基本介紹
- 公司名稱：德州克代爾集團有限公司
- 總部地點：山東省德州市德城區天衢工業園
- 員工數：4800人
- 宗旨：追求卓越，打造精品
簡介,所獲榮譽,領導風采,
簡介
幾年來，隨著集團規模的不斷擴張樹立了開拓創新、做大做強的遠景目標，克代爾集團現已發展到七個子公司代爾德州啤酒有限公司、克代爾臨邑啤酒有限公司、克代爾德州扎啤有限公司、克代爾山西祁縣啤酒有限公司、克代爾黑龍江雙鴨山啤酒有限公司、克代爾臨邑玻璃製品有限公司、克代爾德州麥芽加工有限公司。現擁有固定資產7.8億元，員工4800人，其中高級管理人員180人，各類專業技術人員800人，2006年銷售收入：5.6億元；稅金：4800萬元；利稅：8200萬元，2007年（1至7月份）銷售收入：3.5億元；稅金：2300萬元；利稅：3700萬元。年啤酒生產能力達80萬噸，在05年綜合實力評比中躍居全國同行業前八強。
德州克代爾啤酒集團以“誠是企業心，信為事業本”的企業理念，以“追求卓越，打造精品”為宗旨，特聘請德國著名啤酒釀造專家，巴伐利亞州啤酒研究所所長雷歐·湯姆先生作技術顧問，建立了“產、學、研”高端攻關組織，主要引進德國、義大利、日本等啤酒生產先進設備，產品原料採用澳大利亞優質大麥、進口啤酒花，企業用水採用880米地下礦泉水，生產工藝實現了無菌生產、雙重釀造、無菌灌裝、全新管理，確保了產品的優良品質。先後研發了五大系列80多個品種。其中，“螺旋藻啤酒”是以深海提取的純天然藻類植物螺旋藻生產的營養保健型啤酒，富含多種維生素和人體必需的18種胺基酸、r亞麻酸、亞油酸和藻類蛋白，飲後可降低乙醇代謝中的AIDH的KM值，為全國同行業獨創。克代爾鮮麥王啤酒、克代爾獅牌啤酒、克代爾超鮮時代啤酒、克代爾冰濾爽啤酒、克代爾精克啤酒、克代爾德國原漿扎啤等系列產品均具有各其啤酒特點，口味純正，豐滿濃醇，泡沫潔白細膩，持久掛杯，博得廣大消費者的青睞。克代爾產品幾年來獲得國家多項專利，曾受到有關專家的高度評價。克代爾啤酒現暢銷于山東、河北、山西、陝西、內蒙、黑龍江、河南、江蘇、安徽等十幾省市和地區，並將今年準備出口到南非、奈及利亞等國家。克代爾啤酒即將摘取“中國名牌產品”稱號，力爭3到5年進入中國啤酒前五強。
所獲榮譽
克代爾集團先後被評為“全國鄉鎮企業創名牌重點企業”、“中國啤酒工業十佳企業”、“全國民營企業思想政治工作先進企業”、“全國誠信守法鄉鎮企業”、“全國產品安全質量管理先進企業”、“全國僑聯科技興業示範企業”、“山東省啤酒行業十強企業”、“山東省誠信守法企業”、“山東省重契約守信用企業”、“山東省AA級信用企業”、“山東省誠信納稅企業”；“山東省環保工作先進會員企業”、“山東省衛生管理先進企業”、“山東省食品安全誠信單位”、“山東省支持老年人體育事業特別貢獻獎”、“陽光行動救助貧困大學生活動先進單位”、“全省就業再就業先進企業”、“德州市優秀民營企業”、“德州市發展民營經濟金星企業”、“德州市百佳誠信企業”、“德州市民營企業50強”、“德州市經濟財源支柱企業”、“德州市光彩之星”、“河北省消費者協會授予克代爾啤酒“消費者信得過產品”等榮譽稱號。克代爾集團2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證。“克代爾啤酒”被山東省技術監督局評定為“山東省免檢產品”、“山東省名牌”；“克代爾”商標被省工商管理局認定為“山東省著名商標”。集團董事長邢建剛先後被評為“全國優秀民營企業家”、“全國關愛員工優秀民營企業”、“中國啤酒工業十大民營企業家”、“山東省勞動模範”、“山東省質量管理先進工作者”、“山東省優秀青年企業家”、“山東省十佳青年廠長”、“山東省優秀共產黨員”、“山東省希望工程貢獻獎”、“山東省社會主義事業建設者”、“德州市民營企業拔尖人才”、“德州市功勳企業家”、“德州市人民好公僕”等榮譽稱號。
領導風采
邢建剛，男，漢族，中共黨員，1957年8月出生，1980年畢業於山東農業大學經濟管理系，高級經濟師。1980年8月分配到於官屯鄉政府工作，1986年至1995年任德州市啤酒廠副廠長，1995年4月收購德州臨邑縣啤酒廠，同年改制為克代爾啤酒有限公司，任公司總經理，1996年7月再次收購德州市啤酒廠，2001年8月組建德州克代爾集團有限公司，任董事長兼總經理。當選為德州市人大代表、德州市政協委員、德州市工商聯副會長、德州市僑聯副主席。先後被評為“全國優秀民營企業家”、“全國關愛員工優秀民營企業家”、“全國安全產品質量管理優秀企業家”、“山東省優秀青年企業家”、“山東省社會主義事業建設者”、“山東省優秀共產黨員”、“山東省勞動模範”、“德州市功勳企業家”、“德州市人民好公僕”等榮譽稱號。1995年春，邢建剛自籌資金300多萬元收購了面臨倒閉的原臨邑五星啤酒廠。面對“廠內無啤酒、財務無資金、庫房無配件、外債賬目多”的局面，聽到職工10個月沒發工資的實際情況，邢建剛愁在眉頭，急在心頭。他首先從嚴肅廠規廠紀做起，對科室、車間進行改組；對行政管理部門進行合併，實行競爭上崗，能者上、平者讓、庸者下；對銷售部門實行工效掛鈎；對財務部門整改審批制度，堵住資金在流動中的漏洞；實行以崗定資，嚴格了節能降耗的標準，企業當年扭虧為贏，上繳利稅30多萬元。集團並沒有停止前進的腳步，年產量從原來的2萬噸到現在的50萬噸，利稅從30萬元到如今的3000餘萬元，產品也有原來的單一品種發展到“精品克代爾啤酒、螺旋藻、純生、無醇”等五大系列產品，八十多個品種，遠銷全國各地。
