《從職場精英到管理干將》是電子工業出版社出版的一本書，作者是李家強。
基本介紹
- 書名：從職場精英到管理干將
- 作者：李家強
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2016年4月
- ISBN：9787121284717
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書介紹了職場人士提升職業化素質必需的10項軟技能，包括職業生涯規劃、職場必備禮儀、時間管理、壓力管理、人際溝通、常用公文寫作、商務講話、會議主持與參與、服務意識與技能、問題分析與解決。
圖書目錄
- 前言
- 功夫一 管理與領導力
- 管理與領導力的區別和關係
- 領導力為何重要
- 領導力的3個特徵
- 領導力的3個方面——管人、管事、管自己
- 不同層級領導的業績和領導力要求
- 中國員工看重的領導力
- 思考
- 收穫及行動計畫
- 功夫二 高效團隊建設
- 真正團隊的4P特徵
- 組織中的團隊類型
- 什麼是高效團隊
- 高效團隊的4C基礎
- 團隊發展過程中的管理重點
- 虛擬（遠程）團隊的管理
- 思考
- 收穫及行動計畫
- 功夫三 戰略性思考
- 關於企業發展方向的戰略性思考方法和工具
- 關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具
- 關於企業人才管理的戰略性思考方法和工具
- 思考
- 收穫及行動計畫
- 功夫四 執行力
- 執行力的含義
- 企業執行力的3項管理保證
- 企業執行力的文化保證
- 員工執行力的3熱愛基礎
- 員工執行不到位的18個原因
- 管理者如何確保執行到位
- 思考
- 收穫及行動計畫
- 功夫五 績效溝通
- 績效管理過程、作用和管理者責任
- 績效溝通常用模型：GROW
- GROW在績效契約（目標）制定階段的套用
- GROW在績效契約實施（目標達成）階段的套用
- GROW在績效考核評估階段的套用
- 思考
- 收穫及行動計畫
- 功夫六 教練式輔導
- 教練技術套用於管理的起源
- 企業教練的含義和類型
- 教練式與教訓式管理
- 教練式輔導必須擁有的信念
- 教練式輔導階段/策略1：贏得信任
- 教練式輔導階段/策略2：激發承諾
- 教練式輔導階段/策略3：發展能力
- 教練式輔導階段/策略4：持之以恆
- 教練式輔導階段/策略5：營造文化
- 思考
- 收穫及行動計畫
- 功夫七 員工激勵
- 激勵理論對管理的啟示
- 企業激勵機制的構成和實施
- 管理者應具備的4種激勵行為和技巧
- 思考
- 收穫及行動計畫
- 功夫八 授權
- 分權與授權
- 授權的意義
- 真正授權的4“感”尺度
- 授權的6個步驟和具體做法
- 思考
- 收穫及行動計畫
- 功夫九 變革管理
- 變革的含義與意義
- 如何引發和領導變革
- 如何管理變革過程
- 思考
- 收穫及行動計畫
- 功夫十 創新思維和方法
- 創新的含義與基礎
- 創新型公司的3P基因
- 創新的來源
- 創新思維與方法
- 思考
- 收穫及行動計畫
- 參考文獻
