《快樂團隊現代管理學原理》是2006年1月1日哈爾濱出版社出版的圖書。如果能讓員工感受到工作的樂趣，他們的工作效率就會大大提高。這是《快樂團隊》一書的作者大衛·海姆薩斯堅持的觀點。
基本介紹
- 書名：快樂團隊現代管理學原理
- 作者：大衛·海姆薩斯
- ISBN：7806995633
- 頁數：184
- 出版社： 哈爾濱出版社
- 出版時間：2006年1月1日
- 開本：32開
基本信息,商品描述,編輯推薦,媒體推薦,書評,
基本信息
出版社: 哈爾濱出版社; 第1版 (2006年1月1日) 平裝: 184頁 開本: 32開 ISBN: 7806995633
商品描述
編輯推薦
在工作中獲得樂趣可以對員工的創造性、生產力、士氣、滿意度和持續力有顯著的影響。也許在工作中獲得樂趣並不是公司取得成功的唯一方法，但是保持愉快的工作狀態這種管理策略的確是讓員工高效工作的最重要方法。
如果你是團隊中的普通一員，閱讀此書，你會發覺原來工作可以更快樂，愉快的狀態才能激發你的潛能，走出枯燥工作的誤區，在工作中獲得更多樂趣，將快樂工作進行到底。
如果你是團隊中的領導者，閱讀此書，你將學會一種新的管理技巧和方法——快樂領導，讓你的團體保持愉快的工作狀態，使快樂成為你的團隊高效運轉的最重要因素。
媒體推薦
我們公司的價值觀之一就是快樂(我們喜歡我們所做的事情，不喜歡板
著面孔)。大衛的書紿我們的領導們提供了很多棒極了的點子，讓我們每天
都可以獲得快樂。
——利薩·鞏特爾，“在家購物網路”的部門主任
這是工作中快樂的回歸：你可以大笑，可以叫喊，甚至興奮地尖叫，不
要告訴你的朋友下一步會發生什麼。
——卡爾·英格拉姆，探路者組織成員
如果你的職業是客戶服務，或者換個更好的說法，是“客戶關愛”。那
么就讀下去吧，尋找儘可能多的方式來獲得讓人們微笑或太笑的經驗，並且
讓他們願意繼續回來和你做生意。
——喬安娜·布蘭迪，《成功留住客戶》一書的作者
書評
書評：快樂創造高績效 作者：Cindy Bin
製造快樂的工作氛圍，打造高效的快樂團隊。
如何激勵員工是經理人最頭疼的問題之一。最近的一個調查顯示，一部分員工不願意接受升職。他們有的熱愛技術工作，不喜歡做行政事務；有的不願面對複雜的人際關係，甘做基層員工。這些員工，已經不再僅僅追求更多的金錢或更高的職位，不過，他們的出發點還是相同的：為了追求快樂。
如果能讓員工感受到工作的樂趣，他們的工作效率就會大大提高。這是《快樂團隊》一書的作者大衛·海姆薩斯堅持的觀點。最近幾年，他一直在為大公司做演講，主題就是快樂工作。
快樂公司績效高
大衛在美國俄亥俄州創辦了耐力極限圖書公司——全美最大的網路會議圖書的供應商。在“最讓人羨慕的十家快樂公司”排行榜上，大衛把耐力極限圖書公司排在第十位。他說：“我們的公司也有很多快樂”。
排在第一位的是西南航空公司，大衛稱它為“世界上最愉快的工作場所”。
這個擅長製造快樂的公司，把快樂寫進了規章制度。它要求：任何人都不要對快樂皺眉；各個階層都要加入快樂之中；選擇新員工要選擇快樂的人；給大家創造快樂的自由……。
赫伯·凱萊赫，西南航空公司的創始人之一，有著很強的幽默感，他會在星期五這個公司規定的快樂日子，把自己打扮成貓王。
西南航空製造了一個驚奇，自從1973年它首次實現盈利以來就再沒有賠過一分錢。西南航空取得了令人矚目的成就，快樂的文化功不可沒。
製造快樂有方法
在《快樂團隊》一書中，作者不僅介紹了有著快樂工作環境的公司，還教給經理人怎么樣利用快樂的方法，提高員工的創造性、生產力、士氣和滿意度。
