從MBA到職業經理人總經理

管理所處的時代背景已經發生了很大的變化，沒有一個領導者有足夠的知識、精力、時間來解決一個大企業、大公司中面臨的問題，授權式的管理成為必需。

內容簡介

當總經理與當總統一樣富有挑戰性; 總經理生涯成功要領; 為特定的組織找出成功的最佳方法; 如何正確理解各角色及結構; 向員工通報情況; “雪中送炭”與“錦上添花”; 企業標誌――CI系統打核心; 當分權增加時，控制將如何改變; 確保政策和標準方法得到遵從; 為與外界的接觸建立背景知識; 用於控制的溝通網路的設計; 集中於單一產品或服務的增長; 企業購併應注意的問題; 企業戰略實施的資源配置.

書本目錄

第一章 怎樣才能成為合格的總經理
第二章 第一次當總經理
第三章 總經理授權
第四章 讓員工參與
第五章 管理過程中的控制策略
第六章 經營戰略管理
第七章 戰略方案識別
第八章 戰略實施
第九章 戰略聯盟
第十章 CI策略
第十一章 國際化經營戰略
第十二章 總經理經營管理案例