《從0到估值1000萬 創業者的5項修煉》是一本創業者寫給創業者的書，作者是“糖豆學院CEO”劉楊（劉主編），2017年6月由人民郵電出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：從0到估值1000萬 創業者的5項修煉
- 又名：創業者的5項修煉
- 作者：劉主編
- ISBN：9787115456250
- 類別：創業
- 頁數：178
- 定價：39.80
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2017年6月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,精彩書評,目錄,
內容簡介
《從0到估值1000萬創業者的5項修煉》是一本創業者寫給創業者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業大咖，他是一個創業的親歷者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比別人更知道什麼是創業者一定會遇到的困難，什麼是非常需要了解的常識，以及什麼是事半功倍的方法。在這本書里，他概括了創業者非常需要的5項修煉：從定位到產品，到商業模式，到路演，再到融資，也許這些認知和建議正是深陷創業迷茫中的你需要的指引。
為了更具借鑑意義，《從0到估值1000萬創業者的5項修煉》中的案例均來自作者本人和身邊的創業小夥伴，出於保護項目的原因，隱去了部分公司和當事人的名字，但請你相信，創業是這個時代的強音，故事也還在繼續，你、我、他的創業經歷和體悟，都在書寫我們自己和這個時代的歷史。
不是每個人都有馬雲、扎克伯格那樣的條件，
大部分創業者都不是最幸運的1%，而是最平凡的99%中的一個，
普通創業者難道只能靠運氣的垂青嗎？
不，創業對創業項目和創業者都是一種修煉，
跟隨本書做5項修煉，讓你真正走進創業。
編輯推薦
創業，第180天，項目估值1000萬
第240天，種子輪融資超過110萬
第380天，被併購
除了小運氣，更多的是創業的方法和路徑。
這裡毫無保留，與你共享！
（1）5大創業環節，定位、產品、商業模式、路演、融資，均有規可循，抓關鍵點做有效修煉，你也能成功！
（2）16個真實踩過的坑，用講故事的方式，與踩過的、正在踩的、未曾踩的各位創業者分享經驗與避坑的方法。
（3）66個創業問答，那些讓創業者撓頭的問題，在這裡全部能找到答案，獲得啟發！
第380天，被併購
除了小運氣，更多的是創業的方法和路徑。
這裡毫無保留，與你共享！
（1）5大創業環節，定位、產品、商業模式、路演、融資，均有規可循，抓關鍵點做有效修煉，你也能成功！
（2）16個真實踩過的坑，用講故事的方式，與踩過的、正在踩的、未曾踩的各位創業者分享經驗與避坑的方法。
（3）66個創業問答，那些讓創業者撓頭的問題，在這裡全部能找到答案，獲得啟發！
作者簡介
劉楊（劉主編）
l 現居北京，廈門大學新聞傳播學碩士，清華大學—MIT國際MBA。
l 先後就職於深圳衛視、中央人民廣播電台、人民日報等媒體。
l 2013年~2015年，曾擔任某上市公司品牌總監。
l 2015年底，辭職創辦網際網路自由人教育品牌“糖豆學院”，截止到目前，已經累計培養學員2萬名，其中多名學員的書稿、劇本被磨鐵出版社、永正圖書、悅讀紀、愛奇藝網等機構選中。
l 2016年8月，糖豆學院獲得清華同方和龍翌資本113萬種子輪融資，項目估值1000萬元。
l 2017年5月，有書採用溢價收購的辦法，增資持股糖豆學院。
精彩書評
從0到1，劉主編靠自己踩出了一條路，這本書可以讓更多創業者少走彎路。
——有書共讀創始人，有書CEO雷文濤
創業，要有夢想，更要腳踏實地專注做好一件事。
——創業公社創始人/CEO劉循序
