微觀價值管理指對企業資金運動(也稱分別資金運動) 的管理。分別資金運動指企業資金的循環與周轉,要通過生產、流通過程,歷經供應、生產、銷售三個階段,相應地採取儲備資金、生產資金、商品資金三種形態,周而復始,循環往復地運動。
具體內容包括: 資金籌措、耗費、分配等。通過利用會計信息,以及運用會計方法,對上述資金運動的管理,可以使價值增值在不影響使用價值和充分滿足社會需要(數量保證要求,質量不斷提高) 的前提下,把滿足人民需要和提高企業經濟效益統一起來。
微觀價值管理指對企業資金運動(也稱分別資金運動) 的管理。分別資金運動指企業資金的循環與周轉,要通過生產、流通過程,歷經供應、生產、銷售三個階段,相應地採取儲備資金、生產資金、商品資金三種形態,周而復始,循環往復地運動。
微觀價值管理指對企業資金運動(也稱分別資金運動) 的管理。分別資金運動指企業資金的循環與周轉,要通過生產、流通過程,歷經供應、生產、銷售三個階段,相應地採取儲備資金、生產資金、商品資金三種形態,周而復始,循環往復地運動。具體內容...
按照微觀經濟學的觀點,所謂價值,是指未來現金流量的現值。隨著資本預算中折現技術的運用,財務學家們也接受了關於價值的這一定義。具體言之,企業價值就是企業預期未來現金流量的現值,也是市場預期的結果。而一般來講,市場預期依賴兩種...
例如,在社會主義經濟管理中,必須體現勞動人民當家作主的民主原則,在社會主義初級階段必須尊重勞動者的物質利益的原則,在商品生產條件下必須尊重價值規律的原則,在管理中應以生產力的進步為最根本任務的原則,等等。微觀經濟管理的方法,從...
在現實經濟生活中,微觀價格是基礎。價格的形成與運行是從微觀價格開始的。合理的微觀價格有利於理順整個價格關係,建立合理的價格體系或價格結構。中華人民共和國建立後,政府就致力於巨觀價格管理。1957年開始國家管理了絕大部分商品價格,...
微觀人力資源管理的主體是企業等微觀組織,管理對象是正在本組織從事體力勞動和腦力勞動並承擔本組織工作的人力資源,側重點是如何組織管理已經進入本組織工作的人力資源,如何有效發揮人力資源的價值作用和勞動能力,調動員工的勞動積極性和創造性...
《管理者微觀經濟學》是2006年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是克雷普斯。全書以博弈論和策略思維理論為基石,創造性地將微觀經濟理論和企業的經營管理實踐相結合,為讀者思考管理問題提供了一個全新的視角。內容簡介 微觀經濟學和...