懸崖邊的能人組織

編輯推薦

1．管理大師曼弗雷德領導力研究集大成之作。

2．考察人際和群體過程如何在各種具體背景下影響組織的運行，還考察了家族企業的優勢點與致命傷。

3．套用現代精神分析取向，研究能人領導者以及他們的組織，如何在今天這個競爭激烈、喧鬧騷動的商業世界取得成功。

在為這本書定名的過程中，我們首先總結了全書的主體思想，然後進行提煉。曼弗雷德認為，在許多看似優秀高效的組織中，尤其是創業公司、家族企業，都有一個權威最高、掌舵者式的人物，他是組織的最高領導，即使他作出了錯誤的決策，下屬也會遵從並將這個錯誤決策合理化。這就是所謂的“能人組織”。它看似輝煌，一路向前，實際卻已站在懸崖邊上，大廈將傾。隨著權威的日益龐大，“能人”領導者開始變質，組織中也出現各種神經質的表現，隱憂重重。曼弗雷德針對這些問題，展開了討論和反思。而他親自執掌，在歐洲成立的“領導力之挑戰”項目，正是為了給這樣的領導者和經理人提供相關的幫助。綜合這些想法，我們最終將本書定名為《懸崖邊的能人組織》。能人組織是一個國際範圍內的問題，它的形成關乎人性，無論是曼弗雷德主要討論的西方企業界，還是在我們中國的企業界，都有許多這樣的能人組織。因此，它是一個具有普適性的話題，相信會引起許多經理人的注意。

內容簡介

“組織中的人，並沒有我們以為的那樣理性”。這是曼弗雷德寫這本書依賴的基礎思想，也是他的所有研究、干預工作依賴的基礎思想。他有著經濟學、管理學、心理學等多重背景，在三者的交叉領域做研究，創造出“臨床取向的領導力研究”，提倡考察組織中的“人維度”，提出“有病的人製造有病的組織，健康的人打造健康的組織”的理念。

曼弗雷德探討組織運轉不良的深層原因，分析變革難的人因障礙，指出建設性的克服方法。作為精神分析師，他對潛意識過程有著神奇的洞察力；作為經濟學、管理學教授，他非常熟悉組織運轉。兩者集合在一起，讓他對組織中”微妙的差異、隱藏的危險和驚人的機會有著第六感。

《〈懸崖邊的能人組織〉（心理診所里的領導者系列之3）》，不僅對在困境中掙扎的民營企業家有用，也對其他類型公司的管理者、領導者有用，不管是否身處困境，因為他還講到了領導力教練、打造“真實活力型”組織，這些都是有關如何讓好的領導者變得更好、讓好的組織變得更好的。

作者簡介

曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯是歐洲工商管理學院領導力方面的臨床教授，也是國際組織心理分析研究學會的創始人之一。英國《金融時報》、《經濟學人》，法國《資本》雜誌，德國《經濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還是首位因“對領導力和董事會治理作出傑出貢獻”而獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。2008年11月，在洛杉磯舉辦的國際領導力協會第十屆大會上，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯被授予“國際領導力終身成就獎”。

懸崖邊的能人組織

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