劉主編這本書，我喜歡的是他誠懇的敘事態度，用他的話說，這些認知是他付出幾十萬的代價換來了，就沖這個，這本書值得一讀。
——車庫咖啡合伙人，車庫咖啡品牌CEO四葉草
創業更像一種修煉，修煉的不僅是身經百鍊的一副體魄，更是無為而新的一種心態。
——同方科技園有限公司同方廣場項目總經理楊永濤
書中不少案例就是出現在你我他創業中的事，感同身受，創業者並不孤獨。
——玖仟世紀CEO，食影獸創始人何甜園
創業於我是條修行路，不斷修正，砥礪前行，終成正果。
——眾智誠橙CEO張嘉彧
創業，要有夢想，更要腳踏實地專注做好一件事。
——創業公社創始人/CEO劉循序
劉主編這本書，我喜歡的是他誠懇的敘事態度，用他的話說，這些認知是他付出幾十萬的代價換來了，就沖這個，這本書值得一讀。
——車庫咖啡合伙人，車庫咖啡品牌CEO四葉草
創業更像一種修煉，修煉的不僅是身經百鍊的一副體魄，更是無為而新的一種心態。
——同方科技園有限公司同方廣場項目總經理楊永濤
書中不少案例就是出現在你我他創業中的事，感同身受，創業者並不孤獨。
——玖仟世紀CEO，食影獸創始人何甜園
創業於我是條修行路，不斷修正，砥礪前行，終成正果。
——眾智誠橙CEO張嘉彧
目錄
1 創業企業的定位
1.1 誰適合創業——用創業評估計分表做個測試 002
1.1.1 此創業非彼創業 002
1.1.2 創業者，你是否有這七大特質 002
1.1.3 一張表告訴你是否適合創業 005
創業評估計分表 005
創業者核心素質模型 006
個人案例—不是每個創業者都能抓一手好牌 007
敲黑板·劃重點 008
1.2 兼職創業可以嗎 008
1.2.1 哪些人會選擇兼職創業 009
1.2.2 兼職創業如何兼顧工作和創業 009
1.2.3 兼職創業何時可以轉為全職創業 010
1.2.4 關於兼職創業的五個問題 011
1.2.5 一張表告訴你是否適合兼職創業 012
兼職創業測評表 012
個人案例——糾結了一年，我才決定全職創業 013
敲黑板·劃重點 014
1.3 誰可以跟你一起創業 014
一個好漢三個幫，一個創業團隊幫。
1.3.1 如何打造企業核心團隊 015
1.3.2 創業企業如何招人 016
極簡創業團隊構成圖 018
思維導圖：如何找跟你一起創業的人 019
個人案例——有團隊，才有後面犯錯和成長的機會 019
敲黑板·劃重點 020
1.4 創業有風險，開始需謹慎 020
1.4.1 你最多能賠多少錢 021
1.4.2 創業“浪費”了你多少時間 022
1.4.3 你的家庭支持你創業嗎 022
1.4.4 你的身體和精神可以透支多久 023
創業者風險承受能力測評表 024
個人案例——敢失敗才敢成功 025
敲黑板·劃重點 025
1.5 陷阱與經驗——沒想好的開始都不太可能成功 025
案例I：大佬的創業試水 026
案例II：一堆牛人的沙龍 027
案例III：1.5億元的生意 028
案例IV：每個老闆都有病 029
個人案例—為什麼我的第一次創業會一敗塗地 030
敲黑板·劃重點 030
2 如何設計產品
2.1 從發明家到產品經理 032
2.1.1 人人都是產品經理 032
“精益創業”的產品開發過程 033
2.1.2 產品開發的三個關鍵節點 034
產品開發流程圖 034
需求評估象限 036
產品需求簡易評估表 037
Facebook早期網站圖 038
產品原型檢查清單 039
產品驗證的不同形式 041
測試MVP的15種方法 042
個人案例—我花了40萬元和半年時間，做了一個失敗的驗證…… 042
敲黑板·劃重點 043
2.2 產品就是“全過程” 043
2.2.1 產品創新的關鍵字 044
2.2.2 爆品原則 045
爆品的“金三角法則” 046
2.2.3 產品全過程管理要求四個極致 046
產品策劃檢查評分表 048
