《快公司快戰略》是2009年中國市場出版社出版的圖書，作者是多茲，科索寧。
基本介紹
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
平裝: 239頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7509205077, 9787509205075
條形碼: 9787509205075
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm
重量: 399 g
作者簡介
伊夫·多茲（Yves Doz）歐洲工商管理學院（INSEAD）全球技術與創新的鐵姆肯首席教授（chaired professor）和戰略管理教授。他還是赫爾辛基商學院（Helsinki School of Economics）的客座教授。伊夫曾在哈佛商學院（HarvardBnsiness School。HBS）、史丹福大學商學院（Stanford G raduate School of Business）和東京青山學院大學（Aoyama Gakuin University，AGU）執教。他對多維公司的組織結構及戰略研究廣泛，以前的著作包括與CK普拉哈拉德（C K·Prahalad）合撰的《跨國公司使命》（Multinational mission）以及與喬斯·桑托斯（Jos 6Santos）和彼得·威廉森（Peter Eilliamson）合撰的《從全球化到超國家化》（From Global to Metanational）。
米科·科索寧（Mikko Kosonen）目前是芬蘭創新基金會（Finnish Innovation Fund）的執行副總裁。1997—2005年期間，他在諾基亞公司最後擔任的職務是公司戰略官和首席信息官。基於其作為諾基亞領導人和企業學者的豐富經歷，米科曾在芬蘭和世界各地就戰略復興專題廣泛講學。他是芬蘭郵政董事會副主席，並在好幾個諮詢委員會供職，其中包括惠普公司、知識與創新研究中心以及芬蘭企業管理學會。
內容簡介
《快公司 快戰略》內容為：怎樣做才能讓公司既具有重要戰略地位同時又保持敏捷度？通常，行動迅捷使人聯想到靈活性和柔性，而具有戰略地位則會讓人覺得強大而笨拙，並因此顯得行動遲緩。怎么才能快速作出戰略決策並形成共同承諾？在快速戰略博弈中，我們靠什麼來判別輸贏？成功者的領導方略如何別具一格？他們是如何組織、又是如何作出決策的？這些就是在《快公司 快戰略》中力圖解答的問題。
你在《快公司 快戰略》中將看到這3種要素如何構成了組織的快速戰略實力，隨著時間的推移。它們能夠提供持續有效的資源分配模式，在對戰略契機作出回響時能夠快速調整和演變。
媒體評論
“本書是為數不多、嚴謹而貼切的管理著作之一。”
——哈佛商學院工商管理教授 Michael L.Tushman
“伊夫·多茲和米科·科索寧洞悉了今天企業界最相關的問題之一。”
——諾基亞公司總裁兼執行長 康培凱
“公司如何重塑自我？長期以來，這一直是個棘手難題。本書的研究成果與我自身的經驗不謀而合，形成強烈共鳴。對於那些正在尋求辦法、振興自己企業的人來說，這一貢獻發人深省。”
——英國石油公司(BP PLC)天然氣、發電與可再生能源業務執行長 Vivienne Cox
目錄
為什麼快公司要有快戰略？
第1部分 戰略敏捷度
1 快速戰略博弈：諾基亞如何戰勝愛立信和摩托羅拉英特爾憑什麼領先……
2 戰略敏捷度的挑戰：快公司每天都在做的事
3 IBM如何成為會跳舞的大象
第2部分 推動戰略敏捷度
4 快戰略之一：戰略敏銳性
5 快戰略之二：共同承諾
6 快戰略之三：促進資源流暢
第3部分 重塑戰略敏捷度
7 戰略敏捷度——失而復得
8 提高認知能力：諾基亞的流程及其他
9 激發鬥志：面對危機HP和IBM有何不同
10 創建系性組織：諾基亞如何成為柔性公司
11 公司高層的變革
12 快戰略：四家公司的歷程對比
14 只有快公司才能生存
縮寫詞
