愛因斯坦的老闆

內容簡介

平庸的領導者只能指導比自己更平庸的員工，卓越的領導者卻能管理比自己更聰明的員工。偉大的愛因斯坦舉世皆知，卻沒人知道愛因斯坦的老闆是亞伯拉罕·弗萊克斯納。

弗萊克斯納不是物理學家或者數學家，沒有過人的才智，卻是天才的管理者，旗下網羅著 33 位諾貝爾獎、38 位菲爾茨獎得主以及數不清的沃爾夫獎和麥克阿瑟獎得主。弗萊克斯納組建的 IAS（普林斯頓大學高等研究院）創造了 20 世紀最偉大的科學成果。本書從現代商業的角度對弗萊克斯納的實踐進行了全新的闡釋，告訴你如何在高新技術產業競爭頂尖人才並進行尖端創新。

本書回顧了弗萊克斯納夢幻般的工作，化繁為簡，提出了 10 條管理天才的法則。這些法則簡單卻非常實用，具有很強的借鑑性。領導比你更聰明的人不是一件容易的事，但是對學會將腦力轉化為生產力的管理者來說，回報是無窮的。

作者簡介

羅伯特·赫羅馬斯，佛羅里達大學醫療保健系統的醫學主席，也是該系統醫師實踐計畫的副主席。他領導著一個由320多名教員醫師、50名博士研究員和200名受訓醫師組成的部門，他的部門已經在生物技術轉化領域獲利超過10億美金。

克里斯托弗·赫羅馬斯，佛羅里達健康學院項目經理。

圖書目錄

寫在前面
引言　愛因斯坦的老闆
第一章　識別天才
天才的形成
天才與我們不同
天才如何思考
識別天才
第二章　天才需要引導
大規模的技術優勢是不夠的
為什麼天才需要特殊的規則
塑造有利於創造力的環境
天才不能很好地領導天才
管理自我
團隊凝聚力與個人創造力
在飛行員和乘客之間保持平衡
規則介紹
領導天才的十條法則
第三章　規則1：鏡子不會說謊
愛因斯坦和核子彈
成功使自我評估更加困難
傲慢的警告信號
虛假的謙遜
歡笑是傲慢的解毒劑
贈送禮物以及感謝
克服對衝突的恐懼
第三條路
綜合自我反省的方法
承認不等於改正
用鏡子進行自我評估
第四章　規則2：不要擋路
去往華盛頓的愛因斯坦
允許新方法
將權力與責任結合起來
叛亂或冷漠
緊握權力的警告信號
下放權力的五個障礙
在權力受到限制時領導
下放權力是什麼樣子的
相信天才
第五章　規則3：閉嘴傾聽
傾聽話語的內涵
不傾聽的代價
為什麼領導者不傾聽
權力勝過專業知識
如何讓掌權者傾聽
如何判斷自己沒有在傾聽
傾聽的方法
創造性傾聽的工具
創造性傾聽如何提高生產力
第六章　規則4：將石頭翻過來
弗萊克斯納的小九九
欺騙的代價
混亂中的領導
主動進行透明化的革命
透明的好處
透明化的轉變
透明度的自我強化
第七章　規則5：鍊金術勝過化學
巨人之戰：維布倫與愛因斯坦
讓共同目標成為團隊黏合劑
逆境讓團隊凝聚在一起
對團隊常見的誤解
扼殺團隊的方法
非線性的團隊
打造非線性團隊
和你很像的團隊會失敗
團隊本身就是目的
第八章　規則6：不要讓過去決定未來
弗萊克斯納知道自己的無知
弗萊克斯納也有偏見
本能的直覺
懷疑你的直覺
蒙蔽自己
影響決策的偏見
中心偏差
自我服務偏差
錨定偏差
現狀偏差
信念偏差
倖存者偏差
確認偏差
我們問的問題對嗎
決定與你個人無關
實施決策
消除偏見
第九章　規則7：忽略松鼠
專注於一個願景會變得更強大
追逐松鼠很有趣
決定不做什麼
分心會引起爭論
愛因斯坦的關注點
物理學中的白日夢
數十億美元的干擾
干擾與創新
五個問題來幫助你選擇勝利的想法
第十章　規則8：協調心靈和頭腦
星期五晚上獨自一人
天才需要團隊
聽瑪麗的話
愛因斯坦的感情生活
情感環境塑造了天才
內在的一致性
解決內在不和諧的方法
第十一章　規則9：讓問題引誘天才
以戰略眼光為誘餌
個人的誘惑
金錢和動機
發現的誘人快樂
學前藝術培養與工作中的天才一樣
無法改變的天才
吸引心靈
第十二章　規則10：與危機和解
創新的壓力
危機會讓你盲目
鏡像神經元
冷靜創造空間
冷靜能建立信任
冷靜能提高創造力
數到240
自我領導
價值觀錨定規則
後記　在別人身上看到你自己
致　謝
資料來源及參考文獻
出版後記

愛因斯坦的老闆

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條