《從職場精英到管理干將——提升管理能力必備的10門功夫》是2016年4月電子工業出版社出版的圖書，作者是李家強。
基本介紹
- 中文名：從職場精英到管理干將——提升管理能力必備的10門功夫
- 作者：李家強
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2016年4月
- 頁數：240 頁
- 定價：45 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121284717
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
職場精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時承擔項目或任務的負責人角色，只要帶領團隊，他就需要具備領導力。而領導力包括管人、管事、管自己3個方面，這是全球優秀企業對領導力的共識。職場精英要成為管理干將，必須培養與這3方面領導力相關的功夫。管理諮詢/教練/培訓名家攜20餘年職業經歷和為數百家不同性質、不同規模的中外企業提供管理諮詢、培訓或教練的經驗總結為你詳解管理干將應具備的領導力和相應需身懷的功夫！
作者簡介
李家強，合得國際管理諮詢合伙人。中國管理諮詢/教練/培訓名家。中國最早一批國際化職業培訓師的代表。摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。
圖書目錄
功夫一管理與領導力 1
管理與領導力的區別和關係 2
領導力為何重要 10
領導力的3個特徵 11
領導力的3個方面——管人、管事、管自己 12
不同層級領導的業績和領導力要求 20
中國員工看重的領導力 21
思考 26
收穫及行動計畫 27
功夫二高效團隊建設 28
真正團隊的4P特徵 29
組織中的團隊類型 33
什麼是高效團隊 33
高效團隊的4C基礎 34
團隊發展過程中的管理重點 41
虛擬（遠程）團隊的管理 43
思考 45
收穫及行動計畫 46
功夫三戰略性思考 47
關於企業發展方向的戰略性思考方法和工具 48
關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52
關於企業人才管理的戰略性思考方法和工具 59
思考 62
收穫及行動計畫 63
功夫四執行力 64
執行力的含義 65
企業執行力的3項管理保證 66
企業執行力的文化保證 67
員工執行力的3熱愛基礎 68
員工執行不到位的18個原因 69
管理者如何確保執行到位 73
思考 77
收穫及行動計畫 78
功夫五績效溝通 79
績效管理過程、作用和管理者責任 80
績效溝通常用模型：GROW 82
GROW在績效契約（目標）制定階段的套用 83
GROW在績效契約實施（目標達成）階段的套用 91
GROW在績效考核評估階段的套用 100
思考 108
收穫及行動計畫 109
功夫六教練式輔導 110
教練技術套用於管理的起源 111
企業教練的含義和類型 112
教練式與教訓式管理 118
教練式輔導必須擁有的信念 121
教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122
教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131
教練式輔導階段/策略3：發展能力 138
教練式輔導階段/策略4：持之以恆 140
教練式輔導階段/策略5：營造文化 140
思考 142
收穫及行動計畫 143
功夫七員工激勵 144
激勵理論對管理的啟示 145
企業激勵機制的構成和實施 146
管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151
思考 159
收穫及行動計畫 160
功夫八授權 161
分權與授權 162
授權的意義 163
真正授權的4“感”尺度 163
授權的6個步驟和具體做法 165
思考 172
收穫及行動計畫 173
功夫九變革管理 174
變革的含義與意義 175
如何引發和領導變革 178
如何管理變革過程 181
思考 198
收穫及行動計畫 199
功夫十創新思維和方法 200
創新的含義與基礎 202
創新型公司的3P基因 204
創新的來源 209
創新思維與方法 212
思考 224
收穫及行動計畫 225
參考文獻 226
