忠誠獎

忠誠獎是指為了鼓勵新員工能夠一心一意“紮根”,在江蘇自考畢業生專場招聘會上,一家公司給新員工專門設立“忠誠獎”,工作一年之後就可以得到每月50元以上的“忠誠獎”獎金,工齡越長,“忠誠獎”的級別越高。

基本介紹

  • 中文名:忠誠獎
  • 屬性:鼓勵新員工
  • 對應:一心一意“紮根
  • 對象:江蘇
由來,評論,正方,反方,

由來

忠誠獎
作為企業,必須以員工為根本,最大程度地讓員工成為企業的一分子,公平、合理地享受企業發展成果,而不是把員工看成被管制的對象,視員工為企業創造利潤的工具。否則,即使在就業難的形勢下,人們也不會甘於受制於人,而會選擇遠走高飛。
當然,除了培養以員工為根本的企業文化外,也要實行適當的物質獎勵,與其設一個充滿噱頭的“忠誠獎”,用人單位不如建立正常的工資增長機制,根據本單位的經濟效益增長情況,參照當地政府發布的工資指導線、勞動力市場工資指導價位和本地區、行業的職工平均工資水平等因素,逐步增加勞動者工資,這樣不僅能讓員工集中心思,又能讓勤勤懇懇的員工得到更大的實惠,企業就犯不著為“忠誠度”發愁。
目前,為了更好地實現人盡其才,才盡其用,人才流動是大勢所趨,但是太過頻繁、太過盲目的跳槽或炒魷魚不僅不能實現員工的良性循環,也不利於員工的成長和企業的壯大,但是如何讓人才合理流動,不僅在於員工們對企業的忠誠,更在於企業如何完善企業文化和用人制度。

評論

正方 在此次招聘會上,一家招聘單位打出了“忠誠獎”的招牌,據這家招聘單位的負責人告訴記者,他們最怕那種跳來跳去的員工,為了鼓勵新員工能夠一心一意“紮根”,給新員工專門設立了“忠誠獎”。工作一年之後就可以得到每月50元以上的“忠誠獎”獎金,工齡越長,“忠誠獎”的級別越高。相對於普通本科生,他們覺得自考生“忠誠度”更高,因為他們期望值低,更踏實。

正方

為鼓勵員工一心一意“紮根”企業,這家招聘單位專門給新員工設立了“忠誠獎”,以此來吸引那些善於腳踏實地工作的新員工。筆者以為,設立“忠誠獎”,這是企業用人制度上的一個重要創新,不僅完善了企業招聘、用人及獎勵的制度建設,而且此舉具有積極的現實意義。主要體現在三個層面上:其一是此舉有利於穩定員工隊伍,激發新員工紮根企業的熱情;其二是有利於培育新員工對企業的忠誠品質,提升乾一行、愛一行、專一行的境界和素養;其三是有利於企業管理,通過實施“忠誠獎”,營造員工與企業同甘共苦、共謀發展的良好氛圍。
近年來,我們的一些大學生在擇業時,顯得心態比較浮躁,比如,呈現眼高手低的狀態,認為現在找工作太難,但從來不從自身上查找存在的原因。而員工隊伍不穩定,員工心態不健康,對企業來說,損失也很大。比如,員工經常性地“跳槽”,非常不利於企業的內部管理,造成人力資源培訓、使用上的巨大浪費。而企業設立“忠誠獎”,不僅能夠鼓勵新員工保持穩定、健康的心態,而且能夠使熱愛企業的員工得到一定的回報,更加增添做好工作的熱情和動力。
因此,筆者以為,企業設立“忠誠獎”的做法值得各個企業學習借鑑。忠誠是一個人最高的追求,也是做人的永久本色。沒有忠誠做基礎,只能陷入好高騖遠、脫離實際的空想和空談。換言之,沒有忠誠,一個人的責任感就會下降,企業對其信任度也會下降,再有本事和志向也難以贏得企業的尊重和重用。筆者以為,作為大學生,在擇業時,必須培養自己忠誠的意志和品質,只要有忠誠伴隨,相信會有一個非常美好的未來。
反方 從企業角度來看,設立忠誠獎,可以起到激勵員工的作用,出台這一政策的企業無疑是精明的,它遠比扣發獎金和工資留人要人性化許多;從員工角度來看,在職場江湖混,也要恪守一定規則,總不能“說走就走”。

反方

但是,這個“忠誠獎”更像是一粒泡泡糖,並沒有給員工帶來更多實質性福利。試想,當員工的勞動技能和經驗提高到一定程度,漸變成職場老手時,改善工資福利待遇也是他們的正當要求。現在,本該既得的利益反而需要企業額外“賞賜”才能得到,足以反映企業增資渠道不暢和員工權力弱化。如果企業有了正常透明的晉升工資機制,又何需再設一個“忠誠獎”?
企業留住員工,可以靠待遇、事業和感情。“忠誠獎”只以金錢為內容,以工作年限為考核依據,未免失之偏頗。當員工對企業的忠誠只以每月50元錢來衡量時,這樣的忠誠也就不值錢了;而且,如果員工出勤不出力,只是熬年頭、混日子,竟然也能獲得獎勵,對那些任勞任怨勤勤懇懇工作的員工就不盡合理。
當前,鼓勵人才合理流動已是大勢所趨,為了實現人盡其才,才盡其用,並不要求員工“從一而終”。作為企業,更應該考慮如何完善用工制度,健全正常增資機制,從而吸引人才,形成與員工的良性循環;作為員工,“當一天和尚敲一天鐘”,在其位謀其政,也是為人之道、立業之本,是另一種忠誠。

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