《忠誠的報酬》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是孫科炎、武義龍。
基本介紹
- 中文名:忠誠的報酬
- 作者:孫科炎、武義龍
- 類別:青春文學
- 出版社:清華大學出版社
- 出版時間:2012年6月
- 頁數:184 頁
- 開本:32 開
- ISBN:9787302282990
《忠誠的報酬》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是孫科炎、武義龍。
《忠誠的報酬》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是孫科炎、武義龍。編輯推薦忠誠的報酬也許不如投機取巧來的明顯,但忠誠所代表的職業品質和人格,終究會贏來更大、更多、更持久的回報。缺乏忠誠,就會缺乏追求卓越的動力;擁...
《忠誠責任感恩》是2011年中國商業出版社出版的圖書,作者是藍雨。本書分為忠誠無價、責任無敵、感恩無限三篇,主要內容包括:忠誠是一種職業操守;忠誠的最終受益者是自己;忠誠的員工才能倍受青睞等。內容簡介 大家都知道,種瓜得瓜,...
在知識經濟時代,所謂員工的忠誠是指企業通過管理所形成的一種新的鐵序。在這種新秩序下,員工認識到企業所面臨的競爭性挑戰,他們願意承擔迎接這種挑戰的重任以換取相應的報酬,但是他們不會承諾對企業的忠誠終身不變。忠誠有主動忠誠,...
企業要將企業忠誠度和職業忠誠度結合好,達到“兩度”的同時提高,應該建立執行一個良好的薪酬制度。馬斯洛的“需求理論”中提到的五個階層的需求:生理的需求、安全的需求、隸屬的需求、自尊的需求及自我體現的需求。最先需要滿足的就是...
單一薪酬制設計體系是以服務年資或個人職等為薪資差異的衡量因子,“做得愈久、領得愈多”,強調所謂的大家庭精神,不論做什麼工作,也不論對於組織貢獻程度的差別,只要能忠誠地待在公司累積服務年資,每個人都能獲得預期的報酬。定義 ...
當市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額、提成率時,可以考慮排序報酬法。排序制剔除了市場變化對銷售的影響,使職工的收入有保障,又鼓勵了適度的競爭;對於銷售隊伍的穩定和提高銷售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷售額已經很高的情況下...
4、由於企業對人的關注很少,會造成員工對企業的忠誠度和滿意度降低。5、管理者的權力和威信下降,造成管理難度的增加。因此,對現代企業來說,關注員工的心理報酬因素並用這些因素去彌補薪酬機制中的缺陷和不足,是實現有效的激勵管理不...
加班費:是指員工超出正常工作時間之外所付出勞動的報酬。勞動法有明文規定,用人單位安排勞動者加班或者延長工作時間,應當按照下列標準支付勞動者加班或者延長工作時間的工資報酬:1.工作日安排勞動者延長工作時間的,支付不低於勞動者本人日...
對於獎金和股票期權等激勵性的報酬要明確發放方式和標準:因個人努力而取得較高績效的按規定發放績效獎金,而如果績效是由全體員工共同努力的結果,則可用股權及分紅的方式讓員工共享。一個明確公平的薪酬分配方式,是把員工的利益與建築設計...
這種薪酬制度在日該企業使用最為廣泛,其設計指導思想是在該企業工作年限越長、資歷越豐富,能力就越強、貢獻也越大。這種薪酬制度的優點是能穩定員工隊伍,有利於培養員工的“歸屬感”和“忠誠心”。缺點是助長論資排輩的風氣,不利於...
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性,在此基礎上促進效率的提高,最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時...
4.薪酬的補充——額外津貼額外津貼是一些比較特殊的工作,或者在企業界擔任特殊的職務,因而有權接受的特殊優惠待遇。如,購買公司產品的優惠權,低息的個人貸款,可帶配偶旅遊等。這部分雖然是薪酬領域裡比較模糊的部分,但對提高員工忠誠...
一是以工資、獎金等形式支付的直接貨幣報酬 二是以福利形式支付的間接貨幣報酬。 企業建立報酬體系的宗旨是吸引和留住那些實現組織目標所必須的人才。實踐證明,成功的報酬體系設計不僅可以提高員工的責任心和忠誠度、使其更注重自身的工作...
應視組織的具體情況,適當增加薪酬中的激勵成分,特別是通過設立突出貢獻獎、制定遠景薪酬標準等方法,讓員工能夠看到組織的美好前景,這樣可以留住優秀員工,並不斷增加他們對企業的忠誠度。要按照“滿意度一期望度一焦慮度”的順序關注員工...
在人才流動低、終身僱傭制環境下,如果員工確實忠誠於企業並不斷進行創新,企業也可以實施年功工資制。其關鍵在於外部人才競爭環境比較穩定,否則很難成功地實施年功工資。優缺分析 崗位薪酬模式的優缺點 優點:①和傳統按資歷和行政級別的...
公司實施酬勞計畫往往是為了激勵雇員對公司以更大的忠誠,以期得到更大的業績。內容 酬勞計畫實際上除了股票酬勞計畫之外,還有一種現金酬勞計畫(Cash Compenstation Plans),這種計畫以向雇員發放獎金、加薪等現金形式來激勵雇員,且出現...
但後來不堪重負,因為高能力的人越來越多,薪酬方面就是個很大的壓力。不光是雅虎,中國其他企業搞能力薪酬到後面也有這個問題。按績效支付薪酬的缺點:(1)有些工作績效根本不能衡量。(2)工資的穩定性太小。(3)員工的忠誠度低...
福利一般包括法定的社會保險、企業自己的補充保險以及非工作時間付薪、員工服務等,是全面報酬體系中不可或缺的組成部分,具有獨特的功能和作用,具體表現在: 其一,營造和諧、獨特的企業文化,強化員工的忠誠度和提升企業的核心競爭力。
組織的薪酬不僅意味著對員工價值的認可,同時他還起著一種宣傳作用。通過薪酬體系,員工能夠很快感知到組織重視什麼、關注什麼。例如,如果組織對高資歷的員工支付較高的薪酬,則意味著組織重視忠誠;同樣,如果能力出眾的員工能夠獲得更高的...
有一顆忠誠的心 做一個忠誠的自己 工作源於忠誠 忠誠貴於能力 忠誠的報酬 忠誠不能棄 忠誠的珍貴在於它是執行的動力 忠誠造就團隊 第七章 讓責任成為一種信仰 什麼是責任 責任是一種信仰 有責任才有績效 做個負責的人 責任讓你獲得...
(2)人才集聚收益。企業通過誠信待人的用人機制來吸引並留住更多優秀的人才,使企業有充足的人力資源。企業員工對企業的忠誠而發揮出來的主人翁精神和巨大的創造力,可以為企業帶來的更大價值。(3)資本集聚收益。有了誠信相當於企業擁有了...
員工滿意度促進員工忠誠度 滿意度主要是指對現在的一切滿意否,包括報酬、學習、晉升、環境、地位、企業的承諾等各個方面。員工滿意度調查、員工面談、員工服務熱線等都是了解員工滿意度的有效手段。員工的滿意度是由崗位設計、工作環境、...
2、員工滿意度促進員工忠誠度 滿意度主要是指對現在的一切滿意否,包括報酬、學習、晉升、環境、地位、企業的承諾等各個方面。員工滿意度調查、員工面談、員工服務熱線等都是了解員工滿意度的有效手段。員工的滿意度是由崗位設計、工作環境...