基本介紹
- 中文名:微咖青年創業計畫
- 外文名:WE CAN
- 公司:映嘉集團
- 定位:高校創業聯盟
- 總部地點:浙江杭州
- 成立時間:2015年4月
- 主要產品:蘭沐limpio
項目介紹,項目背景,大學生群體,全民微商,政策支持,管理模式,以人為本,無壓力模式,參與流程,代理資格,組織培訓,業績考核,擴大推廣,原創設計,
項目介紹
微咖青年創業計畫的特色,就是無壓力模式。所謂“無壓力模式”,首先吸引創業者加入微咖,創業者無需出資,貨源由微咖統一提供,微咖成員可免費申請產品;其次微咖負責產品輸出及組織產品培訓,大學生創業者負責產品的推廣及銷售,微咖對優秀的創業者更會給予高價值的獎勵。
微咖青年創業計畫鼓勵高校學生設計創新,建立原創產品優先機制。不定期舉行大學生創新創業設計比賽,幫助大學生在微咖平台出售自己設計的產品,並授予“杭州微創業優秀青年”的榮譽稱號。
微咖WE CAN青年創業計畫,是一個利用微信微商工具,提供各大高校有創業需求的學生無壓力的創業體驗。利用創業團隊,建立商品分銷機制,提供品牌新品測試模式,幫其在學生群體中打開銷售渠道。鼓勵新奇產品及原創產品。成為微咖成員即可免費申請產品,微咖負責產品和培訓,創業者負責產品推廣銷售。
項目背景
大學生群體
全民微商
杭州映嘉集團一直致力多樣化的投資和全新概念的電商體驗實驗,微信電商已經是時代趨勢。微信電商簡單來說就是基於微信的社交屬性在微信好友圈內銷售商品,因為投入小、門檻低和只需利用碎片時間足不出戶便可推廣與銷售的特點,造就了“全民皆微商”的景象。
政策支持
兩會提出今後要多考慮以‘微商’為抓手,推動更多大學生創業。“微商模式”投資門檻低,對創業者的商業經驗要求幾乎為零。‘微商模式’將是大學生創業的主流業態之一,鼓勵大學生“微商創業”,符合“網際網路+”的思路。
管理模式
以人為本
微咖WE CAN青年創業計畫採取“以人為本”的管理模式,強調以在校大學生為中心,體現大學生自身在創業中的作用。管理的中心任務是調動大學生的創業積極性,目的在於使微咖計畫更富有活力,對大學生實行民主、開放的管理。
無壓力模式
(1)吸引創業者加入微咖;
(2)創業者無需出資,貨源由微咖統一提供,微咖成員可免費申請產品;
(3)微咖以微信平台為據點,負責產品輸出及組織產品培訓;
(4)創業者負責產品的推廣及銷售;
(5)微咖對優秀的創業者給予更高的獎勵機制。
參與流程
代理資格
(1)在校大學生,提供身份證、學生證複印件、手機號碼、微信號。填寫5位校友姓名、手機號碼,直接提交申請。
(2)憑學生證可無壓力直接獲得代理資格。
(3)嚴格遵守甲方的代理銷售策略及本協定有關規定。
(4)年級僅限大一至大三,應屆畢業生不包含在微咖成員計畫中。
組織培訓
(1)微咖為在校大學生提供培訓支持及開展平台及客服熱線諮詢,充分了解微咖產品,並能向客戶提供必要的產品須知與用戶服務。
(2)微咖將通過微信公眾賬號或官方網站和郵件向代理髮送產品最新資料和價格。
(3)每周一次新代理培訓,以微信群的方式參加,內容包括理論和實操培訓。
(4)後期培訓:微咖跨界咖啡門店啟動後,進行每月一次銷售精英培訓(獎勵),地點設在相對應高教園區內的咖啡店。
業績考核
(1)考核頻率
月考核:每月進行一次考核,業績達到考核標準,可獲得現金獎勵。連續2個月,每月業績低於考核線的取消代理資格。季度考核:每季度考核一次,連續3個月業績達到考核標準,獎勵現金。
(2)信用考核
微咖將從代理的訂單申請規範性、銷售執行力以及維護市場秩序的主動性等方面設立相關指標,考核代理的信用狀況,並根據結果進行獎懲。
(3)考核內容
及時結款率+每月銷售業績+投訴率
擴大推廣
原創設計
鼓勵高校學生設計創新,建立原創產品優先機制。不定期舉行大學生創新創業設計比賽,幫助大學生在微咖平台出售自己設計的產品。授予“杭州微創業優秀青年”的榮譽。