以身作則製造快樂。領導者有責任像凱萊赫那樣親自帶頭，製造快樂的工作氛圍，並且要鼓勵其他人把快樂和幽默帶到工作場所。
一家玻璃公司的CEO克里斯·赫納設立了“夏威夷日”，每三個月一次，讓員工在辦公室里享受“海灘假日”，幫助員工減輕壓力。在這一天，員工們可以穿上夏威夷式的花襯衫，戴夏威夷花冠，喝雞尾酒。快樂帶來的成果是驚人的。自從設立了夏威夷日後，他們的銷售量從原來的5%上升到了25%。
建立“成功檔案”。記錄下員工的工作成績，以及他們是如何努力的。當要對員工進行表揚時，拿出檔案來回顧一下。這種激勵方法可以幫助員工實現最大的潛能。
書中還提到了大量的製造快樂的技巧。比如接電話比賽：飛奔著去接電話，要跨越各種障礙物，並且手中還要拿著一杯咖啡，勝利取決於咖啡杯中最後還剩多少咖啡。
扔老闆比賽也是一個有趣的遊戲。每個人把娃娃打扮成老闆的樣子，然後看誰扔得更遠。
《快樂團隊》，（美）大衛·海姆薩斯著，林岩、楊白譯，哈爾濱出版社2006年1月出版。
製造快樂的工作氛圍，打造高效的快樂團隊。
如何激勵員工是經理人最頭疼的問題之一。最近的一個調查顯示，一部分員工不願意接受升職。他們有的熱愛技術工作，不喜歡做行政事務；有的不願面對複雜的人際關係，甘做基層員工。這些員工，已經不再僅僅追求更多的金錢或更高的職位，不過，他們的出發點還是相同的：為了追求快樂。
如果能讓員工感受到工作的樂趣，他們的工作效率就會大大提高。這是《快樂團隊》一書的作者大衛·海姆薩斯堅持的觀點。最近幾年，他一直在為大公司做演講，主題就是快樂工作。
快樂公司績效高
大衛在美國俄亥俄州創辦了耐力極限圖書公司——全美最大的網路會議圖書的供應商。在“最讓人羨慕的十家快樂公司”排行榜上，大衛把耐力極限圖書公司排在第十位。他說：“我們的公司也有很多快樂”。
排在第一位的是西南航空公司，大衛稱它為“世界上最愉快的工作場所”。
這個擅長製造快樂的公司，把快樂寫進了規章制度。它要求：任何人都不要對快樂皺眉；各個階層都要加入快樂之中；選擇新員工要選擇快樂的人；給大家創造快樂的自由……。
赫伯·凱萊赫，西南航空公司的創始人之一，有著很強的幽默感，他會在星期五這個公司規定的快樂日子，把自己打扮成貓王。
西南航空製造了一個驚奇，自從1973年它首次實現盈利以來就再沒有賠過一分錢。西南航空取得了令人矚目的成就，快樂的文化功不可沒。
製造快樂有方法
在《快樂團隊》一書中，作者不僅介紹了有著快樂工作環境的公司，還教給經理人怎么樣利用快樂的方法，提高員工的創造性、生產力、士氣和滿意度。
以身作則製造快樂。領導者有責任像凱萊赫那樣親自帶頭，製造快樂的工作氛圍，並且要鼓勵其他人把快樂和幽默帶到工作場所。
一家玻璃公司的CEO克里斯·赫納設立了“夏威夷日”，每三個月一次，讓員工在辦公室里享受“海灘假日”，幫助員工減輕壓力。在這一天，員工們可以穿上夏威夷式的花襯衫，戴夏威夷花冠，喝雞尾酒。快樂帶來的成果是驚人的。自從設立了夏威夷日後，他們的銷售量從原來的5%上升到了25%。
建立“成功檔案”。記錄下員工的工作成績，以及他們是如何努力的。當要對員工進行表揚時，拿出檔案來回顧一下。這種激勵方法可以幫助員工實現最大的潛能。
書中還提到了大量的製造快樂的技巧。比如接電話比賽：飛奔著去接電話，要跨越各種障礙物，並且手中還要拿著一杯咖啡，勝利取決於咖啡杯中最後還剩多少咖啡。
扔老闆比賽也是一個有趣的遊戲。每個人把娃娃打扮成老闆的樣子，然後看誰扔得更遠。
《快樂團隊》，（美）大衛·海姆薩斯著，林岩、楊白譯，哈爾濱出版社2006年1月出版。
Cindy Bin 世界經理人網站編輯。
