務機構專業人員資格測驗合格，證券營業員資格測驗合格。
現任人小氽管總經理、經營管理、溝通與領導管理、人力資源管理專業講師　著作，成功導入平衡計分首部曲——戰略擬定直射靶心，薪資戰略與管理實務，策略性人力資源管理規章制度。專長，經營策略規劃——導入平衡計分卡（B．S．C），企業流程再造（BPR），策略性人力資源管理制度規劃·職位評價、薪資設計，績效考核與人才發展制度規劃，企業文化與團隊溝通教育訓練，高階幹部經營與領導力培養，HR與ERP網路系統整合建置KM（知識管理）之競爭優勢。

設計篇
第1章人力資源經營規劃策略3
第一節企業整體性經營策略規劃3
第二節人力資源經營分析6
第2章薪資策略12
第一節薪資策略的制定12
第二節薪資策略的目標15
第三節影響薪資策略的因素17
第3章薪資設計的基本原則19
第一節基本原則19
第二節決定個別員工薪酬的基本因素20
第三節產出導向和輸入導向21
第4章薪資體系23
第一節薪酬制度23
第二節薪酬公平的認知29
第三節薪資滿足35
第5章工作設計38
第一節工作分析38
第二節工作說明書44
第三節工作規範59
第6章工作評價64
第一節工作評價的定義64
第二節工作評價的方法66
第三節工作評價的實施71
第四節工作評價需考慮的問題77
第7章薪資結構80
第一節職等80
第二節薪資區間範圍81
第三節薪資重疊範圍82
第四節薪資曲線86
第8章各種加給與津貼88
第一節加給與津貼的區別88
第二節加給與津貼的給付原則88
第三節加給與津貼的設立標準90
第9章薪資調查91
第一節調查目的91
第二節調查區域91
第三節調查對象92
第四節調查方式96
第五節薪資調查報告的運用98
第六節薪資調查可能面臨的問題99
第10章績效考核102
第一節績效考核的目的102
第二節績效考核與目標管理103
第三節績效考核表的設計105
第四節績效考核程式106
第五節績效考核的運用107
第11章獎金設計110
第一節獎金規劃的變數110
第二節全勤獎金設計112
第三節WEITZMAN獎金設計114
第四節業績獎金115
第五節績效獎金的設計115
第12章薪資調整118
第一節調薪的原因118
第二節調薪的程式119
第三節調薪時間與支付方式120
第四節調薪注意事項121
第13章薪資預算123

成功導入平衡計分卡推動曲：薪酬制度的制定與管理實務

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