應收賬款資產是公司資產負債表中數額的有形資產之一。但除非出現嚴重問題，這數百萬美元（有時是數十億美元）資產的管理極少受到高層管理者的關注。作者約翰是一位資深的財務專家，曾在眾多行業中的100多個公司工作過16年，在應收賬款管理方面取得了眾所周知的成就。《應收賬款管理實務》介紹了他在工作過程中形成、提煉和完善的應收賬款管理實務。 《應收賬款管理實務》是為所有直接或間接負責應收賬款資產管理的人士而編寫的。直接管理者如客戶財務服務主管，收賬經理和信用經理等；間接管理者如其他相關部門負責人、財務主管和財務長。
基本介紹
- 書名：應收賬款管理最佳實務
- 又名：應收賬款管理實務
- 作者：John G. Salek
- 原版名稱：ACCOUNTS RECEIVABLE MANAGEMENT BEST PRACTICES
- 譯者：程淑珍
- ISBN：9787505858022
- 類別：財務管理
- 頁數：196
- 定價：26.90
- 出版社：經濟科學出版社
- 出版時間：2006-11-01
- 裝幀：平裝
作者簡介,目錄,
作者簡介
約翰·G·塞萊克（John G.Salek）是帕林公司應收賬款管理實務領域的全國領頭人。帕林顧問公司是一家大型國際顧問公司，在英美兩國各地都設有分支機構。塞萊克是一位資深的財務專家，他在訂單和契約處理、賬單開具、糾紛管理、信用控制、賬款催收和現金核銷等應收賬款管理領域，都取得了傑出的成績。
目錄
第1章 緒論
1.1 應收賬款管理重要的原因
1.2 如果應收賬款的管理很容易，每個人都能（很好地)對其進行管理
1.3 應收賬款管理者控制範圍之外的影響因素
1.4 相互衝突的目標
第2章 應收賬款的前期經營活動
2.1 報價
2.2 契約管理
2.3 定價管理
2.4 信用控制
2.5 訂單處理
2.6 發票開具
第3章 應收賬款資產管理
3.1 引言
3.2 組合策略
3.3 收款過程
3.4 特別收款努力
3.5 折扣處理
3.6 逾期付款費用和及時付款折扣
3.7 爭議管理
3.8 賬戶維護
3.9 付款處理
第4章 科技
4.1 概述
4.2 應收賬款套用軟體
4.3 最佳實務
4.4 成本和收益
4.5 要點
第5章 組織結構
5.1 概述
5.2 最佳實務
5.3 要點
第6章 量度指標、報告和激勵
6.1 概述
6.2 “報告引起的惡性循環”
6.3 最佳實務
6.4 激勵
……
第7章 兼併整合和企業資源計畫（ERP)軟體的實施
第8章 職能外包
第9章 專題
附錄 應收賬款管理成功案例
索引
1.1 應收賬款管理重要的原因
1.2 如果應收賬款的管理很容易，每個人都能（很好地)對其進行管理
1.3 應收賬款管理者控制範圍之外的影響因素
1.4 相互衝突的目標
第2章 應收賬款的前期經營活動
2.1 報價
2.2 契約管理
2.3 定價管理
2.4 信用控制
2.5 訂單處理
2.6 發票開具
第3章 應收賬款資產管理
3.1 引言
3.2 組合策略
3.3 收款過程
3.4 特別收款努力
3.5 折扣處理
3.6 逾期付款費用和及時付款折扣
3.7 爭議管理
3.8 賬戶維護
3.9 付款處理
第4章 科技
4.1 概述
4.2 應收賬款套用軟體
4.3 最佳實務
4.4 成本和收益
4.5 要點
第5章 組織結構
5.1 概述
5.2 最佳實務
5.3 要點
第6章 量度指標、報告和激勵
6.1 概述
6.2 “報告引起的惡性循環”
6.3 最佳實務
6.4 激勵
……
第7章 兼併整合和企業資源計畫（ERP)軟體的實施
第8章 職能外包
第9章 專題
附錄 應收賬款管理成功案例
索引
