《德魯克和我》是機械工業出版社2018年出版的圖書，作者是鮑勃·班福德 （Bob Buford） ，譯者是王洋。
基本介紹
- 書名：德魯克和我：現代管理之父帶給一位企業家的啟示
- 作者：是鮑勃•班福德 （Bob Buford）
- 原版名稱：Drucker & Me: What a Texas Entrepreneur Learned from the Father of Modern Management
- 譯者：王洋
- ISBN：9787111594147
- 類別：管理
- 頁數：248
- 定價：59元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2018.4
- 裝幀：假精裝
- 開本：32開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《德魯克和我》是一段溫暖人心的故事，講述了德魯克和班福德兩個人如何深度協作，改變了彼此的人生，進而引發了周圍更多的改變，為“運作完全正常的社會”撒播下源源不斷的種子。作為德魯克最喜愛的學生和密友，唯有鮑勃·班福德能以如此生動和真實的方式捕捉到德魯克的思想精華。書中不僅有重要的組織經驗教訓，也提供了耐人尋味的人生經驗教訓。
作者簡介
鮑勃·班福德（Bob Buford），畢業於德克薩斯大學及哈佛商學院企業家/總裁管理項目。曾任班福德電視公司（始創於德克薩斯州泰勒市，最初僅為美國廣播公司的附屬公司，後成長為覆蓋全國的有線電視網）主席兼執行長。
班福德於1995年出版暢銷書《人生下半場》（銷量750 000冊）。1998年，他發起了“人生下半場”這一“領導力網路”倡議，來幫助已經取得成功的人把信仰轉變成行動和有效的成果。在2005年彼得·德魯克辭世後，班福德發起成立了德魯克管理研究院。
目錄
《德魯克和我》一書飽受讚譽
中文版推薦序一 陳馴
中文版推薦序二 王欣
序言
引言 / 1
第一章 你請回吧 / 5
我曾經見過德魯克上百次，但這次截然不同。
第二章 亂世旁觀者 / 17
他對將管理髮展為一種職業越來越感興趣，他相信，如果我們要擁有一個有效運轉的社會，這些正在快速崛起的公司——或許是當今最重要的組織機構——必須要有效地運轉並負起社會責任。
第三章 初見德魯克 / 27
別人談論機器和計算，而他闡述了洞察、遠見和情境。除此以外，德魯克關於企業中人文層面的思想也令我感到心有靈犀。我重視道德，但不是道學家；我充滿理想，但非理想主義者。
第四章 問題背後的問題 / 39
那一刻，我豁然開朗。透過他百轉千回的解答過程，我發現他始終思路清晰，而且更重要的是，他很清楚為什麼要用這種方法講解。他的知識面之廣，令我瞠目結舌，以致我一生都在鑽研歷史和文學。
第五章 非凡的平凡 / 51
商業方面的書籍講的都是戰略和職能——即成功運營公司的機制。小說則教會你人性——人們如何思考、如何行動，以及什麼對他們重要。我對人的興趣比對商業的興趣大得多。——彼得·德魯克
第六章 德魯克的三個教誨 / 65
我從德魯克那裡學到的最重要的教誨之一……他堅信一個組織一旦開始以內部人員的利益為重，而不是以顧客的利益為經營目的時，便走上了滅亡之路。
第七章 從商業成功到人生意義 / 77
德魯克鼓勵我尋找能引發巨變的事情，而非循序漸進的收穫。“奉獻並不是成果，”他時常提醒我，“生命的改變才是！”
第八章 謀劃人生下半場 / 91
我們希望發現這些創新者，並把他們聯結起來，從而促進持續不斷的創新。我們希望他們能跟大家分享自己的想法，將自己的影響力之道傳授給他人。我們借用他們的公信力，而非我們自己的；我們搭建舞台，而不演節目。
第九章 德魯克與傳道人 / 105
德魯克停下來，臉上帶著神秘的微笑，我瞬間被擊中了。一切真的發生了！雖然我置商業前程於不顧，投身到這個更大的事業中，但心裡其實一直在打鼓：這一切會有任何實際的成果么？還是說我只是開了幾張支票讓自己感覺良好而已？
第十章 要么做大，要么回家 / 115
德魯克不知多少次建議我跟這些真心愿意滿足人們需求的牧師和教會合作。換言之，我在商業領域取得的經驗，讓我能夠與這些教會一起樹立起一個宏偉的願景，而不僅僅停留在維持生存的階段。
第十一章 有目的的創新 / 131
“是德魯克教會我，領導者不要一上來就問‘我想做什麼（What I want to do）？’”他曾經告訴我，“相反，偉大的領導者總是會問：‘哪些事需要完成(What needs to be done)？’”
