德勝—專注布藝沙發，領跑布藝沙發潮流。作為廣東省最大專業布藝沙發生產企業的領導者，深圳市德勝家具有限公司擁有規模龐大的現代化廠房，高端的研發體系，先進的生產設備，三大原創設計品牌以及勇於創新的團隊。公司現為廣東省家具商會副會長單位，自主產品在家具行業中已率先通過國際質量管理體系認證，並通過國家A級測試標準；先後榮獲“創新競爭力十強企業”、“綜合實力百強企業”等榮譽；在業內，原創產品更是獲獎無數，得到了業界和消費者的讚譽，一舉成為家具業中的一朵奇葩。
基本介紹
- 中文名：德勝家具
- 文化：態度決定一切
- 創立於：1997年
- 目標：打造舒適、綠色家具品牌
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基本介紹
德勝家具創立於1997年，發展至今，已有超十萬平方米的現代化廠房；近萬平方米的高新產品研發中心；標準、先進、精密的產品實驗室；德國全自動化生產設備；各類精密的檢測儀器、高效的ERP系統、OA辦公系統與ISO9000管理體系；精準、協作、先進的生產線；專業、負責的質檢小組；且具有月均2萬件沙發的生產能力，真正做到不斷提供原創、高品質的產品，以專業領跑布藝沙發潮流。
德勝始終堅持原創設計，走品牌戰略之路。德勝家具現有三大原創設計品牌，分別為：追求品位、舒適、時尚的德勝·布蘭卡；堅持功能改變生活的德勝·尤倫斯及彰顯極致低調奢華的大衛哲。德勝布藝沙發正以其獨特的品牌定位，吸引著追求完美家居生活的現代都市人。在國內，品牌專賣店已達300餘家，遍布全國各大中城市，並以穩健的速度持續增長；在國外，公司近百人的出口部，每天將我們的產品遠銷法國、德國、墨爾本、哥倫比亞、澳大利亞、新加坡、加拿大、瑞典、希臘等海外100多個國家及地區，並深得經銷商及消費者的喜愛。
德勝家具現有員工1000餘名，百餘名專業研發團隊；攜手歐洲著名設計師及國內專業知名設計師，充分結合現代美學藝術、時尚與功能之概念，不斷開發原創精品沙發，以滿足消費者的個性化生活需求，盡心打造舒適、綠色家具品牌。
德勝家具
發展簡史
1997年
1、深圳德勝家具有限公司成立1997年；
2003年
1、2003年公司第一次參展並推出布蘭卡品牌；
2、2003年12月全國第一間布蘭卡專賣店於深圳香江家具博覽中心開業並一舉獲得巨大的成功；
2004年
1、2004年8月，第十五屆深圳國際家具展榮獲沙發系列優秀產品獎；
2006年
1、2006年公司出口內銷同步並取得飛躍式的發展，廠房面積由5000平方米增加到了30000平方米；
2、2006年8月，第十九屆深圳國際家具展榮獲沙發系列銀獎；
2007年
2、2007年11月公司第一次走出中國參展，在日本東京國際家具展出，並一舉打開日本市場；
3、2007年8月，第二十一屆深圳國際家具展榮獲沙發系列金獎；
2008年
1、2008年1月公司挺進國際家具展之一的德國科隆展，得到國際客戶的一致好評；
2、2008年3月公司推出高端品牌大衛哲，揭開公司往高端品牌延伸的序幕；
3、2008年8月，第二十三屆深圳國際家具展榮獲沙發系列銀獎；
4、德勝·布蘭卡——榮獲中國家居業07-08雙年度“十大時尚家居品牌”；
5、公司取得“深圳家具綠色產品證書”；
6、2008年12月，被廣東家具商會及廣東工商業聯合會評為“創新競爭力十強企業”；
7、2008年12月， 被廣東家具商會及廣東工商業聯合會評為“最具成長性品牌企業”；
8、2008年12月，被廣東家具商會及廣東工商業聯合會評為“綜合實力百強企業”；
9、2008年12月，公司總經理鄭秋偉先生獲得廣東家具業“十大新銳企業家”榮譽稱號；
2009年
1、2009年3月新加坡，廣州，深圳同時展出，並取得空前的成功，在當時經濟下滑的環境底下仍然保持高速的增長；
2、2009年3月，第二十四屆深圳國際家具展榮獲沙發系列銀獎；
3、2009年3月，第二十四屆深圳國際家具展榮獲最佳展位設計銀獎；
4、2009年4月，五金家具廠項目正式啟動投產 ；
5、2009年4月公司又新增兩棟廠房，使公司廠房面積達到60000平方米，產能增加30%我們認為以這一切僅僅是一個開始
2010年
1、2010年3月，第二十五屆深圳國際家具布蘭卡一舉榮獲四個獎項，羨煞旁人；
企業文化
態度文化
態度決定一切。
積極的態度產生積極的結果，消極的態度產生消極的結果。
心態正，事業成，不成也成。心態歪，事業敗，不敗也敗。
公司的每位員工都全身心投進工作，工作就是一份充滿激情的事業。
責任文化
出了問題，試圖立即從別人身上找到原因，以期降低自己的責任，這是我們最常犯的毛病。
這樣不但解決不了問題，並造成相互扯皮，嚴重惡化人際關係，最終使企業走向衰亡。
唯有每人每個部門都首先從自身 尋找原因，才是解決問題的根本途徑。
我才是問題的根源，公司的每件事情都有我的責任，這是德勝公司員工的思維模式。
執行文化
沒有理由，堅決執行,這是公司的執行文化。
各崗位人員充分理解公司的目標及個人崗位職責。
同時公司制定良好的制度及獎罰措施，充分調動全體員工的積極性。
管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。
公司的每一位員工就是執行鏈條上關鍵的一環,一環脫節, 將會影響到公司的目標。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力。
而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力。
