四川德惠商業股份有限公司是一家川內朝氣蓬勃的零售超市連鎖企業。成立於2007年4月，總部設在成都郫縣現代工業港，總資產達億元，員工1500餘人，2007年營業額達8.5億元。
基本介紹
- 中文名：德惠超市
- 功能：方便購物的綜合性購物點
- 成立時間：2007年4月
- 分店位置：南充、達州、巴中、阿壩
德惠在川內二、三級城市——南充、達州、巴中、阿壩、廣元等地區有17家連鎖分店，主要經營業態有綜合性大型購物中心、標準超市，經營品類2萬餘種，總經營面積約6萬平方米，擁有年配送50億的物流中心。
100萬的投入換來2億的營業增長，這聽起來有點像神話。然而，四川知名大型連鎖超市集團——四川德惠（百信）商業股份有限公司，導入教練技術後僅用2年的時間把神話變成了現實。
2000年4月，巴中東城一家300多平米的超市開業了。
誰也沒有想到，七年後，這家超市會經營成享譽四川、擁有18家綜合性大賣場的連鎖超市集團。這就是德惠第一家超市——東城店。它的領軍人物就是今天德惠集團的董事長兼總經理張曉彬先生。
當初，張曉彬董事長憑藉初生牛犢不怕虎的魄力，帶領員工不畏艱險、不怕吃苦，東城店很快在巴中站穩腳跟，並有了穩定持續的發展。有了東城店堅實的基礎，德惠（百信）超市如雨後春筍般一個接著一個的誕生：
在2003年成功地完成了從單一性超市向著綜合性大賣場的轉型。在2005年，德惠（百信）已發展為擁有員工近千人，年銷售業績達6億元的大型集團化公司，並形成了自己獨樹一幟的風格和優勢。但是就在這個時候，外資集團超市開始大量湧入內地市場，國內相繼倒下了一大批中小型超市連鎖企業。德惠（百信）也面臨著一次前所未有的挑戰。
所幸的是，2005年3月張曉彬董事長接觸到了當今世界上最先進的企業管理技術——企業教練技術。在短短几十個小時的親身感受後，他感覺教練技術和其他的管理理論有很大的不同，而這種不同正是他當前需要的。意識到教練技術的價值後，張董果斷決定：全力追隨課程的學習。
同年6月，他參加了深進課；緊接著的10月，他參加了實踐課。在短暫的迷失時期，教練技術的課堂為張總提供了一面面鏡子，讓他從各個角度透視自己和企業的現狀。跳出當局者迷的角色，長期縈繞在腦海中的問題有了突破的方向。
張曉彬董事長從企業教練技術中受益後，便投入100萬元將教練文化引入德惠（百信），掀起了中高層管理人員人人學習企業教練技術的熱潮：成都總部的管理者，各地、市、州門店的高層管理人員，相繼走進添威教練技術的課堂。一期期的學員活學活用，把教練技術的全新理念帶到了實際工作和生活中。一些門店的店長在參加學習、運用企業教練技術後的短短几個月，營業額實現了翻番。
德惠（百信）自2005年引進企業教練技術，教練文化“共贏、付出、成就他人，成就自己”等核心理論就與德惠（百信）的企業精神完美的融合。在最短的時間裡，德惠（百信）人接受了這一先進的管理技術，團隊里互相支持、互相激勵、共同成長的局面很快形成。今天，教練文化已注入其企業文化之中，深入每個德惠（百信）人的心底，形成了企業與個人和諧發展、共榮共贏的企業新文化。
2006年11月，德惠（百信）召集各門店及總部高層管理人員就“企業發展規劃”召開會議。由於會議非常重要，臨近會期了，張曉彬董事長仍在醞釀自己的發言。身經百戰的張董竟然第一次感覺到了緊張，幾天幾夜的思索仍不能確定講話的方向和內容。
看著他焦灼的狀態，陶柏余教練非常冷靜地問了一句：“難道你非要在會上講點什麼嗎？”
一語驚醒夢中人。
張董豁然開朗，他一下有了明確的方向。
21日，會議如期舉行。張董和總部的管理人員一改往日的領導形象，當起了參會者的“僕人”。他們為會議的主角們端茶倒水，認真傾聽他們的發言，詳細記錄討論的點滴。
所有的人員都非常興奮，凌晨兩三點鐘仍毫無睡意。企業的未來在他們的討論中一點點清晰起來，一幅宏偉的藍圖在大家的構思中初具規模。強制休息已經完全沒有作用，大家在賓館互相串門，繼續著未盡的話題。
原定三天的會議，開了6天6夜。
這是德惠（百信）企業發展史上富有轉折意義的光輝一筆。
德惠（百信）三年目標、八年目標和二十年願景，在26名高層管理人員的群策群力中誕生了！
德惠（百信）要用三年完成股份制改造，使德惠（百信）的骨幹員工成為企業的股東；未來的八年里，德惠（百信）將立志成為上市公司，以更規範化的模式運作；未來二十年，德惠（百信）將朝著“零售業為主、多元化股份制集團公司中國500強，中國零售業最具競爭力企業”的宏偉目標衝刺。
在這場二十年的比賽中，德惠（百信）員工人人都是運動員，人人都有機會站在最高領獎台上，贏得冠軍的獎盃和殊榮。從此，德惠（百信）人踏上了真正意義上做企業主人的征程。
在此期間，張曉彬董事長體會到了做一名企業教練，支持團隊的成員戰鬥，贏得勝利的愉悅，其收穫和價值遠勝過傳統意義上的領導。因為，是德惠（百信）員工共同描繪了企業未來的美麗畫卷，使德惠（百信）人的個人發展規劃與企業遠景目標融合，同時，凝聚了所有德惠（百信）人的激情與夢想，讓1600多名德惠（百信）人站在了新的起點。
德惠（百信）還制定了年銷售12億的短期目標，多元化產業核心競爭力提升以後零售業50億和多元化產業產值10億的中期目標。
德惠（百信）集團全套規劃都是德惠（百信）人站在當前歷史條件下，對市場和未來做的一個合理規劃。
德惠（百信）集團只響徹著一個聲音：做企業的主人，共創企業美好願景！
2006年底，德惠（百信）集團的年終總結會上，張曉彬董事長慷慨陳詞：“德惠（百信）要在未來二十年里，創造100個千萬富翁！1000個百萬富翁！”
這就是德惠（百信）張董對員工的態度！
這就是德惠（百信）企業對跟隨者的態度！
如此的鏗鏘有力！如此的激情豪邁！如此的誠懇堅定！
世界上沒有做不到，只有想不到和不去做。
我們從德惠（百信）人眼中，看到的是希望、堅定與自信。
從2005年3月，張曉彬董事長接觸到企業教練技術，到2006年，德惠（百信）集團大規模引進企業教練技術，樸素的企業文化與科學、系統的管理技術之間碰撞出了耀眼的智慧火花。截止目前，60多名德惠（百信）中高層管理人員相繼走進添威課堂接受教練文化的學習。其中，40多名學員圓滿完成三個階段的學習，晉級成為一名企業教練，支持帶領著團隊員工邁向更大的成功。德惠（百信）投入100萬元的內訓費用，換回了2億元營業額的提升。
今天，教練技術文化已在整個德惠（百信）集團落地生根，一個自信、進取、具有民族使命感的龐大團隊正上下一心，向著德惠（百信）未來二十年的光輝願景進軍。為這樣富有激情、富有民族責任感和使命感的優秀企業和優秀員工的企業服務，接受了添威學習的教練們心裡只有一個感受：驕傲！自豪！
