情境鹿鼎記

情境鹿鼎記，該書徹底地顛覆了現在企業中制度化管理、人力資源管理，企業文化管理的理論體系，重新架構企業戰略體系。採用現在流行的網路文字寫作風格，全書分為上下兩篇，每篇有一段《篇前小序》定為本篇的寫作風格。

基本介紹

• 書名：情境鹿鼎記
• 作者：釋一修
• ISBN：9787802071087
• 出版社：經濟管理出版社

內容提要

以一個個妙趣橫生的辦公室故事連線，風趣幽默，讓人愛不釋手。幾乎每一本管理學的書都告訴我們要做個好員工、好職員，都成了許多企業培訓員工的教材。而這本書這則是對管理的絕對叛逆，用幽默的手法解剖了一個個現代管理中“以人為本”“企業文化”“道德管理”“規範化管理”的本質和謊言，為我們帶來了全新的管理視野。

版本介紹

作　者：釋一修

出 版 社：經濟管理出版社

ISBN：9787802071087

出版時間：2005-01-01

版　次：1

頁　數：141

裝　幀：平裝

開　本：32開

定 價：￥19.00

作者簡介

釋一修，低碳金融專家，照明終端能效項目碳排放基準線方法學和監測方法學起草。

目錄

前言…………………………….………………………………………3

第一篇 情境誘惑

篇前小序…………………………………………………………………13

為了不失業，我只能選擇“流氓點”了。但純流氓也是不可以的，沒有內容的純粹無厘頭的賣笑也會被指責為弱智，所以我在無厘頭的賣笑中教你怎么設計情境去誘惑。沒有誘惑，哪有收穫？引子………………………………………………………………………17

父親順治卻是個多情種，今年因其關係曖昧的私人秘書不幸染上非典病故後，就藉口自我隔離跑去五台山不回來了。康熙正好稱心如意地穿上了董事長的龍袍，君臨公司，流了滿身的官癮口水終於有機會一口全部吸回去。可是這龍袍還沒有穿熱，傷神的事情就越來越多。這些面試人員的見解好像都是一樣的，制度必稱哈佛，體系必說海爾，人物必談傑克什麼奇，唯一的差別就是說話時唾液掃蕩的空間面積不一樣第一章、飛舞的蝴蝶和作繭自縛的毛毛蟲…………………………20..

“好！”康熙站起來擊掌大叫，拿起一塊燒餅咬進嘴裡。為了招聘的事自己已經兩個月沒有食慾了，今天胃口大開。再順手拿起一塊千層糕丟給韋小寶，韋小寶一甩頭，張嘴接住，脖子一伸一伸地叼入口裡。到處搬弄條文，以專家、大師自居。知道質量管理的人，凡事就用ISO9000，到處標準化；知道ERP的，凡事就用流程分析，到處信息化；知道量化管理的，凡事就統計分析，到處數據化。第二章、情境聖誕節----拿什麼來誘惑你…………………………27

董事長手中一疊紙飄落下來，鰲拜一抬佛山無影腳踢成碎片，如雪花般散開去。董事長秘書陳圓圓認得這些紙片，此時她正和客戶吳三桂坐在樓頂的沿上看著下面，看見自己花了三天兩夜,臉上熬出七顆痘痘才寫成的發言稿沒來的及念就落的如此下場，禁不住撲在吳三桂懷裡失聲痛哭。人的行為方式80%是受感性細胞控制，20%是接受理性細胞管理。人對事物的理解和接受是通過感性的情境描述來實現。影響人每天的生活、工作、消費行為是一些情境因素的感染和誘惑作用第三章、皇后的時尚新裝----現場情境誘惑…………………………37

早會時最期望的董事長發言是：“有事快奏，無事散朝。”按正常邏輯推理，此時規矩點的大臣肯定不會發言，叛逆點的大臣肯定認為誰發言誰傻B，大家立刻作鳥獸散。可偏偏每次都有不那么規矩又很自作傻B的人有事稟報。效果差的CIS系統的就好比上個世紀五六十年代的黑白電影,套路化樣板化，無知淺薄，傻得可愛，效果好點的CIS系統就好比現在的國產大片,自戀造作俗不可耐，科學的情境規劃則是經典的進口大片第四章、《四十二章經》灰飛煙滅---制度情境誘惑………………50

鰲拜看著熊熊大火，回想起自己編寫它們時的日日夜夜，心裡忍不住一陣難過，眼眶裡充滿晶瑩的淚水。突然想起自己還在書裡面夾了二百元私房錢，趕緊用棍子去扒書，情急之下，菸灰四起，眼睛剎時就被菸灰堵住了。唉！鰲大人上輩子的職業可能是火葬場工人，否則怎么會每次總有菸灰跟他過意不去。職員的心情、感情和意志受到外界刺激，瞬間就會發生變化，或許喜歡做這件事、或許喜歡做那件事、或許沉靜、或許興奮、或許快樂、或許憂鬱，這些變化著的複合感覺決定了職員行動的質量。不恰當的刺激就會引起不恰當的行為，從而影響企業管理的效果。第五章、浪漫主義的工資和福利---MONEY情境誘惑…………………62

好在跳牆狗來去匆匆沒有時間計算，斯文狗又是糊塗爛帳計算不清楚，哈巴狗自力更生自己計算自己補上，否則財務總監九難師太每次發工資至少遭遇九十九難。福利項目的一個重要目的是培養員工對公司的歸屬感。人評價事物的時候，思維總是通過情境描述來進行，所以福利要緊密和員工的生活情境結合，和員工的家庭情境結合。第六章、辦公室政治終結---道德情境毀滅…………………………70

