情景規劃的十八步方法

內容簡介

情景規劃是預測戰略管理或環境層面變化的一種強有力的工具。它是戰略規劃的高效工具與方法。卡恩(HermanKahn)把這種軍事規劃方法提煉成一種商業預測工具。彼得·聖吉在《第五項修煉》中反覆提到殼牌公司的“情景規劃”小組，就是為了說明：情景規劃並不僅僅是設計、開發幾個未來的情景，它的核心是要改變組織的心智模式。
情景規劃不是從原則和信念出發，而是從對商業圖景的敏銳、切身的感知出發的。它可以健全組織決策機制、拓展心智模式，引領新發現，增強企業的洞察力，推動企業展開持續學習。它的精髓在於：承認現實中存在不確定性，並考慮由此產生的一系列後果。
本書幫助讀者理解並掌握情景開發、測試與戰略模擬的工具。提高組織的戰略制定與戰略對話的能力。

序
第一部分情景規劃的角色
第1章情景的作用
第2章戰略決策的制定和情景規劃的目的
第3章情景規劃的方法論
第4章諾基亞公司的情景規劃案例研究
第二部分開始行動
第5章設制情景模式（第1步）
第6章贏得高級管理層的理解、支持和參與（第2步）
第7章定義決策焦點（第3步）
第8章設計情景規劃流程（第4步）
第9章選擇主持人（第5步）
第10章搭建情景規劃團隊（第6步）
第三部分奠定情景分析的基礎
第11章蒐集可以得到的資料、觀點以及構想（第7步）

推薦

在不確定中把握趨勢，在尋找新的利潤增長點時，組織決策者要重塑心智模式，運用好這些高效且強有力的工具和方法，將有助於你發現正確的方向。
本書是針對在情景規劃實踐中經常被忽略的地方，以及在構建情景之前，為了使再現情景能夠有效地影響決策所制定的幾個必須採取的步驟。對於情景規劃實踐者來說，本書不是放在書架里的擺設，而是置於案頭的實用工具。
薩米顧問公司CEO、合伙人吉爾·瑞英蘭德
無論是在私人部門還是在公共部門(尤其是在國家安全領域)，本書都對規劃未來的藝術和和科學作出了最有價值的貢獻。在這兩個領域，我們都被情報的不確定性以及不能準確所困擾。無論在哪種情況下，我們所能做的最好選擇就是嘗試構想多種可能的未來，並根據涵蓋範圍最廣的選項制定相應的規劃。所有這些都歸結為管理層的判斷。但是，本書所描繪的流程為採納這些決策奠定了堅實的基礎。
前美國總統里根國家安全顧問、美國國防部高等研究計畫署信息警戒辦公室前主任約翰·M．波因德克斯特
對於那些希望在戰略層次上進行管理(亦即)，在保持當今市場競爭優勢的同時，對為未來奠定成功基礎的領導者來說，情景規劃是一種重要的工具。對這些領導者來說，本書是理想的指南，因為它明確而詳盡地闡釋了如何利用情景使組織為前所未有的重大決策做好準備。任何一位執行長和組織領導層的成員都摩該閱讀本書。

情景規劃的十八步方法

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