用戶參與產品生產的方式 050
渠道成本核算表 052
產品傳播梯度 054
個人案例—我用套公式的方法做了一款“爆款產品” 055
敲黑板·劃重點 056
2.3 什麼是產品的護城河 056
2.3.1 從技術領先到競爭壁壘 056
2.3.2 技術壁壘 058
2.3.3 方法論優勢 059
2.3.4 社群優勢 061
2.3.5 外部資源 064
產品護城河模式圖 065
個人案例—文化類產品，如何找到護城河 065
敲黑板·劃重點 066
2.4 你的產品是免費的嗎 067
2.4.1 為什麼有免費的產品 067
產品免費模式 068
2.4.2 什麼樣的產品可以免費 068
2.4.3 免費的產品也面臨競爭嗎 070
2.4.4 企業如何規劃“產品免費”的思路 070
免費產品推演圖 071
個人案例——為什麼我敢把自己的產品降價為0元 072
敲黑板·劃重點 074
2.5 陷阱與經驗——沿著舊地圖，找不到新大陸 074
案例I：艱難的電商轉型 074
案例II：突然倒閉的遊戲公司 076
案例III：漫長的產品路 077
個人案例——我的創業是從學著做產品開始的 078
敲黑板·劃重點 079
3 打磨商業模式
3.1 什麼是商業模式 081
3.1.1 商業模式的兩個要素 081
3.1.2 商業模式的本質是賺錢 082
3.1.3 商業模式的意義是克服不確定性 083
3.1.4 商業模式的PDCA循環 084
商業模式的PDCA循環 084
個人案例——從賺點錢到找到新的商業模式 085
敲黑板·劃重點 086
3.2 找到商業模式的兩個途徑 087
3.2.1 從業務類型推導商業模式 087
Michael Rappa的電子商務模式分類 088
常見的12種生意類型 088
3.2.2 從結果倒推商業模式 089
3.2.3 解讀五種常見的商業模式 090
五種常見的商業模式類型 090
五種商業模式描述及舉例 091
對照業務方向，快速理解五種商業模式 092
個人案例——商業模式不只一種可能 093
敲黑板·劃重點 093
3.3 商業模式創新 094
網路直播的創新商業模式 095
3.3.1 商業模式創新來自對用戶的洞察 095
3.3.2 商業模式創新來自對產品的把握 096
3.3.3 商業模式創新要跟著市場脈搏走 097
3.3.4 跨界是商業模式創新的捷徑 098
3.3.5 眾籌是商業模式的新玩法 099
個人案例——把寫作課換一種玩法 099
敲黑板·劃重點 100
3.4 陷阱與經驗——沒想過商業模式的人不配談創業 100
案例I：與20萬用戶告別 101
案例II：大數據的生意 102
案例III：拿到投資後快速死亡的公司 103
個人案例——沒有商業模式最多能虧多少錢 104
敲黑板·劃重點 104
4 從商業計畫書、電梯演講到路演
4.1 用模組法快速完成商業計畫書 106
4.1.1 商業計畫書是計畫嗎 106
4.1.2 為什麼有時候幾頁PPT就可以打動投資人 108
4.1.3 用模組法迅速完成商業計畫書 109
商業計畫書中的四個必選模組 109
商業計畫書中的九個可選模組 111
企業外部環境的PEST指標 112
商業計畫書的三個加分項 113
商業計畫書的構成 114
個人案例——我改了20版的商業計畫書 114
敲黑板·劃重點 115
4.2 你總會遇見幾次電梯演講 115
只有30秒！請刪掉項目介紹里的廢話。
4.2.1 電梯演講不一定在電梯裡 115
4.2.2 電梯演講的三條鐵律 116
4.2.3 如何準備一個電梯演講 117
企業的核心三問 118
個人案例——葡萄牙老師教我的電梯演講法 119
敲黑板·劃重點 120
4.3 每一次路演，你都更接近成功 120
4.3.1 路演是演什麼？演給誰看 120
4.3.2 如何準備路演 122