韋小寶吃了晚飯，回到房間，正想把門關上，突然一個身影閃進來，反手把門扣上。韋小寶嚇一大跳，立刻從靴子裡抽出匕首，定眼一看，原來是醫務室的海老公公。他賊眼溜溜往四周一看，手撫著胸脯：“哎喲，嚇死我了。”韋小寶心想，靠！是你嚇我還是我嚇你啊！不過我也知道國內企業的辦公室政治，也知道權力三十六計、兵法管理這類的東西。這東西在我們中國公司里就像性高潮，人人都追求，人人都不會公開說。人類在不文明的管理環境中總是以某種原始隱性本能的強弱來決定社會地位的高低第二篇　情境戰略

篇前小序…………………………………………………………………80

“淺薄”、“模仿”並不是貶義的詞性，它可以實現立竿見影的效率。而思想的深刻可以給你行為以深度的自由，即使是模仿也可以自由地信手拈來。對著葫蘆，信手拈來一瓢，這是模仿，信手拈來一花，就是創意。引子………………………………………………………………………82

第二天，大隊人馬開向塞外，陽光明媚，一群人神采飛揚，康熙韋小寶騎在馬上。看著女職員們新衣照人、婀娜多姿，索額圖現在才明白她們昨天請假的真正原因，忍不住向康熙描述一番。幾個人聽了哈哈大笑“女人上即使上法庭，考慮的第一件事也是穿什麼衣服。”如果說企業需要件衣服，現在大多數企業管理還是處於遮羞避體的階段，對管理方式的選擇只簡單地考慮尺寸，該蓋住的地方要蓋住，款式都是重複的雷同的，缺乏個性和生命力。情境誘惑則是可以自由舞動的時裝，體現管理藝術之美，展示企業獨一無二的個性魅力和生存價值。第七章、煙塵滾滾，戰略失落…………………………………………87

康熙怒氣沖沖。那老頭手裡拎著鐵中丐，撅著老臉：“我知道你大夥對我不滿意，整天腰酸背疼腿抽筋沒完沒了，可我這是做廣告啊！最多也只圖騙騙沒出過門的老大爺老大媽，你們年輕人也跑來湊熱鬧幹啥呀？瞧你們那傻樣。別衝著我發火，有廣告費我能拒絕嗎？這不又攤上這鐵中丐了。”你如果對你的上頭說他沒有變革意識，他立馬就把你當魷魚炒了吃。不管大小老闆，大小經理都是以變革家自居，這件時尚的衣服穿在誰身上都合適，是現在經理人最時髦的修飾手法，哪能容你質疑。第八章、結構化生存VS情境化生存…………………………………102

康熙和韋小寶搭乘飛機，飛往美利堅麥肯東門派的總舵。麥肯東是天下第一大管理門派，憑著嚴格的結構化諮詢連環掌獨步管理江湖. 康熙和韋小寶到了麥肯東山已經是晚上，按江湖規矩兩人嘴裡分別啃著塊冬瓜前往晉見。職員去了，有再招的時候；公司沒了，有再開的時候；老婆跑了，有再娶的時候。但是聰明的你告訴我，我們的結構化管理諮詢為什麼一去不復返呢？第九章、情境鋒會，斬解結構千千結…………………………………114

據史料記載，秦始皇雖然統一中原，但對於喜歡到處騎來奔去的遊牧民族還是無計可施。除了口頭上給他們一個貶義的稱呼“匈奴（兇巴巴的奴隸）”，取得些口水戰的心理平衡外，只好在山峰上修建長城抵禦。通過系統的情境規劃，建立由現在指向未來的即時性通道，現行管理系統要發生天翻地覆的變革，很多變革措施在許多人眼裡幾乎是匪疑所思，它徹底衝擊我們固有的結構化的想像力，徹底衝擊結構化生存方式給我們構建的信心基礎，只有徹底的放棄才能夠獲得徹底的重塑!第十章、情境通道構建策略……………………………………………120

韋小寶猛地跳出來，對著我大叫：“靠！到這裡就嘎然而止了嗎？怎么還沒輪到我出場？你以為你是作者就了不得啊，可以為所欲為。”我斜著頭看著他：“你以為你是韋小寶就可以耍大牌啊？情境化生存是屬於每個人自己的，我們別在這裡瞎攙合，讓大家一起上場，走進自己的情境生活。”戰略管理上，不再以組織架構的層次和流程的層次進行管理，每個業務單元依據情境實施合適的戰略，其本身是其它業務單元的情境組成部分，自身的變化是情境變化的一項重要引動因素。後記………………………………………………………………………138

上帝在不經意之中把玩著手上的泥土，人類在頃刻之間就誕生了，這種創意是何等的瀟灑。可以隨心所欲的人，才是擁有翅膀的人。人類一思考，上帝就發笑，嘲笑人類居然可以把翅膀丟掉，然後坐在那裡做一尊木納的思想者雕塑。

書評

這本書不僅僅告訴我們管理的本質是徹底解放職員的自由和創意，更是未來企業戰略規劃的燈塔之作。下一秒就是未來，現在就是未來，未來所有的行業都是時尚行業。自由、個性、時尚是社會中每一個個體和組織的核心元素。

――歐洲時裝雜誌DUTCH編輯Rebecca Voight

大多數的管理書幾乎都要求我們要無條件服從統一性，只有這本書才告訴我們企業成長的源泉。把她送給你的上司吧，讓他明白自由才是工作的本身，才是企業走向未來的可行之路。

――V6銀飾中國行銷中心市場總監余韜

後現代主義的本質不是對過去的重複和解釋，而是富含經典意義的創新。這本書才可以稱得上管理學寫作後現代主義風格的完美之作，把現代網路文字的風格和全新管理理論結合的是如此和諧。她讓每一個人愛不釋手的同時，指引了我們走向未來的道路。

――經濟管理出版社高級編輯譚偉