第十二章 精神導師和朋友 / 145
《經濟學人》雜誌在悼念德魯克的訃告中曾提到他與那些“針對微不足道的課題撰寫長篇累牘、晦澀難懂文章的學術販子”形成了鮮明的對比。他如此高產，卻從未想要打動其他教授們，而更希望自己的作品能被真正的管理者閱讀。
第十三章 信仰的問題 / 157
德魯克對非營利組織的興趣，源於他堅信我們文化中最顯著的需求，就是讓我們的人生對自己及對他人有用處，而這也正是我想做的事情。
第十四章 拯救社會 / 169
德魯克做的每一件事、他寫下的每一個字都源自他矢志不渝地堅信我們最終將迎來一個運作完全正常的社會。他堅信每個人都能貢獻自己的力量，讓我們的世界更美好、更仁慈。
跋 變革的催化師 / 191
更多德魯克和班福德的朋友和讀者的洞見 / 199
致謝 / 215
關於作者 / 217
中文版推薦序一 陳馴
中文版推薦序二 王欣
序言
引言 / 1
第一章 你請回吧 / 5
我曾經見過德魯克上百次，但這次截然不同。
第二章 亂世旁觀者 / 17
他對將管理髮展為一種職業越來越感興趣，他相信，如果我們要擁有一個有效運轉的社會，這些正在快速崛起的公司——或許是當今最重要的組織機構——必須要有效地運轉並負起社會責任。
第三章 初見德魯克 / 27
別人談論機器和計算，而他闡述了洞察、遠見和情境。除此以外，德魯克關於企業中人文層面的思想也令我感到心有靈犀。我重視道德，但不是道學家；我充滿理想，但非理想主義者。
第四章 問題背後的問題 / 39
那一刻，我豁然開朗。透過他百轉千回的解答過程，我發現他始終思路清晰，而且更重要的是，他很清楚為什麼要用這種方法講解。他的知識面之廣，令我瞠目結舌，以致我一生都在鑽研歷史和文學。
第五章 非凡的平凡 / 51
商業方面的書籍講的都是戰略和職能——即成功運營公司的機制。小說則教會你人性——人們如何思考、如何行動，以及什麼對他們重要。我對人的興趣比對商業的興趣大得多。——彼得·德魯克
第六章 德魯克的三個教誨 / 65
我從德魯克那裡學到的最重要的教誨之一……他堅信一個組織一旦開始以內部人員的利益為重，而不是以顧客的利益為經營目的時，便走上了滅亡之路。
第七章 從商業成功到人生意義 / 77
德魯克鼓勵我尋找能引發巨變的事情，而非循序漸進的收穫。“奉獻並不是成果，”他時常提醒我，“生命的改變才是！”
第八章 謀劃人生下半場 / 91
我們希望發現這些創新者，並把他們聯結起來，從而促進持續不斷的創新。我們希望他們能跟大家分享自己的想法，將自己的影響力之道傳授給他人。我們借用他們的公信力，而非我們自己的；我們搭建舞台，而不演節目。
第九章 德魯克與傳道人 / 105
德魯克停下來，臉上帶著神秘的微笑，我瞬間被擊中了。一切真的發生了！雖然我置商業前程於不顧，投身到這個更大的事業中，但心裡其實一直在打鼓：這一切會有任何實際的成果么？還是說我只是開了幾張支票讓自己感覺良好而已？
第十章 要么做大，要么回家 / 115
德魯克不知多少次建議我跟這些真心愿意滿足人們需求的牧師和教會合作。換言之，我在商業領域取得的經驗，讓我能夠與這些教會一起樹立起一個宏偉的願景，而不僅僅停留在維持生存的階段。
第十一章 有目的的創新 / 131
“是德魯克教會我，領導者不要一上來就問‘我想做什麼（What I want to do）？’”他曾經告訴我，“相反，偉大的領導者總是會問：‘哪些事需要完成(What needs to be done)？’”
第十二章 精神導師和朋友 / 145
《經濟學人》雜誌在悼念德魯克的訃告中曾提到他與那些“針對微不足道的課題撰寫長篇累牘、晦澀難懂文章的學術販子”形成了鮮明的對比。他如此高產，卻從未想要打動其他教授們，而更希望自己的作品能被真正的管理者閱讀。
第十三章 信仰的問題 / 157
德魯克對非營利組織的興趣，源於他堅信我們文化中最顯著的需求，就是讓我們的人生對自己及對他人有用處，而這也正是我想做的事情。
第十四章 拯救社會 / 169
德魯克做的每一件事、他寫下的每一個字都源自他矢志不渝地堅信我們最終將迎來一個運作完全正常的社會。他堅信每個人都能貢獻自己的力量，讓我們的世界更美好、更仁慈。
跋 變革的催化師 / 191
更多德魯克和班福德的朋友和讀者的洞見 / 199
致謝 / 215
關於作者 / 217