路演準備清單 122
4.3.3 路演中要注意的問題 124
個人案例——抓住路演的機會，我“偷了”很多人的智慧 125
敲黑板·劃重點 126
4.4 陷阱與經驗——只能說服自己的項目不是好項目 126
案例I：害怕點子被別人偷去 127
案例II：被口水淹死的項目 128
案例III：餓肚子的創業 129
個人案例——想法、項目、創業者，三者會一起成長 130
敲黑板·劃重點 130
5 投資和投資人
5.1 投資是創業項目的里程碑 132
5.1.1 創業融資就像爬樓梯 132
創業融資的不同階段 133
5.1.2 投資人給的是真金白銀 133
個人案例——不能等沒錢了再融資 134
敲黑板·劃重點 135
5.2 打動天使投資人的十個標籤 135
為什麼投資人會“偏愛”某些項目？
5.2.1 四個字了解風險投資 135
5.2.2 如果你有這十個標籤，你更容易獲得投資 136
個人案例——拿不到投資的原因很多，拿到投資可能只要一個原因就夠了 138
敲黑板·劃重點 139
5.3 從項目估值到簽署投資協定 139
腳踏實地做項目，不能靠拍腦袋簽協定。
5.3.1 項目估值到底有幾種方法 139
創業公司常用的估值方法 140
5.3.2 為什麼股份越來越少，價值卻越來越高 141
多輪投資中的股份稀釋示意圖 141
5.3.3 估值是“訂婚”，離“結婚”還有這么幾步 142
個人案例——第一次簽投資協定 143
敲黑板·劃重點 143
5.4 陷阱與經驗——投資是一把雙刃劍 143
案例I：丟失控股權的創業項目 144
案例II：沒有技術優勢的項目 145
案例III：撤資風波 146
個人案例——錢是解壓的還是加壓的 147
敲黑板·劃重點 148
6 創業問答
6.1 無團隊，不創業 150
6.1.1 從朋友到創業夥伴 150
6.1.2 親兄弟也要明算賬 152
6.1.3 團隊不好帶怎么辦 153
6.2 不懂行銷，很難創業 155
6.2.1 對內也要行銷 155
6.2.2 從自我行銷到企業傳播 157
6.2.3 你不能不懂新媒體行銷 158
6.3 創業是一條布滿陷阱的路 161
6.3.1 有機會大但風險小的創業嗎 161
6.3.2 拿錢有風險，融資需謹慎 162
6.3.3 對賭，你賭得起嗎 166
6.4 創業是對創業者的最好磨練 169
6.4.1 創業失敗有多可怕 169
6.4.2 創業者的自我修煉 171
6.4.3 創業是項目的提升，也是創業者的自我提升 173
後記 177
1.1 誰適合創業——用創業評估計分表做個測試 002
1.1.1 此創業非彼創業 002
1.1.2 創業者，你是否有這七大特質 002
1.1.3 一張表告訴你是否適合創業 005
創業評估計分表 005
創業者核心素質模型 006
個人案例—不是每個創業者都能抓一手好牌 007
敲黑板·劃重點 008
1.2 兼職創業可以嗎 008
1.2.1 哪些人會選擇兼職創業 009
1.2.2 兼職創業如何兼顧工作和創業 009
1.2.3 兼職創業何時可以轉為全職創業 010
1.2.4 關於兼職創業的五個問題 011
1.2.5 一張表告訴你是否適合兼職創業 012
兼職創業測評表 012
個人案例——糾結了一年，我才決定全職創業 013
敲黑板·劃重點 014
1.3 誰可以跟你一起創業 014
一個好漢三個幫，一個創業團隊幫。
1.3.1 如何打造企業核心團隊 015
1.3.2 創業企業如何招人 016
極簡創業團隊構成圖 018
思維導圖：如何找跟你一起創業的人 019
個人案例——有團隊，才有後面犯錯和成長的機會 019
敲黑板·劃重點 020
1.4 創業有風險，開始需謹慎 020
1.4.1 你最多能賠多少錢 021
1.4.2 創業“浪費”了你多少時間 022
1.4.3 你的家庭支持你創業嗎 022
1.4.4 你的身體和精神可以透支多久 023
創業者風險承受能力測評表 024
個人案例——敢失敗才敢成功 025
敲黑板·劃重點 025
1.5 陷阱與經驗——沒想好的開始都不太可能成功 025
案例I：大佬的創業試水 026
案例II：一堆牛人的沙龍 027
案例III：1.5億元的生意 028
案例IV：每個老闆都有病 029
個人案例—為什麼我的第一次創業會一敗塗地 030
敲黑板·劃重點 030
2 如何設計產品
2.1 從發明家到產品經理 032
2.1.1 人人都是產品經理 032
“精益創業”的產品開發過程 033
2.1.2 產品開發的三個關鍵節點 034
產品開發流程圖 034
需求評估象限 036
產品需求簡易評估表 037
Facebook早期網站圖 038
產品原型檢查清單 039
產品驗證的不同形式 041
測試MVP的15種方法 042
個人案例—我花了40萬元和半年時間，做了一個失敗的驗證…… 042
敲黑板·劃重點 043
2.2 產品就是“全過程” 043
2.2.1 產品創新的關鍵字 044
2.2.2 爆品原則 045
爆品的“金三角法則” 046
2.2.3 產品全過程管理要求四個極致 046
產品策劃檢查評分表 048
用戶參與產品生產的方式 050
渠道成本核算表 052
產品傳播梯度 054
個人案例—我用套公式的方法做了一款“爆款產品” 055
敲黑板·劃重點 056
2.3 什麼是產品的護城河 056
2.3.1 從技術領先到競爭壁壘 056
2.3.2 技術壁壘 058
2.3.3 方法論優勢 059
2.3.4 社群優勢 061
2.3.5 外部資源 064
產品護城河模式圖 065
個人案例—文化類產品，如何找到護城河 065
敲黑板·劃重點 066
2.4 你的產品是免費的嗎 067
2.4.1 為什麼有免費的產品 067
產品免費模式 068
2.4.2 什麼樣的產品可以免費 068
2.4.3 免費的產品也面臨競爭嗎 070
2.4.4 企業如何規劃“產品免費”的思路 070
免費產品推演圖 071
個人案例——為什麼我敢把自己的產品降價為0元 072
敲黑板·劃重點 074
2.5 陷阱與經驗——沿著舊地圖，找不到新大陸 074
案例I：艱難的電商轉型 074
案例II：突然倒閉的遊戲公司 076
案例III：漫長的產品路 077
個人案例——我的創業是從學著做產品開始的 078
敲黑板·劃重點 079
3 打磨商業模式
3.1 什麼是商業模式 081
3.1.1 商業模式的兩個要素 081
3.1.2 商業模式的本質是賺錢 082
3.1.3 商業模式的意義是克服不確定性 083
3.1.4 商業模式的PDCA循環 084
商業模式的PDCA循環 084
個人案例——從賺點錢到找到新的商業模式 085
敲黑板·劃重點 086
3.2 找到商業模式的兩個途徑 087
3.2.1 從業務類型推導商業模式 087
Michael Rappa的電子商務模式分類 088
常見的12種生意類型 088
3.2.2 從結果倒推商業模式 089
3.2.3 解讀五種常見的商業模式 090
五種常見的商業模式類型 090
五種商業模式描述及舉例 091
對照業務方向，快速理解五種商業模式 092
個人案例——商業模式不只一種可能 093
敲黑板·劃重點 093
3.3 商業模式創新 094
網路直播的創新商業模式 095
3.3.1 商業模式創新來自對用戶的洞察 095
3.3.2 商業模式創新來自對產品的把握 096
3.3.3 商業模式創新要跟著市場脈搏走 097
3.3.4 跨界是商業模式創新的捷徑 098
3.3.5 眾籌是商業模式的新玩法 099
個人案例——把寫作課換一種玩法 099
敲黑板·劃重點 100
3.4 陷阱與經驗——沒想過商業模式的人不配談創業 100
案例I：與20萬用戶告別 101
案例II：大數據的生意 102
案例III：拿到投資後快速死亡的公司 103
個人案例——沒有商業模式最多能虧多少錢 104
敲黑板·劃重點 104
4 從商業計畫書、電梯演講到路演
4.1 用模組法快速完成商業計畫書 106
4.1.1 商業計畫書是計畫嗎 106
4.1.2 為什麼有時候幾頁PPT就可以打動投資人 108
4.1.3 用模組法迅速完成商業計畫書 109
商業計畫書中的四個必選模組 109
商業計畫書中的九個可選模組 111
企業外部環境的PEST指標 112
商業計畫書的三個加分項 113
商業計畫書的構成 114
個人案例——我改了20版的商業計畫書 114
敲黑板·劃重點 115
4.2 你總會遇見幾次電梯演講 115
只有30秒！請刪掉項目介紹里的廢話。
4.2.1 電梯演講不一定在電梯裡 115
4.2.2 電梯演講的三條鐵律 116
4.2.3 如何準備一個電梯演講 117
企業的核心三問 118
個人案例——葡萄牙老師教我的電梯演講法 119
敲黑板·劃重點 120
4.3 每一次路演，你都更接近成功 120
4.3.1 路演是演什麼？演給誰看 120
4.3.2 如何準備路演 122
路演準備清單 122
4.3.3 路演中要注意的問題 124
個人案例——抓住路演的機會，我“偷了”很多人的智慧 125
敲黑板·劃重點 126
4.4 陷阱與經驗——只能說服自己的項目不是好項目 126
案例I：害怕點子被別人偷去 127
案例II：被口水淹死的項目 128
案例III：餓肚子的創業 129
個人案例——想法、項目、創業者，三者會一起成長 130
敲黑板·劃重點 130
5 投資和投資人
5.1 投資是創業項目的里程碑 132
5.1.1 創業融資就像爬樓梯 132
創業融資的不同階段 133
5.1.2 投資人給的是真金白銀 133
個人案例——不能等沒錢了再融資 134
敲黑板·劃重點 135
5.2 打動天使投資人的十個標籤 135
為什麼投資人會“偏愛”某些項目？
5.2.1 四個字了解風險投資 135
5.2.2 如果你有這十個標籤，你更容易獲得投資 136
個人案例——拿不到投資的原因很多，拿到投資可能只要一個原因就夠了 138
敲黑板·劃重點 139
5.3 從項目估值到簽署投資協定 139
腳踏實地做項目，不能靠拍腦袋簽協定。
5.3.1 項目估值到底有幾種方法 139
創業公司常用的估值方法 140
5.3.2 為什麼股份越來越少，價值卻越來越高 141
多輪投資中的股份稀釋示意圖 141
5.3.3 估值是“訂婚”，離“結婚”還有這么幾步 142
個人案例——第一次簽投資協定 143
敲黑板·劃重點 143
5.4 陷阱與經驗——投資是一把雙刃劍 143
案例I：丟失控股權的創業項目 144
案例II：沒有技術優勢的項目 145
案例III：撤資風波 146
個人案例——錢是解壓的還是加壓的 147
敲黑板·劃重點 148
6 創業問答
6.1 無團隊，不創業 150
6.1.1 從朋友到創業夥伴 150
6.1.2 親兄弟也要明算賬 152
6.1.3 團隊不好帶怎么辦 153
6.2 不懂行銷，很難創業 155
6.2.1 對內也要行銷 155
6.2.2 從自我行銷到企業傳播 157
6.2.3 你不能不懂新媒體行銷 158
6.3 創業是一條布滿陷阱的路 161
6.3.1 有機會大但風險小的創業嗎 161
6.3.2 拿錢有風險，融資需謹慎 162
6.3.3 對賭，你賭得起嗎 166
6.4 創業是對創業者的最好磨練 169
6.4.1 創業失敗有多可怕 169
6.4.2 創業者的自我修煉 171
6.4.3 創業是項目的提升，也是創業者的自我提升 173
後記 177
